Курс Антикризисное управление Тема 2. Сущность и основные характеристики

Необходимость и возможность антикризисного управления 2. Признаки и особенности антикризисного управления 3.

Функции антикризисного управления 4.Эффективность антикризисного управления 5. Основные черты и механизмы антикризисного управления 6.Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении 7. Контроль кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления

Лит-ра:
Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов обучающихся по специальностям экономики и управления / [В.Я. Захаров и др.]; под ред. В.Я. Захарова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 319 с
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.
Антикризисное управление: Учебник.-2-е изд/Под ред. Проф. Э.М.Короткова. – М.: ИНРФА-М, 2006. – 620 с.

их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса.

А.Г. Грязнова

"Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы".

Оперативность реагирования на кризисные явления.
Адекватность реагирования предприятия на степень

реальной угрозы.
Реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния.

группа проблем связана с методологическими проблемами жизнедеятельности организации. Эта группа

включает комплекс проблем финансово - экономического характера.
Третья группа проблем связана с проблемами в дифференциации технологии управления. Включает в себя: проблемы мониторинга кризисов и разработку прогнозов развития социально-экономических систем; проблемы разработки управленческих решений.
Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации.

в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска.

ускорить, отодвинуть или предотвратить;
к кризисному положению можно подготовиться;
кризис можно смягчить;
для

управления кризисом используют ранее приготовленные подходы и меры;
кризисная ситуация может выйти из-под контроля.
В зависимости от разновидности кризиса будет различаться и механизм управления им.

матричной системе управления;
способность принятия неформального управления, наличие терпения и уверенности

управляющего;
диверсификация управления. Повышает устойчивость и эффективность управления, способствуя лучшему использованию ресурсов, повышая активность системы управления, ее активность;
снижение централизма с целью обеспечения мгновенного реагирования на кризисные явления;

исследовательским подходом;
самоорганизацией;
принятием ответственности.

по сбережению ресурсов, предотвращению ошибок, проведению глубокого анализа в сложившейся

ситуации;
наличию оптимизма и уверенности при совершении деятельности;
поиску лучших вариантов решения проблемы;
применению инновационных процессов.

деятельности, которые реализуют предмет антикризисного управления и определяют его результат.

Выделяют шесть функций:
предкризисное управление;
управление в условиях кризиса;
управление процессами выхода из кризиса;
стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости);
минимизация потерь и упущенных возможностей;
своевременное принятие решений.

ресурсов, необходимых для осуществления запланированных мероприятий.

специальная подготовка;
искусство управления, данное природой и приобретенное в процессах специальной

подготовки;
методология разработки рискованных решений: своевременность, полное представление проблемы, ответственность в управлении;
научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций;
корпоративность - определяет эффективность антикризисного управления;
лидерство - определяет черты управляющего, суть выбранной работы;
оперативность и гибкость управления - играют особую роль при антикризисном управлении;
стратегия и качество антикризисной программы;
человеческий фактор - необходимо наличие сплоченной, единой команды во время кризиса, это могут быть только люди, полностью доверяющие друг другу;
система мониторинга кризисной ситуации - необходима для своевременного обнаружения кризисного явления.

персоналом;
финансовый менеджмент;
антикризисная инвестиционная политика;
антикризисное бизнес-планирование.

отображаются негативно на внешней среде организации, т. е. затрагивающие интересы

общественности (например, несущие угрозу жизни людей).
2. Кризисы внутренней направленности - это ситуации, оказывающие большое значение на внутреннюю среду организации. Ситуации, связанные с пересечением корпоративных интересов, кризисом управленческой подсистемы, сменой руководства и т. д.

а) создание команды, разрабатывающей стратегию выхода из кризиса и реализующей

ее на практике, в состав такой команды входят руководители и управляющие;
б) сотрудничество с рабочим персоналом предприятия. С персоналом проводят психологические, деловые игры и тренинги на сообразительность. Рабочие должны расслабляться и избавляться от стресса, полученного на работе.

аудиториями;
4) разработка плана действия в кризисной ситуации;
5) определение вектора направления

кризиса;
6) создание кризисной команды;
7) проведение анализа ресурсов компании (ресурса времени, финансового или коммуникационного ресурса);
8) разработка коммуникационных стратегий для всего персонала предприятия, внешней среды предприятия;
9) проведение текущего анализа ситуации;
10) корректировка деятельности кризисной команды.

отклонений в сторону, и в конечном счете в их решении

главную роль должны играть умения и навыки;
2) типовые проблемы. Разрешаются на основе существующих правил и алгоритмов, причем в ходе решения следует из множества способов выбрать оптимальный набор правил и схем, который позволяет добиться успеха;
3) эвристические проблемы. В ходе их решения нужно либо найти где то, например в литературе, либо сформулировать самим правила их решения с последующим их использованием.

возникает никаких непредвиденных ситуаций, он пребывает в обычной, спокойной обстановке;
2) экстремальные,

т. е. такие условия, когда от специалиста требуется показать все свои качества и по ним будут судить о его профессиональной пригодности;
3) кризисные условия, когда возникают непредвиденные ситуации, ведущие или могущие повести к срыву обычных показателей деятельности, а в отдельных случаях приводящие к авариям, катастрофам и аналогичным явлениям.

необходимо найти исходную информацию, чтобы достичь поставленной цели;
2) достаточный объем исходной

информации. Для решения поставленной задачи вполне достаточно той информации, которая имеется в распоряжении специалиста;
3) избыточный объем исходной информации. Для решения поставленной задачи не требуется такого большого объема информации.

которой не представляет труда;
2) псевдодостоверная, соответствующая условиям задачи, однако содержащая такие

сведения, которые не позволяют найти правильное решение исходной задачи;
3) полностью достоверная, соответствующая условиям задачи и позволяющая получать правильное решение исходной задачи.

регионов, а в отдельных случаях и всей планеты в целом;
2) локальные

проблемы – от их решения зависит существование малой группы индивидов или отдельного человека;
3) микролокальные проблемы – от их решения зависит конкретный поступок отдельного человека.

качественного процесса обучения;
2) имеется в недостаточном объеме. Технических средств недостает для

устойчивого, качественного процесса обучения;
3) имеется в достатке. Технические средства присутствуют в полном объеме и функционируют в соответствии с требованиями учебного процесса.

по выводу организации из кризисной ситуации.
Сбор первоначальных данных о состоянии

дел в компании.
Подготовка управленческих решений по выводу организации из кризисной ситуации, проводится структурно морфологический анализ.
Определение целесообразности и путей вывода организации из кризисной ситуации..
В случае, если кризисная ситуация оказала сильное негативное воздействие на деятельность организации и дальнейшее ее существование невозможно, строят модель деструктуризации, прекращения ее деятельности и объявление банкротом.
В случае, если кризисная ситуация оказала слабое негативное воздействие на хозяйственную деятельность предприятия, строят модель реорганизации (изменение статуса).
Установление целей реорганизации специалистами, занимающимися антикризисным управлением, определение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
Разработка мероприятий по реализации поставленных целей,
Осуществляется проверка возможностей достижения поставленных целей.
На основе полученных данных разрабатываются управленческие решения по выводу организации из кризисной ситуации

на предприятии:
потенциал кадрового состава;
адаптация организационных структур к изменяющимся

условиям;
финансовое состояние;
информационная культура сотрудников;
изменение научно-технического потенциала организации и отрасли;
влияние правовой базы на компанию;
изменения в состоянии окружающей среды и их влияние на деятельность организации;
решение проблем безопасности.

анализ состояния запасов и затрат;
оценка движения источников финансирования;
анализ

финансовых коэффициентов.
прибыль.

организации;
контроль информации: из каких подразделений и от каких лиц,

как часто и кому поступает;
актуальность и достаточность информации для специалистов по антикризисному управлению (позволяет ли она руководству оперативно управлять).

стиль АУ.
Охарактеризовать функции АУ.
Факторы эффективности АУ.
Подсистема экономического механизма АУ.
Правовые механизмы

АУ.
Объяснить схему механизма управления в кризисной ситуации.
Факторы, влияющие на разработку управленческих решений.
Сбор исходной информации о ситуации на предприятии и первичный анализ деятельности.