Менеджмент

- элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических),

обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей. («Советский энциклопедический словарь»).

Управление - целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства.
(Учебник «Научные основы управления производством (1969 г.)).

«Управление» переводится на английский язык такими терминами как management, administration.
(Оксфордский русско-английском словаре (1994 г.)).

капитал, здания, материалы и труд для достижения заданных целей с

максимальной эффективностью.
(«Международный справочник по менеджменту», изданный в Великобритании (1990 г.)).

Менеджмент – интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения
в рыночных условиях.

на функционирование которой воздействуют разнообразные факторы внешней и внутренней среды.

Главный фактор - это люди, работающие в организации.

Управление как наука

Менеджмент выделился в самостоятельную науку только в конце ХIХ в.
Усилия этой науки направляются на объяснение природы управленческого труда, выявление факторов и условий, при которых совместный труд людей оказывается более эффективным и полезным.

и времени, связанные между собой управленческие функции, целью которых является

решение проблем и задач организации (процессный подход).

в области управления, которые формируют организации и управляют ими путем

постановки целей и разработки способов их достижения.

в этом аппарате - это эффективное использование и координация всех

ресурсов организации (капитала, зданий, оборудования, материалов, труда, информации) для достижения ее целей.
Аппаратный подход к управлению фокусирует внимание на его структурном составе, на характере связей между звеньями и элементами структуры управления, на степени централизации и децентрализации распределения функций, на полномочиях и ответственности работников, занимающих разные позиции (должности) в аппарате.

парадигм управления

сверху вниз, по горизонтали
Атмосфера в организации, способствующая раскрытию способностей работающих
Обязательное

установление долевого участия каждого работающего в общих результатах
Своевременная реакция на изменения в окружающей среде
Методы работы с людьми, обеспечивающие их удовлетворенность работой
Непосредственное участие менеджеров в работе групп на всех этапах
Умение слушать всех, с кем сталкивается в своей работе менеджер: покупателей, поставщиков, исполнителей, руководителей и т. д.
Этика бизнеса
Честность и доверие к людям
Опора на фундаментальные основы менеджмента: качество, затраты, сервис, нововведения, контроль ресурсов, персонал
Видение организации, т. е. четкое представление о том, какой она должна быть
Качество личной работы и ее постоянное совершенствование

управление предприятиями РФ