Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ГОЛУБОЙ ОКЕАН
Содержание
- 1. ГОЛУБОЙ ОКЕАН
- 2. Стратегии конкуренции по М.ПортеруФирмы, «застрявшие на полпути»
- 3. ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯСтратегия обеспечивает фирме отличие товара или услуги
- 4. Стратегия дифференциации фирма выпускает привлекательный для многих
- 5. ЛИДЕРСТВО ПО ИЗДЕРЖКАМОзначает, что организация ищет способы
- 6. Стратегия низких издержек ориентирует на широкий рынок
- 7. ФОКУСИРОВАНИЕОрганизация концентрируется на каком-то региональном рынке или
- 8. Золотое правило стратегииБольшинство компаний втянуто в острую
- 9. Концепция «Стратегия голубого океана» Ким Чана и Рене Моборн Стратегия «голубого океана»
- 10. По мнению авторов, весь глобальный рынок состоит
- 11. Голубые океаны – это новые отрасли, т.е
- 12. BOS – Blue Ocean Strategy
- 13. Главный элемент стратегии голубого океана – инновация
- 14. Авторы отмечают: «Те, кто пытается сотворить голубой
- 15. Слайд 15
- 16. Слайд 16
- 17. Цирк «Дю Солей» – стратегия голубого океананет
- 18. Скачать презентанцию
Стратегии конкуренции по М.ПортеруФирмы, «застрявшие на полпути»
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ
Стратегия обеспечивает фирме отличие товара или услуги от товаров и
услуг конкурентов.
новой технологией, особым сервисом.
Слайд 4Стратегия дифференциации фирма выпускает привлекательный для многих потребителей и уникальный
в силу своих характеристик, надежности, дизайна и при этом разрабатывает
множество видов (модификаций) этого популярного товара, которые отличаются потребительскими свойствами, качеством, оформлением, упаковкой и т.д.Товар фирмы выше по качеству и лучше по потребительским свойствам, чем товары конкурентов
У фирмы имидж производителя надежной продукции и она является лидером на рынке в техническом отношении
Сбыт продукции осуществляется в комплексе с сопутствующими услугами
Слайд 5ЛИДЕРСТВО ПО ИЗДЕРЖКАМ
Означает, что организация ищет способы повышения производительности, снижает
себестоимость и использует жесткий контроль издержек.
Низкие издержки позволяют компании продавать
свои товары дешевле чем конкуренты.
Слайд 6Стратегия низких издержек ориентирует на широкий рынок и производство товаров
в большого количества. С помощью массового производства фирма может минимизировать
издержки и предлагать низкие цены.Низкие издержки обеспечиваются за счет:
Больших объемов производства и продаж
Отказа от дорогостоящих сопутствующих услуг
Создания более дешевых в производстве моделей продукции
Монополии на дешевое сырье
Усовершенствования технологии и производственного процесса
Слайд 7ФОКУСИРОВАНИЕ
Организация концентрируется на каком-то региональном рынке или группе покупателей.
Возможно использование
стратегии дифференцирования или стратегии лидерства в издержках, но только для
узкого целевого рынка.
Слайд 8Золотое правило стратегии
Большинство компаний втянуто в острую конкуренцию, и я
готов решить все их проблемы с помощью Золотого правила стратегии.
Вот оно: «Научитесь делать недосягаемо прекрасно то, что самый грозный соперник делает плохо».Умар Хак
Слайд 10По мнению авторов, весь глобальный рынок состоит из двух океанов:
алого и голубого.
Алые океаны – это уже существующие на
данный момент отрасли бизнеса, т.е. уже известная часть рынка. Здесь жесткая конкуренция, возможности роста и получения прибыли ограничены.
Слайд 11Голубые океаны – это новые отрасли, т.е еще неизвестная часть
рынка.
Это еще не использованные части рыночного пространства, творческое освоение которых
дает особые конкурентные преимущества. Стратегия голубого океана создает новый растущий спрос и исключает конкуренцию.
Слайд 13Главный элемент стратегии голубого океана – инновация ценности.
Инновация ценности –
это особая стратегическая логика ведения бизнеса, которая отличается от аналогичных
подходов участников алых океанов.Суть инновации ценности – особое повышение ценности, которое ликвидирует конкуренцию.
Слайд 14Авторы отмечают: «Те, кто пытается сотворить голубой океан, ставят себе
цель: создать дифференциацию и добиться минимизации издержек одновременно»
Слайд 17Цирк «Дю Солей» – стратегия голубого океана
нет номеров с животными
сцена,
а не арена
нет звезд
только акробатические номера
сценарная театральная постановка
красивые костюмы, грим
световые
эффектыдекорации
музыка
ИННОВАЦИЯ
ЦЕННОСТИ
ИЗДЕРЖКИ
Ценность для
потребителя
