Месяц 2017 года Наименование проекта Заказчик проекта: должность, ФИО –

в реализации лицо из города Цель презентации: Концепция и альтернативы

проекта (НАЗВАНИЕ)

Докладчик:
Фамилия имя отчество,
Должность,
тел.

рисков, повышение уровня безопасности окружающей среды обитания, продвижение селективного сбора

отходов в отдельных дворах/УК и т.п.).

Существующее положение:
Кратко описывается существующее положение, имеющиеся проблемы. Описывается круг заинтересованных сторон в решении проблемы. Приводится обоснование невозможности решения поставленной задачи без реализации мероприятия. Ценности, получаемые в результате реализации мероприятия. Описывается команда, которая будет решать данную проблему. (Если необходимо, можно сделать несколько слайдов)

предварительной проработки проекта, рассмотренные альтернативы и причины отказа от рассмотренных

альтернатив. Предлагается оптимальный вариант:

расчета и степени проработки ориентировочной стоимости проекта:
экспертная оценка выполнена по

аналогам (каким);
Или оценка выполнена проектной организацией (указать проектную организацию) с разработкой предпроектных материалов.
Капитальные затраты приводятся в ценах периода реализации с учетом НДС с разбивкой по статьям: проектно-изыскательские работы (ПИР), основное оборудование (ОО), вспомогательное оборудование, СМР, прочие. Указывается доля (процент) непредвиденных затрат (10%).
Капитальные затраты в текущих ценах с учетом НДС и без НДС с разбивкой по статьям и месяцам приводятся в Приложении. При завершении Фазы-1 («Концепция и альтернативы. Оценка и выбор») дополнительно приводится график освоения без НДС с разбивкой по статьям и месяцам.

детальным (упрощенным)

с НДС
Основные вехи проекта
2.Оценка и
выбор
Проектирование и планирование
Фаза проекта
Куратор

проекта –Партнер из г. Липецк
Менеджер проекта –
Аналитик проекта –
Проектировщик
Поставщик оборудования –
Исполнители – (например, жильцы, команда, волонтеры)

3.Реализация

1. Концепция и альтернативы

Эксплуатация и завершение

Показатели эффективности проекта

- увеличение прогнозной стоимости, сдвиг срока менее +1 мес. от утвержденных

- увеличение прогнозной, сдвиг срока от +1 до +3 мес. от утвержденных

- увеличение прогнозной стоимости сдвиг срока более +3 мес. от утвержденных

1 – Для цветовой индикации рекомендуется применять ненасыщенные (бледные) цвета, не затрудняющие прочтения текста в ячейках

ближайшие 14 дней выполняются работы на фазе «Оценка и выбор.

Проектирование и планирование», приводится краткая информация по содержанию данных работ:

Планируемые работы на фазе, например:
Разработка технического задания на оборудования (ТЗО) на поставку основного оборудования (ОО)
рассмотрение технико-коммерческих предложений фирм - потенциальных поставщиков инжиниринга и основного оборудования;
выбор Поставщика ОО;
подготовка технической части контракта;
подготовка технического задания на основные проектные решения (ОПР)
разработка основных проектных решений (ОПР);
уточнение общей стоимости и сроков реализации проекта;
уточнение показателей эффективности;
выбор оптимального варианта реализации.
выбор проектировщика (при необходимости);
подготовка материалов по итогам Фазы-2

длительность проработки и сделать ссылку на график (слайд 6);
предлагаемые поставщики основного оборудования;
предлагаемая проектная организация;
привлекаемые эксперты/консультанты;

альтернативы»)
Признать Фазу-1 («Концепция и альтернативы») завершенной.
Согласовать (утвердить) предлагаемую концепцию реализации

и целевые КПЭ проекта (ссылка на слайд).
Назначить Куратора и Менеджера проекта (если это целесообразно сделать на данном этапе, планируется приступить к проработке в ближайшее время и имеются согласованные кандидатуры).
Рекомендовать комиссии включить проект в Программу финансирования из фонда «Зеленый мир»

Обязательно указываются ФИО лица, ответственного за исполнение решения, а также срок исполнения (применительно к пунктам, которые необходимо контролировать).
В случае рассмотрения вопроса о переходе к Фазе-2 «Оценка и выбор. Планирование и проектирование»:
Приступить к выполнению работ на Фазе-2 («Оценка и выбор. Планирование и проектирование»).
Назначить Куратора и Менеджера проекта (при необходимости, зависит от сложности проекта).
Установить срок подготовки материалов по Фазе-2 «Оценка и выбор. Планирование и проектирование» для рассмотрения на комиссии конкурса «Молодой лидер» 14 дней.

основных слайдов, представленных ранее:
расчет показателей эффективности, выполненный (или согласованный);
графические и

фото-материалы;
дополнительные сведения по наиболее важным аспектам проекта.

! Не рекомендуется включать в Приложения сканированные копии текстовых документов. В крайнем случае допускаются ключевые «вырезки» из них.

«Милосердие»
Директор по связям с
Общественностью
Директор проектного управления
Директор по кадрам
Директор по

связям с госорганами

Предмет согласования: концепция,
проект