Концепции управления персоналом

Подходы к управлению персоналом
Разработка концепции УП
Заключение

понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и

методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций.

назвать:

работники получают задания только от одного конкретного лица (начальника);

четкое соблюдение управленческой вертикали власти;
контроль за количеством работников;
баланс между властью и ответственностью работников;
контроль за дисциплиной;
равенство среди всех сотрудников;
материальное поощрение за выпаленную работу.

структуры УП, вертикальных и горизонтальных связей руководителей и специалистов в

процессе принятия и реализации управленческих решений);
2. Разработка технологии УП. (организация найма, отбора, приема персонала, его деловая оценка, проф.ориентация, адаптация, обучение, управление деловой карьерой, мотивация органами труда, управление конфликтами, обеспечение соц. Развития, высвобождение, взаимодействия с проф. Союзами и службами занятости);
3.Разработка методологии УП. (рассматривается сущность персонала организации как объекта управления, рассмотрение процесса формирования поведения индивида, соответствующего целям организации, методам и принципам УП)

человеческими ресурсами 
4. управление человеком.

20 века). Вместо человека в производстве рассматривались его функции т.е.

труд, измеряемый затратами рабочего времени и зар.платой. Эта концепция нашла отражение в Марксизме и Тейлоризме;

в теории бюрократических организаций, человек рассматривается через формальную роль т.е.

должность, а управление осуществляется через административные механизмы – принципы, методы, полномочия, функции.

ресурс, как элемент социальной организации в единстве 3-х основных компонентов

– трудовой функции, социальных отношений, состояние работника.

это главный субъект организации и особый объект управления, который не

может рассматриваться как ресурс, исходя из его желаний и способностей должна строиться и структура организации. Основоположники данной концепции японские ученые Мацусита и Морита. С данной концепцией тесно связано концепция всестороннего развития личности российского философа Зеленова. Евенко предложил оригинальный подход к исследованию роли кадров в производстве на основе вышеперечисленных концепций.

использования трудовых ресурсов. В рамках этого подхода ведущее место занимает

техническая (в общем случае инструментальная, т.е. направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок.

персоналом, выведя этот тип управленческой деятельности далеко за рамки традиционных

функций организации труда и зарплаты. Кадровая функция из регистрационно-контрольной постепенно стала развивающей и распространилась на поиск и подбор работников, планирование карьеры значимых для организации фигур, оценку работников управленческого аппарата, повышение их квалификации.

и из представления об организации как культурном феномене.
Согласно гуманистическому подходу

культура может рассматриваться как процесс создания реальности, которая позво­ляет людям видеть и понимать события, действия, ситуации определенным образом и придавать смысл и значение своему собственному поведению.
Гуманистический подход фокусируется на собственно человеческой стороне организации, о которой мало говорят другие подходы.

учетом текущих потребностей. Ее составлением занимаются как штатные специалисты, так

и привлеченные сторонние эксперты. Во втором случае нужны некоторые материальные затраты. Но самостоятельная подготовка системы нередко вызывает затруднения, так как требуется комплексное изучение всех имеющихся сфер, а также детальный анализ полученных данных.

внедрить концепции системы управления персоналом, ему нужно:
Показать сотрудникам что,

он профессионал на своем участке работы, они — на своем. Оба участка важны для успешной работы подразделения и компании в целом.
Наказывать сотрудников, которые скажут, что руководитель менее компетентен в узких технических вопросах, чем они.
Не настаивать на своих решениях, если сотрудники говорят, что реализовать их слишком сложно.
Выполнять каждую просьбу и пожелание своих сотрудников.

устаревших способов управления, выбирая современные концепции. На базе привычных всем

методов создаются модернизированные службы, обеспечивающие эффективное управление персоналом и его развитием, улучшение производительности труда.

персоналом/все по специальности менеджмент [Электронный ресурс] - http://managment-study.ru/koncepcii-upravleniya-personalom.html
Основные концепции управления

персоналом [Электронный ресурс] - https://studopedia.su/9_42131_osnovnie-kontseptsii-upravleniya-personalom.html