Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Факторы, влияющие на потребность организации в персонале
Содержание
- 1. Факторы, влияющие на потребность организации в персонале
- 2. СодержаниеВведениеЭтапы планирования потребности в персоналеВиды факторовВнутренние факторыВнешние факторыОценка потребности в персоналеЗаключение
- 3. 1. ВведениеПланирование потребности в персонале — часть
- 4. Схема планирования потребности в персоналеКадровое планирование нужно
- 5. 2. Этапы планирования потребности в персоналеАнализ внешней
- 6. 3. Виды факторовПотребность в персонале формируется под
- 7. 4. Внутренние факторы Цели организации.Потребности организации в
- 8. 4. Внутренние факторы Финансовые ресурсы.Кадровая политика вырабатывается в зависимости от финансовых возможностей организации.
- 9. 4. Внутренние факторы Внутриорганизационная динамика рабочей силы.Увольнение
- 10. 4. Внутренние факторы Система организации труда.Организация труда
- 11. 4. Внутренние факторы Кадровый потенциал.Является ключевым фактором
- 12. 5. Внешние факторы Макроэкономические параметры.Темпы экономического роста,
- 13. 5. Внешние факторы Политические изменения.Необходимо сделать акцент
- 14. 5. Внешние факторы Развитие техники и технологий.Специалисты
- 15. 5. Внешние факторы Конкуренция и состояние рынка
- 16. 6. Оценка потребности в персоналеОценка потребности в персонале бывает количественной и качественной.
- 17. 6. Оценка потребности в персоналеКоличественная оценка определяет
- 18. 6. Оценка потребности в персоналеКачественная оценка потребности
- 19. 7. ЗаключениеТаким образом, определение потребности в персонале
- 20. Список литературыУправление персоналом организации: учебник / под
- 21. Спасибо за внимание!
- 22. Скачать презентанцию
СодержаниеВведениеЭтапы планирования потребности в персоналеВиды факторовВнутренние факторыВнешние факторыОценка потребности в персоналеЗаключение
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Факторы, влияющие на потребность организации в персонале
Выполнила:
студентка группы Биб-3601-01-00
Бокарева Дарья
Геннадьевна
Слайд 2Содержание
Введение
Этапы планирования потребности в персонале
Виды факторов
Внутренние факторы
Внешние факторы
Оценка потребности в
персонале
Заключение
Слайд 31. Введение
Планирование потребности в персонале — часть общего процесса планирования в
организации, задача которого состоит в составлении перечня необходимых специалистов, которые
могут понадобиться компании в ближайшем будущем для стратегического развития и реализации построенных планов.
Слайд 4Схема планирования потребности
в персонале
Кадровое планирование нужно для:
обеспечения предприятия необходимыми кадрами
с минимизацией издержек
возможность обеспечить предприятием нужным количеством работников требуемой квалификации в
самые сжатые срокидля сокращения или оптимизированного использования лишнего персонала
использования персонала в зависимости от его способностей, умений и знаний
Слайд 52. Этапы планирования потребности в персонале
Анализ внешней среды с точки
зрения тенденций изменения ситуации на местном рынке рабочей силы.
Анализ внутренних
ресурсов организации с точки зрения удовлетворения будущих потребностей в развитии (для достижения планируемых организацией целей).Прогноз ситуации на планируемый период на основе анализа.
Анализ конкретных потребностей организации (когда, сколько, какой квалификации работники потребуются на планируемый период).
Анализ возможностей удовлетворения конкретных потребностей организации за счет существующего персонала.
Принятие решения о необходимости привлечения дополнительных ресурсов, удовлетворения будущих потребностей организации за счет существующего персонала или о частичном сокращении персонала.
Слайд 63. Виды факторов
Потребность в персонале формируется под воздействием следующих факторов
Внутриорганизационные
Внешние факторы
(внутренние) факторы
Слайд 74. Внутренние факторы
Цели организации.
Потребности организации в рабочей силе зависят
от стоящих перед ней целей, для реализации которых необходимы человеческие
ресурсы. Цели могут быть представлены в виде долгосрочной стратегической задачи (обеспечить наивысшее качество автомобильного сервиса и 100% удовлетворение заказов клиентов), бизнес-стратегии (ежегодно увеличивать объем реализации на 10% за счет создания сети магазинов) или бизнес-плана (реализовать в 1996 г 2000 персональных компьютеров). Чем конкретнее цель - тем легче определить потребности в персонале.
Слайд 84. Внутренние факторы
Финансовые ресурсы.
Кадровая политика вырабатывается в зависимости от
финансовых возможностей организации.
Слайд 94. Внутренние факторы
Внутриорганизационная динамика рабочей силы.
Увольнение по собственному желанию,
выходы на пенсию, декретные отпуска и т.д. Отдел по персоналу
должен отслеживать эту динамику и заблаговременно реагировать.
Слайд 104. Внутренние факторы
Система организации труда.
Организация труда является основной частью
организации производства и изучает системы и методы организации, нормирования и
оплаты труда, которые, в свою очередь, обеспечивают планомерное и эффективное использование рабочего времени, рост производительности труда в условиях неуклонного повышения квалификации, безопасной работы и сохранения здоровья работающих.
Слайд 114. Внутренние факторы
Кадровый потенциал.
Является ключевым фактором успешной реализации маркетингового
плана. Грамотное распределение персонала, а также возможность увидеть в каждом
работнике потенциал и зону развития позволяют в максимально короткие сроки закрывать возникающие вакансии.
Слайд 125. Внешние факторы
Макроэкономические параметры.
Темпы экономического роста, уровень инфляции и
безработицы, структурные изменения. Устойчивый экономический рост обычно приводит к увеличению
платежеспособного спроса в экономике. Одновременно с этим наблюдается возрастание спроса на труд и, соответственно, заработной платы. Сокращение валового национального продукта приводит к высвобождению рабочей силы или прекращению приема на работу.
Слайд 135. Внешние факторы
Политические изменения.
Необходимо сделать акцент на изменении законодательства
в области занятости и охраны труда, поскольку именно эти две
сферы непосредственно касаются деятельности персонала.
Слайд 145. Внешние факторы
Развитие техники и технологий.
Специалисты по управлению персоналом
должны работать в контакте с техническими экспертами компании, чтобы заблаговременно
оценить влияние возможного внедрения новой техники и технологии. Например: персональные компьютеры заменили счетоводов во всем мире.
Слайд 155. Внешние факторы
Конкуренция и состояние рынка сбыта.
Усиление конкуренции на
стабильном или сокращающемся рынке, как правило, означает, что компании необходимо
подумать о сокращении численности своих сотрудников. И наоборот.
Слайд 166. Оценка потребности в персонале
Оценка потребности в персонале бывает количественной
и качественной.
Слайд 176. Оценка потребности в персонале
Количественная оценка определяет потребность в персонале
исключительно в численном выражении, без учета квалификационных требований и особенностей
организации. Для того чтобы понять, сколько именно вакантных мест нужно будет закрыть в ближайшее время надо:проанализировать текущую организационную структуру компании (количество подразделений),
поинтересоваться маркетинговыми планами.
Слайд 186. Оценка потребности в персонале
Качественная оценка потребности в персонале —
отвечает на вопрос “кого нанимать?”. Это более сложное прогнозирование, поскольку
для оценки потребности нужно учесть категорию, профессию, специальность и уровень квалификационных требований к кандидатам, ценностные ориентации будущего работника, его уровень образования, дополнительные навыки и умения.
Слайд 197. Заключение
Таким образом, определение потребности в персонале организации и факторы,
влияющие на эту потребность, являются одними из важнейших направлений маркетинговой
деятельности в области кадров, позволяющих грамотно планировать состав работников, что способствует значительному повышению эффективности работы организации.
Слайд 20Список литературы
Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова.
/ 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2007.
[Электронный
ресурс] - Режим доступа: https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/Планирование_потребности_в_персонале, свободный (дата обращения: 13.03.2019).Факторы, влияющие на планирование потребности в персонале. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://studfiles.net/preview/5022026/page:3/, свободный (дата обращения: 13.03.2019).
