Логистика запасов. Управление запасами в логистической системе

Рубен М.С.

на предприятиях.

жизненного цикла, от момента создания до конечного потребления, неоднократно принимают

форму запасов. Через запасы осуществляется продвиже­ние продукции от изготовителей к потребителям, при этом меняются их местонахождение и выполняемые функции.
Материальные запасы – это находящаяся на разных стадиях произ­водства и обращения продукция производственно-технического назна­чения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления.
Содержание запасов сопряжено с определенными затратами, но предприниматели вынуждены их создавать, так как отсутствие запасов может привести к еще большей потере прибыли.

на предприятии сферы ма­териального производства, предназначенные для производственного потребления. Цель

создания таких запасов – обеспечить бесперебой­ность производства.
Товарные запасы – запасы готовой продукции у изготовителей на пути следования товара от поставщика к потребителю, т.е. на пред­приятиях оптовой, мелкооптовой и розничной торговли, в заготови­тельных организациях и в пути.

запасы – основная часть производственных и товарных запасов. Они обеспечивают

непрерывность производственного или торгового процесса между очередными поставками.
Страховые запасы предназначены для непрерывного обеспече­ния материалами или товарами производственного или торгового процесса в случае различных непредвиденных обстоятельств.
Сезонные запасы образуются при сезонном характере производ­ства, потребления или транспортировки.
Нормой запаса называется расчетное минимальное количество предметов труда, которое должно находиться у производственных или торговых предприятий для обеспечения бесперебойного снабжения производства продукции или реализации товаров.

техни­ко-технологический, организационный и экономический характер.
Функции запасов. Материальные запасы выполняют три

основ­ные функции: устраняют несоответствие между моментами производ­ства, транспортировки и потребления товаров; устраняют диспропорциональ­ность объемов и структуры спроса и предложения; позволяют полу­чить спекулятивную прибыль.
В конечном счете, выполнение этих функций обеспечивает не­прерывность воспроизводства наиболее дешевым, из возможных, спо­собом.

группы мето­дов: эвристические, методы технико-экономических расчетов и эко­номико-математические методы.
Эвристические методы

предполагают использование опыта спе­циалистов, которые изучают отчетность за предыдущий период, ана­лизируют рынок и принимают решения о минимально необходимых запасах, основанные, в значительной степени, на субъективном пони­мании тенденций развития спроса.
Метод технико-экономических расчетов заключается в разделении совокупного запаса в зависимости от целевого назначения на отдельные группы, например, номенкла­турные позиции (или ассортиментные позиции - в торговле). Для вы­деленных групп отдельно рассчитывается страховой, текущий и се­зонный запасы, каждый из которых, в свою очередь, может быть раз­делен на некоторые элементы.
Экономико-математические методы. Спрос на товары или продукцию представляет собой случайный про­цесс, который может быть описан методами математической стати­стики. Одним из наиболее простых экономико-математических мето­дов определения размера запаса является метод экстраполяции.

системе являются:
анализ состояния изменения запасов;
установление приоритетов управления запасами;

выбор модели управления запасами;
определение количества закупаемых ресурсов;

видом материального ресурса. Реализация этой цели достигается решением следующих задач:
учет

текущего уровня запаса на складах различных уровней;
определение размера гарантийного (страхового) запаса;
расчет размера заказа;
определение интервала времени между заказами.
Для ситуации, когда отсутствуют отклонения от запланированных показателей и запасы потребляются равномерно, в теории управления запасами разработаны две основные системы управления, которые решают поставленные задачи, соответствуя цели непрерывного обеспечения потребителя материальными ресурсами. Также системами являются система управления запасами с фиксированным размером заказа и система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.

об основополагающем параметре системы. Это — размер заказа. Он строго

зафиксирован и не меняется ни при каких условиях работы системы. Определение размера заказа является поэтому первой задачей, которая решается при работе с данной системой управления запасами. В отечественной практике часто возникает ситуация, когда размер заказа определяется по каким-либо частным организационным соображениям, например удобство транспортировки или возможность загрузи складских помещений.
Между тем в системе с фиксированным размером заказа объем закупки должен быть не только рациональным, но и оптимальным, т.е. самым лучшим. Поскольку рассматривается проблема управления запасами в логистической системе отдельной организации или экономики в целом, то критерием оптимизации должен быть минимум совокупных затрат на хранение запасов и повторение заказа. Данный критерий учитывает три фактора, действующих на величину названных совокупных затрат:
используемая площадь складских помещений;
издержки на хранение запасов;
стоимость оформления заказа.

Это вторая и последняя система управления запасами, которая относится к

основным. Классификация систем на основные и прочие вызвана тем, что две рассматриваемые системы лежат в основе всевозможных иных систем управления запасами.
В системе с фиксированным интервалом времени между заказами, как ясно из названия, заказы делаются в строго определенные моменты времени, которые отстоят друг от друга через ровные интервалы, например один раз в месяц, один раз в неделю, один раз в 14 дней и т.п.
Определить интервал времени между заказами можно с учетом оптимального размера заказа. Оптимальный размер заказа позволяет минимизировать совокупные затраты на хранение запаса и повторение заказа, а также достичь наилучшего сочетания взаимодействующих факторов, таких как используемая площадь складских помещений, издержки на хранение запасов и стоимость заказа.
Расчет интервала времени между заказами можно производить следующим образом: I = N / S / OPЗ где N – число рабочих дней в году, дни; S – потребность в заказываемом продукте, шт. Полученный с помощью формулы интервал времени между заказами не может рассматриваться как обязательный к применению. Он может быть скорректирован на основе экспертных оценок.

(под возможной задержкой поставки также подразумевается максимально возможная задержка). Восполнение

гарантийного запаса производится в ходе последующих поставок через пересчет размера заказа таким образом, чтобы его поставка увеличила запас до максимального желательного уровня.
Так как в рассматриваемой системе момент заказа заранее определен и не меняется ни при каких обстоятельствах, постоянно пересчитываемым параметром является именно размер заказа. Его вычисление основывается на прогнозируемом уровне заказа потребления доя момента поступления заказа на склад организации.
Расчет размера заказа в системе с фиксированным интервалом времени между заказами производится по следующей формуле, шт.: РЗ = МЖЗ – ТЗ + ОП, где МЖЗ – максимально желательный заказ, шт.; ТЗ – текущий заказ, шт.; ОП – ожидаемое потребление за время.