Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Лекция 1. Сущность, содержание и основные понятия менеджмента
Содержание
- 1. Лекция 1. Сущность, содержание и основные понятия менеджмента
- 2. 1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПОНЯТИЯ "МЕНЕДЖМЕНТ"
- 3. МЕНЕДЖМЕНТ и УПРАВЛЕНИЕС развитием рыночной экономики термины
- 4. МЕНЕДЖМЕНТ и УПРАВЛЕНИЕОднако термины “менеджмент” и “управление” нельзя рассматривать как синонимы.
- 5. Понятие «управление» Управление
- 6. Понятие «управление»Субъект управленияОбъект управленияМЕНЕДЖЕРПРЕДПРИЯТИЕ
- 7. МЕНЕДЖМЕНТ ≠ УПРАВЛЕНИЕТермин «управление» применяется к разным видам деятельности (управление самолётом, государством, оркестром).
- 8. МЕНЕДЖМЕНТ ≠ УПРАВЛЕНИЕУправление в социально-экономических системах в
- 9. Понятие «менеджмент» Термин «менеджмент» относится к управлению
- 10. Понятие «Менеджмент»Менеджмент – искусство обеспечения выполнения работы другими людьми (Мари Фоллет).
- 11. Понятие «Менеджмент»Менеджмент представляет собой область знаний и
- 12. Содержание менеджментаСодержание менеджмента можно рассматривать как:науку управления;искусство управления;вид деятельности;аппарат управления деятельностью организации.
- 13. Менеджмент как наукаВ XX веке менеджмент выделился
- 14. Менеджмент как искусство В общем смысле искусство
- 15. Менеджмент как практическая деятельностьМенеджмент является особым видом
- 16. Менеджмент как практическая деятельностьМенеджмент как практическая деятельность
- 17. Менеджмент как практическая деятельностьУправление предприятием в целом
- 18. Менеджмент как практическая деятельностьУправление персоналом в большей
- 19. Менеджмент как аппарат управленияМенеджмент как аппарат управления
- 20. Менеджер Человек, в задачу которого входит организация
- 21. 2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- 22. Современный менеджментДля современного менеджмента характерны:постоянное стремление к
- 23. Понятие «цели»Цели - это конкретные конечные состояния
- 24. Цель менеджментаОсновной целью менеджмента является достижение конечных
- 25. Задачи менеджментаЗадача в менеджменте рассматривается как предписанная
- 26. Ключевые задачиВ процессе функционирования предприятия менеджментом решаются
- 27. 3. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ
- 28. Иерархические уровниВертикальное разделение труда в менеджменте предполагает
- 29. Иерархические уровни
- 30. Должностное положение менеджеров в структуре предприятия
- 31. 4. ИНФОРМАЦИОННЫЕ РОЛИ МЕНЕДЖЕРА
- 32. Каждый руководитель, по мнению американского специалиста в
- 33. Генри Минцберг выделил
- 34. В реальной жизни «смена масок» происходит практически мгновенно.
- 35. Информационные ролиОписывают виды управленческой деятельности,направленные на создание и развитие информационной сети«Проводник»«Наблюдатель»«Оратор»
- 36. Информационные ролипоиск и получение информации из множества
- 37. Информационные ролипередача информации другим сотрудникам,рассылка напоминаний и отчетов, телефонные звонки.2. «Проводник» («распределитель» информации)
- 38. Информационные ролипередача информации во внешнюю среду (речи, отчеты)3. «Оратор» («представитель»)
- 39. Межличностные ролиАкцент на взаимоотношения с другими людьми«Глава»«Лидер»«Связующее звено»
- 40. Межличностные ролиОбязанности первого лица организации, подразделения:(проведение церемониальных
- 41. Межличностные ролиувлекающий сотрудников на достижение целей –
- 42. Межличностные ролименеджер, обеспечивающий устойчивость информационных связей как
- 43. Роли, связанные с принятием решенийВажны, когда менеджер встает перед выбором или необходимостью действий«Предприниматель»«Распределитель ресурсов»«Ведущий переговоры»«Пожарный»
- 44. Роли, связанные с принятием решенийинициация новых проектов, поиск новых идей, завоевание сторонников.7. «Предприниматель»
- 45. Роли, связанные с принятием решенийурегулирование споров и
- 46. Роли, связанные с принятием решенийпринятие решений о
- 47. Роли, связанные с принятием решенийосуществление коммуникаций и
- 48. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
- 49. Скачать презентанцию
1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПОНЯТИЯ "МЕНЕДЖМЕНТ"
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Лекция 1. Сущность, содержание и основные понятия менеджмента
Выполнила: ст.
преподаватель кафедры
Слайд 3МЕНЕДЖМЕНТ и УПРАВЛЕНИЕ
С развитием рыночной экономики термины “менеджмент” и “менеджер”,
быстро и прочно вошли в нашу жизнь и в наш
словарный обиход, заменив такие термины, как “управление”, “управленческая деятельность”, “руководитель”.
Слайд 4МЕНЕДЖМЕНТ и УПРАВЛЕНИЕ
Однако термины “менеджмент” и “управление”
нельзя рассматривать как
синонимы.
Слайд 5Понятие «управление»
Управление - это воздействие
управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с
целью перевода управляемой системы в требуемое состояние.
Слайд 7МЕНЕДЖМЕНТ ≠ УПРАВЛЕНИЕ
Термин «управление» применяется к разным видам деятельности (управление
самолётом, государством, оркестром).
Слайд 8МЕНЕДЖМЕНТ ≠ УПРАВЛЕНИЕ
Управление в социально-экономических системах в настоящее время зачастую
называют английским словом "менеджмент" (management - руководство, управление).
Слайд 9Понятие «менеджмент»
Термин «менеджмент» относится к управлению социально-экономическими процессами предприятий
по производству товаров и услуг.
Менеджмент применим к предприятиям разных
сфер производства, деятельность которых направлена на получение прибыли. 
Слайд 10Понятие «Менеджмент»
Менеджмент – искусство обеспечения выполнения работы другими людьми (Мари
Фоллет).
Слайд 11Понятие «Менеджмент»
Менеджмент представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных
на формирование и обеспечение достижения целей предприятия путем рационального использования
имеющихся ресурсов.
Слайд 12Содержание менеджмента
Содержание менеджмента можно рассматривать как:
науку управления;
искусство управления;
вид деятельности;
аппарат управления
деятельностью организации.
Слайд 13Менеджмент как наука
В XX веке менеджмент выделился в самостоятельную область
знаний, науку, имеющую свой предмет изучения, свои специфические проблемы и
подходы к их решению.Научную основу этой дисциплины составляет вся сумма знаний об управлении, накопленная за долгую историю человечества.
Слайд 14Менеджмент как искусство
В общем смысле искусство – это умение,
мастерство, знание дела.
Искусство менеджмента – умение, способность руководителя
творчески использовать на практике приобретенные знания и накопленный опыт.
Слайд 15Менеджмент как практическая деятельность
Менеджмент является особым видом профессиональной деятельности,
направленной
на достижение организацией, ограниченной в ресурсах, оптимальных результатов хозяйственной деятельности,
основываясь на принципах и реализуя функции, методы и формы управления.
Слайд 16Менеджмент как практическая деятельность
Менеджмент как практическая деятельность состоит из двух
взаимосвязанных частей:
управления деятельностью предприятия в целом,
управления персоналом.
Слайд 17Менеджмент как практическая деятельность
Управление предприятием в целом включает три направления:
постановка
целей предприятия;
определение методов, средств и способов реализации целей;
контроль и координацию
деятельности в процессе реализации поставленных целей и задач.
Слайд 18Менеджмент как практическая деятельность
Управление персоналом в большей степени связано с
установлением отношений между людьми в процессе работы, налаживанием коммуникационных связей.
В то же время, в процессе управления персоналом значительное место занимают формальные аспекты: распределение задач, ответственности, полномочий, а также контроль и мотивация.
Слайд 19Менеджмент как аппарат управления
Менеджмент как аппарат управления представляет собой руководство
предприятием («высший менеджмент», «верхушка менеджмента»).
Менеджмент - специфический орган современных
организаций, как коммерческих, так и некоммерческих. Без него предприятие, организация как целостное образование не могут существовать и работать эффективно.
Слайд 20Менеджер
Человек, в задачу которого входит организация конкретной работы в
рамках определенного числа сотрудников, является менеджером.
Слайд 22Современный менеджмент
Для современного менеджмента характерны:
постоянное стремление к повышению эффективности деятельности
организации;
изменение целей в зависимости от состояния внешней и внутренней среды;
ориентация
на достижение намеченных результатов;использование новейших информационных технологий;
использование нововведений в работе подразделений и организации в целом;
участие всех работников организации в управлении.
Слайд 23Понятие «цели»
Цели - это конкретные конечные состояния или желаемый результат,
которого стремится достичь предприятие или его подразделения.
Слайд 24Цель менеджмента
Основной целью менеджмента является достижение конечных состояний, намеченных результатов
посредством прогнозирования, планирования и реализации планов предприятия.
Цели менеджмента осуществляются
в ходе решения задач.
Слайд 25Задачи менеджмента
Задача в менеджменте рассматривается как предписанная работа, серия работ
или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом
в заранее оговоренные сроки.С технической точки зрения задачи предписываются не работнику, а его должности.
Слайд 26Ключевые задачи
В процессе функционирования предприятия менеджментом решаются следующие ключевые задачи:
установление
целей функционирования;
определение приоритетных задач, их очередности и последовательности решения;
разработка стратегии
достижения целей;обеспечение необходимыми ресурсами;
эффективное управление людьми и предприятием в целом.
Слайд 28Иерархические уровни
Вертикальное разделение труда
в менеджменте предполагает выделение трех иерархических
уровней управления, которые определяют содержание труда менеджера.
Слайд 32Каждый руководитель, по мнению американского специалиста в области менеджмента Генри
Минцберга, выполняет в рамках своей повседневной деятельности определенные управленческие роли.
РОЛИ
Роль – это набор определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или должности.
Слайд 33Генри Минцберг выделил 10 ролей,
которые можно сгруппировать по трем типам. Все эти роли взаимозависимы
и образуют общее содержание работы руководителя.РОЛИ
Слайд 35Информационные роли
Описывают виды управленческой деятельности,
направленные на создание и развитие информационной
сети
«Проводник»
«Наблюдатель»
«Оратор»
Слайд 36Информационные роли
поиск и получение информации из множества источников,
просмотр периодической печати
и отчетов,
обработка почты,
осуществление личных контактов
1. «Наблюдатель» («приемник» информации)
Слайд 37Информационные роли
передача информации другим сотрудникам,
рассылка напоминаний и отчетов,
телефонные звонки.
2.
«Проводник» («распределитель» информации)
Слайд 38Информационные роли
передача информации во внешнюю среду (речи, отчеты)
3. «Оратор» («представитель»)
Слайд 40Межличностные роли
Обязанности первого лица организации, подразделения:
(проведение церемониальных и символических мероприятий,
встреча гостей,
подписание юридических документов).
4. «Глава» («символ власти»)
Слайд 41Межличностные роли
увлекающий сотрудников на достижение целей – ответственный за мотивацию
сотрудников и активизацию подчиненных, за набор и подготовку кадров
5.
«Лидер»
Слайд 42Межличностные роли
менеджер, обеспечивающий устойчивость информационных связей как внутри организации, так
и за ее пределами.
6. «Связующее звено»
Слайд 43Роли, связанные с принятием решений
Важны, когда менеджер встает перед выбором
или
необходимостью действий
«Предприниматель»
«Распределитель ресурсов»
«Ведущий переговоры»
«Пожарный»
Слайд 44Роли, связанные с принятием решений
инициация новых проектов,
поиск новых идей,
завоевание сторонников.
7. «Предприниматель»
Слайд 45Роли, связанные с принятием решений
урегулирование споров и иных проблем,
разрешение
конфликтов между подчиненными, отделами и подразделениями.
8. «Пожарный» («устраняющий нарушения»)
Слайд 46Роли, связанные с принятием решений
принятие решений о наиболее целесообразном использовании
людей, времени, оборудования, денежных средств и прочих ресурсов для достижения
планируемых результатов (составление графиков, бюджетов, расстановка приоритетов).9. «Распределитель ресурсов»
Слайд 47Роли, связанные с принятием решений
осуществление коммуникаций и заключение сделок (участие
в переговорах о контрактах, зарплатах, закупках, бюджетах; представление интересов отделов)
10.
«Ведущий переговоры»
