Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Функции управления
Содержание
- 1. Функции управления
- 2. РешениеРешение – выбор одного из нескольких имеющихся
- 3. Этапы принятия решенияИдентификация проблемы (напр., решить, какую
- 4. Принципы принятия решенияРациональность – полностью последовательный и
- 5. Типы проблем и решенийСтруктурированная проблема – программируемое
- 6. Условия принятия решенийОпределенность (ситуация, когда менеджер может
- 7. Стиль принятия решенийОпределяется двумя критериями:Индивидуальный способ мышления руководителяТолерантность к неопределенности
- 8. Стиль принятия решенийДирективный – характеризуется низким уровнем
- 9. Необъективные решения и ошибкиИзлишняя самоуверенностьСтремление к немедленному
- 10. Необъективные решения и ошибкиДоступность (учет только последних
- 11. Планирование- Процесс который включает определение целей и
- 12. Цели планированияСнижение неопределенностиСведение к минимуму потерьКоординация деятельности сотрудников организацииУстановление конкретных целей
- 13. Типы плановПо широте охвата: стратегические и операционныеПо
- 14. Современные аспекты планированияКритика формального планированияПланирование предполагает жесткостьНевозможность
- 15. Современные аспекты планированияЭффективное планирование в динамичной средеНеобходимость
- 16. Скачать презентанцию
РешениеРешение – выбор одного из нескольких имеющихся вариантовПроцесс принятия решений – состоящий из 8 этапов процесс, который включает идентификацию проблемы, выбор варианта и оценку эффективности решения
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Этапы принятия решения
Идентификация проблемы (напр., решить, какую франшизу приобрести)
Определение критериев,
влияющих на решение (финансовая оценка, затраты, поддержка франчайзера)
Распределение критериев по
степени важности (1. Затраты 2. Поддержка 3. Финансовая оценка)Определение вариантов (McDonalds, Subway, Burger King, Русская картошка, Русские блины)
Анализ вариантов (по перечисленным)
Выбор оптимального варианта (Русская картошка)
Реализация выбранного варианта
Оценка эффективности решения
Слайд 4Принципы принятия решения
Рациональность – полностью последовательный и абсолютно согласованный вариант
выбора
Ограниченная рациональность – рациональность в пределах упрощенной модели
Интуиция – принятие
решения на основе личного опыта и обобщенного мнения окружающих
Слайд 5Типы проблем и решений
Структурированная проблема – программируемое решение (по процедуре,
правилам, в соответствии с политикой) – низший и средний уровень
управленияНеструктурируемые проблемы – непрограммируемые решения - средний и высший уровень управления
Слайд 6Условия принятия решений
Определенность (ситуация, когда менеджер может принять правильное решение,
потому что ему известны результаты выбора каждого варианта)
Риск (ситуация, когда
менеджер может оценить вероятность тех или иных результатов)Неопределенность (ситуация, когда менеджер не может ни точно, ни с определенной вероятностью оценить результаты принимаемого решения)
Слайд 7Стиль принятия решений
Определяется двумя критериями:
Индивидуальный способ мышления руководителя
Толерантность к неопределенности
Слайд 8Стиль принятия решений
Директивный – характеризуется низким уровнем толерантности к неопределенности
и рациональностью мышления
Аналитический – характеризуется высоким уровнем толерантности к неопределенности
и рациональностью мышленияКонцептуальный – характеризуется высоким уровнем толерантности к неопределенности и интуитивностью мышления
Поведенческий – характеризуется низким уровнем толерантности к неопределенности и интуитивностью мышления
Слайд 9Необъективные решения и ошибки
Излишняя самоуверенность
Стремление к немедленному вознаграждению
Эффект якоря (излишнее
внимание к исходной ситуации)
Выборочное восприятие
Стремление к подтверждению своего мнения
Обрамление (подчеркивание
только части аспектов ситуации)
Слайд 10Необъективные решения и ошибки
Доступность (учет только последних событий)
Репрезентация (неверные аналогии)
Случайность
(поиск логики в ряду случайных событий)
Необратимые издержки (забывается, что новое
решение не отменяет прошлых ошибок)Склонность к самообслуживанию (успех – только мой, неуспех – внешние факторы)
Ретроспективный взгляд (уверенность в предусмотренности всех вариантов событий)
Слайд 11Планирование
- Процесс который включает определение целей и задач организации, установление
общей стратегии для достижения этих целей и разработку всесторонней иерархической
структуры планов для объединения и координации всей деятельности компании
Слайд 12Цели планирования
Снижение неопределенности
Сведение к минимуму потерь
Координация деятельности сотрудников организации
Установление конкретных
целей
Слайд 13Типы планов
По широте охвата: стратегические и операционные
По временным рамкам: долгосрочные
и краткосрочные
По характеру: общие и конкретные
По формату использования: одноразовые и
постоянные
Слайд 14Современные аспекты планирования
Критика формального планирования
Планирование предполагает жесткость
Невозможность разработать формальные планы
в условиях динамичной внешней среды
Формальные планы не могут заменить интуицию
и творчествоФормальное планирование сосредотачивает внимание на конкуренции сегодня, а не на успешной деятельности в будущем
Предполагается неоправданная вера в вечный успех
Слайд 15Современные аспекты планирования
Эффективное планирование в динамичной среде
Необходимость конкретных гибких планов
Предполагается
отказ от организационной иерархии
Планирование – процесс постоянный
