Это – не шаблон! Не презентация. Это – документ. Не нужно использовать эти

нужно использовать эти цвета, шрифты, форматирование и пр. Дизайн своей

презентации делайте сами – это позволит вам выделиться и обратить на себя внимание.
Данный документ - не про то, как делать слайды, а про то, о чем они должны рассказывать
ВАЖНО! Если по какому-то из пунктов вам пока нечего сказать (или вы не уверены, или это «сбивает с ритма» ваше выступление) – подготовьте этот слайд, но не включайте его в вашу презентацию: пусть он лежит в «запаснике» после последнего слайда, откуда в случае необходимости вы сможете его вытащить.

Рекомендации

которую Вы решаете
Сделайте это очевидным! Объясняйте простым языком, если есть

возможность, опишите на каком-то конкретном наиболее типичном примере (можно рассказать историю о проблеме, которую решает продукт)
У кого есть проблема, которую будет решать Ваш продукт?
Расскажите, как Вы узнали, что эта проблема реальна, и что потенциальные покупатели ищут ее решения или пытаются решить ее своими силами?
Сфокусируйтесь на наиболее острых проблемах, которые будет решать Ваш продукт/ технология

приложение, устройство…) (название),
который / которое помогает клиентам (описание клиентского сегмента)

в ситуации (описание ситуации, в которой проявляется проблема)
решать проблему (формулировка проблемы)
при помощи решения (описание решения проблемы и технологии)
и дает выгоду (выгода /ценность для клиента в конкретных цифрах).

Описание проекта

решения с научной/технической точки зрения?
Чем он отличается от существующих

на рынке продуктов/ решений?
В чем инновационность/ «секретный соус»?

дайте портрет целевой аудитории, если B2B – перечислите поименно хотя

бы крупнейших из них.
Что будем продавать?
В какой форме?

способов, как эта проблема решается клиентами сейчас
Перечислите основных конкурентов и

ближайших аналогов Вашего
Составьте сравнительную таблицу Вашего продукта относительно конкурентов или аналогов (цена, функциональность, постарайтесь сделать фокус на Ваших преимуществах)

Конкуренты

проекта многие указывают сумму 500 тыс.руб., хотя на самом деле

для реализации проекта требуется бОльшая сумма.
Вы должны с достаточной точностью знать, сколько вам нужно денег для достижения следующего ключевого этапа вашего проекта. Именно следующего этапа, а не «на проект в целом»!
Формулируйте четко: сколько нужно денег, на что эти деньги выведут ваш проект (напр., «создание прототипа», «начало продаж» и т.д.)
Фразы избегания («об этом мы можем поговорить отдельно», «я бы не хотел раскрывать информацию публично») говорят не о вашей бизнес-искушенности, а о непонимании вами, что и зачем вы просите.

Сколько нужно денег?

команда в состоянии добиваться результата, что у вас есть необходимые

компетенции или вы понимаете, где вы их найдете (новые партнеры в команду, договоренности с кем-то, менторы проекта и т.д.)

Команда

рассказывать.
Используйте простой и крупный шрифт (min 20 пунктов)
Используйте фотографии, иллюстрирующие

ваш рассказ. Не жалейте времени на поиск хороших фото.
Не используйте анимацию
Помните, что главное – это логика вашего изложения: «проблема + рынок + решение + вы = заработать»

При этом важно уложиться в отведенное время(3 мин.)! Поэтому:
Сделав слайды, порепетируйте вслух и под таймер.
Если не укладываетесь в регламент – подумайте, какие слайды можно переместить в т.н. бэкап (вспомогательные слайды, находящиеся после последнего слайда «Контакты» и используемые в случае необходимости).
После этой операции еще раз прорепетируйте свой рассказ, чтобы убедиться, что изложение осталось логичным и понятным.

Рекомендации