Факторы, влияющие на потребность организации в персонале

планирования и определяется как процесс обеспечения предприятия необходимым количеством квалифицированного

персонала на определенный период.
Основной задачей планирования персонала является обеспечение организации персоналом требуемого уровня в нужное время в нужном количестве.

численности персонала по категориям, профессиям, специальностям и уровням квалификационных требований.
Она

определяется исходя из системы целей предприятия; организационной структуры; профессионально-квалификационного деления работ; требований к должностям; штатного расписания.
Расчет качественной потребности по профессиям, специальностям и т. п. сопровождается одновременным расчетом количества персонала по каждому критерию качественной потребности.

требований и особенностей организации, прогноз численности персонала, необходимого для реализации

краткосрочных и перспективных целей организации
Количественная потребность в персонале планируется посредством определения его расчетной численности и ее сравнения с фактической обеспеченностью на определенный плановый период.

в рабочей силе возникают под воздействием как внутренних (внутриорганизационных), так

и внешних факторов.

уровень инфляции и безработицы, отраслевые изменения (например, развитие одного сектора

народного хозяйства за счет другого).
Они оказывают сильное воздействие как на стратегию предприятия, от которой зависит его потребность в работниках, так и на ситуацию на рынке труда, определяющую предложение человеческих ресурсов.

работать в контакте с техническими экспертами компании, чтобы заблаговременно оценить

влияние возможного внедрения новой техники и технологии.

социального страхования, трудовое право), создание определенного политического климата в стране,

изменение макроэкономических условий.
Так, снижение обязательных выплат в фонды социального страхования автоматически сокращает издержки организации на персонал и может сделать прибыльным для компании привлечение дополнительных рабочих, которые прежде не могли быть наняты из-за высоких затрат на них.

оказывают самое прямое влияние на количество необходимого персонала.
Например, усиление

конкуренции на стабильном или сокращающемся рынке, как правило, означает, что следует подумать об уменьшении числа работников. И наоборот, быстро растущий спрос на продукцию предприятия служит индикатором того, что нужно набирать людей.

ней целей, для реализации которых необходимы человеческие ресурсы. Цели могут

быть представлены в виде долгосрочной стратегической задачи, бизнес-стратегии или бизнес-плана). Чем конкретнее организационная цель, тем легче определить потребности в рабочей силе, необходимой для ее реализации.

и рабочих процессов, взаимодействие работников друг с другом и производственными

средствами, которое основано на выстроенном и последовательном трудовом процессе.
Организация структуры регулирует распределение заданий и взаимосвязей предприятия между различными социально-техническими системами либо между организационными единицами предприятия.

пенсию, декретные отпуска и т.д. Отдел по персоналу должен отслеживать

эту динамику и заблаговременно реагировать.

практика управления, зависит от форм и методов планирования и прогнозирования

потребности в персонале.
При этом кадровое планирование включает выявление необходимого количественного и качественного состава работников организации, а также применение соответствующих форм их найма, использования и развития. Также важно определить основные факторы, оказывающие значительное влияние на процессы планирования.

потребности в персонале [Электронный ресурс] URL: http://profi-job.ru/article/tema2-planirovanie-potrebnosti-v-personale/
Факторы, влияющие на потребность

организации в персонале[Электронный ресурс] URL: https://studopedia.su/10_150923_faktori-vliyayushchie-na-potrebnost-organizatsii-v-personale.html