Слайд 1Философия управления персоналом
Презентацию подготовила
Студентка группы БИб-3601-01-00
Касьянова Ольга Владимировна
Слайд 2Содержание
Основные понятия
Разработка философии организации
Виды философии управления
Пример японской философии управления: Основные
принципы Sony, сформулированные А.Морита
Характеристика японской, американской и российской философии управления
персоналом организации
Российская специфика философии управления персоналом
Слайд 3Основные понятия
Философия управления персоналом – философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом,
его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об
управлении, уяснение лежащих в основе управления персоналом идей и целей.
Слайд 4Философия организации – это совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных
норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений, воспринимая
всем персоналом и подчиненная глобальной цели организации.
Слайд 5Разработка философии организации
Философия организации разрабатывается на основе следующих документов:
Конституция
Гражданский кодекс
Трудовой кодекс
Декларация прав человека
Коллективный договор
Религиозные писания (Библия, Коран)
Устав
Опыт лучших
организаций
Стратегии кадровой политики страны и организации
Слайд 6При разработке философии организации необходимо учитывать:
Национальный состав работников
Тип производства
Вид собственности
Численность
работающих в организации
Отрасль народного хозяйства
Уровень благосостояния работников
Культурный уровень персонала
Личные взгляды
руководителя
Слайд 7Состав разделов документа «Философия организации»:
Цели и задачи организации
Декларация прав работника
Требования
к поведению сотрудников
Деловые и нравственные качества
Условия труда и рабочее место
Оплата
и оценка труда
Социальные блага
Социальные гарантии
Увлечения (хобби)
Слайд 8Виды философии управления
Английская
Американская
Японская
Российская
Слайд 9Английская философия управления персоналом
Особенности:
традиционные ценности нации
теория человеческих отношений
уважение личности
работника
мотивация работников
поощрение достижений
Слайд 10Американская философия управления персоналом
Особенности:
четкая постановка целей и задач
высокий уровень
оплаты персонала
поощрение потребительских ценностей
высокий уровень демократии в обществе
социальные гарантии.
Слайд 11Российская философия управления персоналом
Особенности:
традиции четкой дисциплины
коллективизм
повышение уровня жизни
работников в новых условиях хозяйствования
Реализация заданий и выполнение обязанностей
Отсутствие четкой
философии управления персонала
Слайд 12Японская философия управления персоналом
Особенности:
традиции уважения к старшему
коллективизм
теория человеческих отношений
преданность
идеалам фирмы
пожизненный наем сотрудников в крупных компаниях
постоянная ротация персонала
создание
условий для эффективного коллективного труда
Слайд 13Пример японской философии управления: Основные принципы Sony, сформулированные А.Морита:
Выбор крупных
целей и постановка амбициозных научно-технических задач
Патернализм – воспитание у
занятых на фирме чувства, что они – члены одной семьи
Развитие творческой инициативы и сознательный отказ от составления жестких планов
Слайд 14Характеристика японской, американской и российской философии управления персоналом организации
Слайд 15Российская специфика философии управления персоналом
Россиянин привык полагаться на богатство, неисчерпаемость,
необъятность русской земли
Россиянин привык к цикличности труда
Россиянин привык ставить общественное
мнение выше личного и работать в коллективе
Слайд 164. Россиянин не мыслит себя вне общества, занимаясь общественно полезным
трудом, и поэтому необходимо рассматривать труд не только как совокупность
действий, но и как проявление духовной жизни
5. Характер россиянина является загадочным и противоречивым, трудно поддающимся анализу, имеет огромную амплитуду колебаний между добром и злом.
Слайд 176. Свою свободу человек ограничивает во имя Бога, России, общественных
интересов, близких, во имя своей совести, которая не позволяет причинять
зло другим людям
7. В переходной период рыночных реформ людям старшего и среднего поколений трудно адаптироваться к новым условиям труда и бытия, изменить стереотипы поведения.
Слайд 18Источники информации
Спивак, В.А. Управление персоналом /В.А. Спивак. — Эксмо, 2010.
— 226с.
Управление персоналом организации /под ред. А.Я.Кибанова. — 4-е изд.,
доп. и перераб. - М. — Москва: Инфра-М, 2010. — 695с.
Корсакова, А.А. Управление персоналом /Л.Н.Иванова-Швец, А.А. Корсакова, С.Л. Тарасова. — Учебно-методический комплекс. — Москва: ЕАОИ, 2008. — 200с.
