Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Команда проекта 1
Содержание
- 1. Команда проекта 1
- 2. «Распределение ролей в проекте:Роль в проекте (проектная
- 3. Полномочия – право задействовать ресурсы проекта, принимать
- 4. Роли в проекте можно совмещатьНО ОСТОРОЖНО!Следим за:логикойпротиворечиямиресурсами
- 5. На стадии планирования не предусматривается долгосрочное планирование
- 6. Слайд 6
- 7. Для отражения иерархии подотчетности на проекте и
- 8. Слайд 8
- 9. Слайд 9
- 10. Позволяет избежать недоразумений, которые время от времени
- 11. Важно как можно раньше произвести размежевание всех
- 12. Этапы построения матрицы ответственности. 1.Перечислить основные работы проекта
- 13. План управления человеческими ресурсами а) Роли и
- 14. в) План обеспечения персоналомНабор персоналаРесурсные календари План
- 15. Модель развития командыФормирование;Смятение;Нормализация;Выполнение;Роспуск.
- 16. СИТУАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ Лучше когда:♦
- 17. ♦ Члены команды подчиняются непосредственно управляющему проектом.
- 18. Работа с творческими сотрудникамиЧерты характера:импульсивность;эмоциональность;жажда творчества;стремление к самовыражению;любовь к нетривиальным задачам;потребность в личной свободе.
- 19. ЕСЛИ НЕ УЧИТЫВАЕМ:Для работника:Потеря здоровья;Негативные психологические факторы
- 20. Приемы «поощрения» творческих сотрудниковСвободный графикСамореализацияПохвалаВыставление дедлайнов (более ранних)Возможность проявить себяНеформальные отношенияТимбилдинг
- 21. Планирование коммуникацийВ процессе планирования коммуникаций определяются информация
- 22. Учитываются тип и формат связи, основной канал (все это влияет на сложность проекта)
- 23. Средства распространения информации ПереговорыРасширенные совещанияТелефонные звонкиЭлектронная почтаИнформационная система управлением проектомСоциальные сетиВидеоконференцииДругие средства
- 24. Факторы, влияющие на выбор средств коммуникации:• Срочность
- 25. Осуществляется для удовлетворения потребностейучастников проекта и решения
- 26. Осуществляется для удовлетворения потребностейучастников проекта и решения
- 27. Использование ряда факторов повышения эффективности коммуникаций
- 28. Слайд 28
- 29. Слайд 29
- 30. Скачать презентанцию
«Распределение ролей в проекте:Роль в проекте (проектная роль) – определенный набор функций и полномочий, созданный с целью распределения обязанностей между членами команды проекта. Проектную роль можно рассматривать как временную должность в
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Полномочия – право задействовать ресурсы проекта, принимать решения и утверждать
одобрение действий или результатов.
Ответственность – работа, которую член команды
проекта должен выполнить для завершения операций проекта. 
Слайд 5На стадии планирования не предусматривается долгосрочное планирование команды, а составляется
план для реализации первого этапа проекта.
Основными задачами являются разработка
организационной структуры проекта и подбор персонала. 
Слайд 7Для отражения иерархии подотчетности на проекте и указания обязанностей каждой
из групп, входящих в проектную команду, рекомендуется подготовить матрицу ответственности,
наиболее распространенный вариант которой известен как RACI-матрица
Слайд 10Позволяет избежать недоразумений, которые время от времени возникают в проектах
из-за неясности, к кому следует обращаться по тем или иным
вопросам и кто должен принимать по ним решение, а кто – непосредственно реализовать принятую резолюцию.
Слайд 11Важно как можно раньше произвести размежевание всех формальных полномочий, прав
и обязанностей, пока команда проекта еще не приступила к активной
работе.
Слайд 12Этапы построения матрицы ответственности.
1.Перечислить основные работы проекта (детализированно)
2.Перечислить группы/роли внутри
проектной команды (сначала не имена)
3. Закодировать матрицу ответственности
4. Инициировать использование
матрицы 
Слайд 13План управления человеческими ресурсами
а) Роли и сферы ответственности
роль
полномочия
ответственность
квалификация
б) Организационные
диаграммы проекта (может быть формальной или неформальной, подробной или обобщенной)
Слайд 14в) План обеспечения персоналом
Набор персонала
Ресурсные календари
План высвобождения персонала
Потребности
в обучении
Признание заслуг и вознаграждение.
Соответствие нормам
Безопасность
Слайд 16СИТУАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ
Лучше когда:
♦ В команде не
более 10 человек.
♦ Члены команды выражают желание работать в
проектной команде. ♦ Члены команды работают над проектом от начала и до конца.
♦ Члены команды работают над проектом полный рабочий день.
♦ Члены команды являются частью организационной культуры, которая поощряет сотрудничество и доверие.
Слайд 17
♦ Члены команды подчиняются непосредственно управляющему проектом.
♦ В команде
есть специалисты во всех необходимых областях.
♦ Проект представляет собой
интересную задачу, которую хочется выполнить. ♦ Члены команды собраны в одном месте, так, чтобы им легко можно было обсуждать все проблемы, связанные с работой
Слайд 18Работа с творческими сотрудниками
Черты характера:
импульсивность;
эмоциональность;
жажда творчества;
стремление к самовыражению;
любовь к нетривиальным
задачам;
потребность в личной свободе.
Слайд 19ЕСЛИ НЕ УЧИТЫВАЕМ:
Для работника:
Потеря здоровья;
Негативные психологические факторы (снижение самооценки, разочарование
в руководстве компании, неуверенность в своих силах и способностях и
т.п.).Для компании:
Малая производительность;
Снижение КПД;
Уменьшение доходов;
Обострение взаимоотношений в коллективе;
Утрата ценных сотрудников вследствие их увольнения.
Мотивационные приемы, которые дают результаты
Слайд 20Приемы «поощрения» творческих сотрудников
Свободный график
Самореализация
Похвала
Выставление дедлайнов (более ранних)
Возможность проявить себя
Неформальные
отношения
Тимбилдинг
Слайд 21Планирование коммуникаций
В процессе планирования коммуникаций определяются информация и взаимодействия, необходимые
участникам проекта;
например: каким лицам какая информация нужна, когда она
им понадобится, кто и каким образом должен им эту информацию предоставить.
Слайд 23Средства распространения информации
Переговоры
Расширенные совещания
Телефонные звонки
Электронная почта
Информационная система управлением проектом
Социальные
сети
Видеоконференции
Другие средства
Слайд 24Факторы, влияющие на выбор средств коммуникации:
• Срочность получения информации
• Доступность
технологии
• Опыт персонала задействованного в проекте
• Продолжительность проекта
• Окружение проекта
Слайд 25Осуществляется для удовлетворения потребностей
участников проекта и решения возникающих проблем.
Повышает вероятность
того, что не произойдет сбоя
исполнения проекта из-за нерешенных проблем с
участниками
проекта.Способствует укреплению слаженности работы
сотрудников.
Снижает вероятность нарушения нормального хода
исполнения проекта.
Слайд 26Осуществляется для удовлетворения потребностей
участников проекта и решения возникающих проблем.
Повышает вероятность
того, что не произойдет сбоя
исполнения проекта из-за нерешенных проблем с
участниками
проекта.Способствует укреплению слаженности работы
сотрудников.
Снижает вероятность нарушения нормального хода
исполнения проекта.
