Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Концепции управления персоналом
Содержание
- 1. Концепции управления персоналом
- 2. План1. Определение2. Элементы3. Факторы4. Эволюция концепцийУправление кадрамиУправление
- 3. ОпределениеКонцепция управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на
- 4. Элементы концепции УП
- 5. Основополагающим теоретическим положением новых подходов к управлению
- 6. Факторы, оказывающее воздействие на людей в организации
- 7. Эволюция концепций управления персоналом
- 8. Управление кадрами– период технократического менеджмента. Он характеризовался
- 9. Организация воспринималась как набор механических отношений и
- 10. Основные задачи1) отбор способных работников;2) стимулирование и нормирование труда;3) разложение сложных функций на простые процедуры труда
- 11. Управление персоналом- усложняется механизм трудовой мотивации с
- 12. Человек начинает рассматриваться не просто как исполнитель трудовой функции, а как элемент организации, субъект трудовых отношений.
- 13. Основные задачи 1) изучение специфики потребностей персонала;2) разработка мотивационных программ;3) создание благоприятного психологического климата
- 14. Управление человеческими ресурсами
- 15. Основные задачи1) обучение и специализация персонала;2) анализ
- 16. работник считается не просто позицией в штатном
- 17. Люди рассматриваются как ключевой ресурс, как социальная
- 18. Гуманистическая концепция
- 19. Основные задачи1) формирование и развитие корпоративной культуры;2) адаптация персонала;3) командообразование.
- 20. Главные особенностиповышенное внимание к человеческому фактору;возрастание роли
- 21. Новые условия развития общества:Глобализация экономики;Обострение рыночной конкуренции;Быстрые
- 22. Принципы современной концепции
- 23. ИсточникиМакарова И. К. Управление персоналом //Наглядные учебно-методические
- 24. Спасибо за внимание
- 25. Скачать презентанцию
План1. Определение2. Элементы3. Факторы4. Эволюция концепцийУправление кадрамиУправление персоналомУправление человеческими ресурсамиГуманистическая концепция5. Новые условия развития общества6. Принципы современной концепции7.Источники
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2План
1. Определение
2. Элементы
3. Факторы
4. Эволюция концепций
Управление кадрами
Управление персоналом
Управление человеческими ресурсами
Гуманистическая
концепция
Слайд 3Определение
Концепция управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение
сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом,
а также организационно – практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации.
Слайд 5Основополагающим теоретическим положением новых подходов к управлению людьми в деловой
организации является: признание экономической полезности и социальной ценности человеческих ресурсов,
освоение и развитие которых нуждается в инвестиционных вложениях подобно другим видам экономических ресурсов.
Слайд 8Управление кадрами
– период технократического менеджмента. Он характеризовался введением рациональных процедур
управления кадрами, усилением внешнего контроля, введением равной системы оплаты труда.
Слайд 9Организация воспринималась как набор механических отношений и должна была действовать
подобно механизму:
Работник в подобного рода человеко-машинных системах трактовался как "винтик"
Слайд 10Основные задачи
1) отбор способных работников;
2) стимулирование и нормирование труда;
3) разложение
сложных функций на простые процедуры труда
Слайд 11Управление персоналом
- усложняется механизм трудовой мотивации с переориентацией его на
творчество, повышение квалификации;
- создается система непрерывного профессионального образования; развивается
социальное партнерство; - повышается роль организационной культуры;
- пересматриваются принципы занятости с акцентом на гибкие и индивидуальные формы трудовой деятельности.
Слайд 12Человек начинает рассматриваться не просто как исполнитель трудовой функции, а
как элемент организации, субъект трудовых отношений.
Слайд 13Основные задачи
1) изучение специфики потребностей персонала;
2) разработка мотивационных программ;
3) создание
благоприятного психологического климата
Слайд 15Основные задачи
1) обучение и специализация персонала;
2) анализ и планирование человеческих
ресурсов;
3) создание условий для максимальной самоорганизации сотрудников.
Слайд 16работник считается не просто позицией в штатном расписании, а выступает
в единстве трех взаимосвязанных компонентов: трудовой функции, социальных отношений и
личности.
Слайд 17
Люди рассматриваются как ключевой ресурс, как социальная ценность, обосновывается целесообразность
стратегического, инвестиционного подхода к формированию, использованию, развитию людей в организации
подобно другим видам ресурсов.
Слайд 19Основные задачи
1) формирование и развитие корпоративной культуры;
2) адаптация персонала;
3) командообразование.
Слайд 20Главные особенности
повышенное внимание к человеческому фактору;
возрастание роли и статуса служб
по управлению человеческими ресурсами, которые из традиционно периферийных преобразуются в
стратегические подразделения, определяющие успех деятельности и конкурентоспособность организации.
Слайд 21Новые условия развития общества:
Глобализация экономики;
Обострение рыночной конкуренции;
Быстрые изменения и нововведения
в обществе и экономике;
Технологии, основанные на новых знаниях, опыте, интеллекте;
Информация
как фактор развития общества;Социальная ответственность бизнеса;
Гуманизация труда.
Слайд 23Источники
Макарова И. К. Управление персоналом //Наглядные учебно-методические материалы./Макарова ИИ–М.: ИППЭ
им. АС Грибоедова. – 2006.
Плотницкая М. Р. Понятие «персонал» в
контексте управления человеческими ресурсами //Вестник КРАУНЦ. Гуманитарные науки. – 2013. – №. 1 (21).Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. СПб.: Питер, 2002. С. 672.
Хэрриот Питер. Карьера // Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. – СПб.: Питер, 2002. – С. 657-675.
