Концепция управления персоналом

персоналом
Важнейшие задачи по управлению персоналом
Основные факторы, оказывающие воздействие на персонал
Понятие

«система управления персоналом»
Состав подсистем системы управления персоналом организации
Укрупненное дерево целей системы управления персоналом организации

на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов

и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций.

рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения

индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом

управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов

в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой

карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др.

и личных взаимоотношений, отношений руководства;
управление производственными и социальными конфликтами

и стрессами;
информационное обеспечение системы кадрового управления;
управление занятостью;

и потребности в персонале;
маркетинг кадров;
планирование и контроль деловой

карьеры;
профессиональная и социально-психологическая адаптация работников;
управление трудовой мотивацией;
правовые вопросы трудовых отношений;
психофизиология, эргономика и эстетика труда.

«власти — подчинения», давление на человека сверху с помощью принуждения,

контроля над распределением материальных благ

нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести

себя так, а не иначе без видимого принуждения

услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя

которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему линейного руководства,

а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций

целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями
Подсистема планирования и маркетинга

персонала выполняет следующие функции: разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, организация кадрового планирования, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организация рекламы, поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами
Подсистема управления наймом и учетом персонала осуществляет: организацию найма персонала, организацию собеседования, оценки, отбора и приема персонала, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала, профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала, управление занятостью, документационное обеспечение системы управления персоналом.

личностных взаимоотношений, анализ и регулирование отношений руководства, управление производственными конфликтами

и стрессами, социально-психологическую диагностику, соблюдение этических норм взаимоотношений, управление взаимодействием с профсоюзами
Подсистема обеспечения нормальных условий труда выполняет такие функции, как соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, соблюдение требований технической эстетики, охраны труда и окружающей среды, военизированной охраны организации и отдельных должностных лиц
Подсистема управления развитием персонала осуществляет: обучение, переподготовку и повышение квалификации, введение в должность и адаптацию новых работников, оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периодическую оценку кадров, организацию рационализаторской и изобретательской деятельности, реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения, организацию работы с кадровым резервом.

управление мотивацией и стимулированием трудового поведения, нормирование и тарификация трудового

процесса, разработка систем оплаты труда, разработка форм участия персонала в прибылях и капитале, разработка форм морального стимулирования персонала, организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом.
Подсистема управления социальным развитием осуществляет: организацию общественного питания, управление жилищно-бытовым обслуживанием, развитием культуры и физического воспитания, обеспечение охраны здоровья и отдыха, обеспечение детскими учреждениями, управление социальными конфликтами и стрессами, организацию продажи продуктов питания и товаров народного потребления, организацию социального страхования

сложившейся оргструктуры управления, проектирование новой оргструктуры управления, разработка штатного расписания,

формирование новой оргструктуры управления, разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля и методов руководства
Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом осуществляет: решение правовых вопросов трудовых отношений, согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом, решение правовых вопросов хозяйственной деятельности, проведение консультаций по юридическим вопросам.
Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом выполняет следующие функции: ведение учета и статистики персонала, информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом, обеспечение персонала научно-технической информацией, организация работы органов массовой информации организации, проведение патентно-лицензионной деятельности.

3-е изд., доп. и перераб. – М.:ИНФРА-М, 2005. – 638

с. – (Высшее образование).