г. Белгород, 2018 г ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ БЕРЕЖЛИВЫЙ РЕГИОН

США более 70% промышленных предприятий
в Европе – около 70% промышленных

Российские компании, внедряющие lean-технологии:

людей»
«Стандарты не должны спускаться сверху, скорее должны определяться производственными работниками

концепция управления, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов

П Р О Ц Е С С

ЦЕННОСТЬ

внешний потребитель

внутренний потребитель

процессы, которые не добавляют ценности услуге

ПЕРЕМЕЩЕНИЯ
2 ИЗЛИШНИЕ ПРОЦЕССЫ
(высокие временные затраты)
ВВЕДЕНИЕ В ПРЕДМЕТНУЮ ОБЛАСТЬ СИТУАЦИЯ «КАК

в юр.отделе ДВиКП
Согласование в юр.отделе
Администрации Губернатора
5 дней
+5=10 дней
не согласовано
Согласование

Согласование в департаменте 2

+5=20 дней

+5=30 дней

+5=15 дней

повторное согласование

+5=25 дней

Проверка в отделе ОРД

+1=31 день

Документ согласован
за 31 день

2

1

3

4

5

6

7

8

9

10

ПОТЕРЯ:
3 ОЖИДАНИЕ
(высокие временные затраты)

ВВЕДЕНИЕ В ПРЕДМЕТНУЮ ОБЛАСТЬ СИТУАЦИЯ «КАК ЕСТЬ»

каждого сотрудника
Снижение потерь
Повышение качества оказания государственных услуг
7
Централизация обеспечивающих
структур
ЦЕЛЕВЫЕ ОРИЕНТИРЫ

Повышение результативности управленческих процессов

культуры бережливого управления
в органах власти области
Бережливое здравоохранение
Бережливое образование
Бережливое строительство
Бережливые

………

Муниципальные проекты «Формирование культуры БУ в муниципальных органах власти»

организационный проект
(стандартные потери)

отраслевые проекты
(специфические потери)

организационный проект
(стандартные потери)

Губернатор области

ДВиКП

Куратор проекта

Руководитель проекта

Отраслевые органы власти области

Муниципальные образования области

32

22

1

55

Отраслевые органы власти области

Члены рабочей группы