KSZTAŁTOWANIE KAPITAŁU LUDZKIEGO I RELACYJNEGO

firmy
2. Kapitał ludzki z perspektywy jednostki - charakterystyka potencjału

kompetencyjnego
3. Determinanty zmian w zarządzaniu w sferze ludzkiej
4. Założenia koncepcji ZKL

ORGANIZACJI
KOMPETENCJE
KULTURA ORGANIZACJI
style przewodzenia,
stosunki międzyludzkie,
zdolność do dzielenia się wiedzą,
zaufanie,
system komunikacji i

informacji,

wiedza,
doświadczenie,
umiejętności,
postawy,
uzdolnienia,
osobowość,
zainteresowania,
kondycja fizyczna,
motywacja,

system wartości i norm,
zwyczaje, rytuały,
wzory zachowań,
symbole,

KLIMAT ORGANIZACYJNY

atmosfera panująca
w organizacji

kompetencyjny pracownika, który ma określoną wartość i stanowi źródło przyszłych

dochodów.

KAPITAŁ LUDZKI jest źródłem:
produktywności
innowacyjności
racjonalizacji kosztów
elastyczności
KL jest trudny do
imitowania przez
konkurencję

konkurencyjnej.

zainteresowania i inne cechy, które używane i rozwijane w procesie

pracy prowadzą do osiągania rezultatów zgodnych ze strategicznymi zamierzeniami przedsiębiorstwa.

nie tylko w zakresie kwalifikacji zawodowych /wiedzy i umiejętności posługiwania

się nowymi narzędziami/
lecz także w pozostałych składnikach potencjału kompetencyjnego.

organizacji,
Posiadają inteligencję emocjonalną:
samoświadomość,
samoocena,
samokontrola,
perswazja,
przywództwo,
współdziałanie,
motywacja,
Skłonność do rozwoju.

Nowe tendencje i wyzwania w zarządzaniu personelem, pod red. L.

Zbiegień-Maciąg Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006.
 

organizacji
Współczesny profil pracownika
Pożądane postawy pracowników
Nowoczesna ścieżka kariery
Zmiany generacyjne

ludzkich

tym samym czasie;
brak samodzielności w podejmowaniu decyzji;
lojalność wobec współpracowników;
chęć zachowania

równowagi między życiem prywatnym i zawodowym;
brak trwałych autorytetów;
zgoda na pracę za granicą;
optymizm i silne więzi rodzinne;
oczekują częstych informacji zwrotnych i akceptują zmiany;
akceptują elastyczność zatrudnienia;
coraz wyższe wykształcenie i wyższy poziom kompetencji miękkich;
zaawansowani technologicznie, myślą innowacyjnie.

Źródło: Striker M.

kultura organizacyjna;
rozwój kompetencji i tworzenie atmosfery uznania;
menedżer jako mentor.

Barnett N.,

Inspiring Gen Y employees, „Training & Development”, grudzień 2014.

kapitałem ludzkim

2014,
/ s. 27-36, 129-140, 184-207, 288-363, 471-480/
2. M. Juchnowicz, B.

Mazurek-Kucharska, D. Turek, Diagnoza kapitału ludzkiego, PWE, Warszawa, 2018