Метод управления по целям (результатам) и его развитие в системе

сбалансированных показателей.

а не на субъективные характеристики сотрудника и его способов выполнения

работы и процессы управления становятся всё более и более разнообразными появляется потребность организации деятельности с позиции используемых ресурсов и полученных результатов.
Создатель данного метода - Питер Друкер, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века, произошло это в 50-е годы ХХ века. Именно в это время недовольство апада существующими методами управления стало стремительно расти и достигло наивысшей точки, люди поняли, что экономика требует изменений.
В своих исследованиях П. Друкер использовал наблюдения за проводимой в тот момент экономикой СССР. Он заметил, что годы первых пятилеток были очень успешными для Советского Союза, т. е. результат, запланированный заранее, оказывал большое влияние на производительность страны. Однако, планы не всегда выполнялись безупречно. Одной из причин этого была нехватка ресурсов, либо неправильное их употребление. Тогда великий экономист решил улучшить эту систему и предложил систему МВО.

История (предпосылки) появления метода

! Управление по целям (МВО) — система управления с заданием результатов при децентрализованной организации руководства (корпоративные центры прибыли)

глобализация бизнеса и большой объём знаний, накопленный в этой области,

вынудили человечество внести дополнительные изменения в существующий метод.
Нортон и Каплан, знаменитые американские учёные, внесли большой вклад в улучшение МВО. Несколько лет изучая деятельность различных фирм, они вывели свою теорию, систематизировав процесс формирования целей, организации мероприятий по их достижению. Итогом их деятельности стал аппарат учета продвижения к цели, применяемый на всех уровнях иерархии организации.

Тенденции развития

вес, качество)
Показатели (конкретизация результата политик)
ДЕИСТВИЯ
Ситуация которую желаем достичь
Основная схема метода

и мышления и поведения членов организации. Целевое управление делает основной

упор на мотивацию человеческих ресурсов, обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, развитие работников, постоянное обогащение труда. Успех данного метода зависит от системности, зависимости многих подсистем управления.
Управление, как процесс, по целям можно определить как процесс, направленный на достижение поставленных задач и результатов, в котором:
с помощью процесса планирования определяются в разных интервалах времени устремления организации и ее членов;
настойчивое осуществление планов подкрепляется сознательным ежедневным управлением делами, людьми и окружением;
результаты оцениваются для принятия решений, ведущих к проведению последующих мероприятий
Данный процесс можно разделить на четыре этапа.

Системность и принципы целеполагания в методе

разделения общей цели проектируемой системы.
Декомпозиция в иерархических системах предусматривает

разделение общей цели на подцели (задачи), те в свою очередь разделяются на подзадачи и т.д.

принципу совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены:

генеральная цель ("вершина дерева"); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней ("ветви дерева").










! ГЕНЕРАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ - главная цель экономической системы, программы, плана.
(Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. – 1999).

Проецирование дерева целей на структуру организации

(производство),
обучение и развитие (персонал).
Могут существовать и другие перспективы

или заменена часть из них в зависимости от специфических потребностей разработчиков стратегии.

! Стратегическая карта – это диаграмма или рисунок, описывающий стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними.

Стратегическая карта распределения целей по четырем перспективам

помогают организации в достижении стратегических и операционных целей.
Использование ключевых

показателей эффективности даёт организации возможность оценить своё состояние и помочь в оценке реализации стратегии.
Запаздывающие KPI — отражают результаты деятельности по истечении периода
Опережающие KPI— дают возможность управлять ситуацией в пределах отчётного периода с целью достижения заданных результатов по его истечении

Принципы расчета ключевых показателей результативности подразделений и отдельных исполнителей.

усилий на главные направления
Принцип интеграции процессов оценки показателей, отчетности

и повышения производительности
Принцип согласования производственных показателей со стратегией

Правила и принципы расчёта

ясными и четкими для исполнителей
Четкие временные рамки решения задач организации

позволяют продвигаться к получению конечного результата малыми шагами
Концентрирует усилия людей на корпоративных целях, что повышает вероятность их достижения
Улучшает мотивацию людей
Позволяет выявить талантливых менеджеров для будущего продвижения

Преимущества метода