Методы планирования

метод планирования.
 4. Балансовый метод планирования.
 5. Программно-целевой метод планирования.
 6. Экономико-математические методы

планирования.

Методы планирования

2016. – 411с.
2. Вайс Е.С. Планирование на предприятии. –

М.: КНОРУС, 2016. – 336с.
3. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. - Люберцы: Юрайт, 2016. – 857с.
4. Дрогомерецкий И.И. Планирование на предприятии. - Люберцы: Юрайт, 2015. – 140с.
5. Дубровин И.А. Организация и планирование производства на предприятиях.- М.: КолосС. – 2012. – 359с.
6. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии. – М.: Дашков и К, 2016. – 432с.
7. Ильин А.И. Внутрифирменное планирование. – Минск: БГЭУ, 2016. – 219с.
8. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. – Мн.: ООО «Новое знание», 2016. – 700с.
9. Планирование на предприятии: Учебное пособие / Под ред. Т.А. Симунина. – М.: КноРус, изд-во Гном и Д, 2015. – 336с.
10. Савкина Р.В. Планирование на предприятии. - М.: Дашков и К, 2015. – 320с.
11. Стрелкова Л.В. Внутрифирменное планирование. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 367с.
и другие

Список литературы:

которых обеспечиваются разработка и обоснование плановых документов.
 
К наиболее общим из

них относят:
- метод системного анализа
- нормативный метод;
- балансовый метод;
- программно-целевой метод;
- экономико-математические;
- и другие.

1. Классификация методов планирования.

научный инструментарий принятия
планово-экономических решений и разработки планов.

Методы, применяемые в

планировании, находятся во взаимной связи и нельзя обойтись каким-то одним из них.

планируемых ситуаций и вариантов. Решение данной задачи достигается системным экономическим

анализом.

Сущность метода системного анализа заключается в том, что экономическое явление или процесс расчленяется на составные части и выявляется взаимная связь и влияние этих частей друг на друга и на ход развития всего процесса.
 

2. Метод системного анализа.

количественного и качественного сопоставления
затраченных ресурсов с получаемым эффектом.








При использовании

этого метода
анализируются не фактические данные,
а плановые показатели.

Цель системного анализа:

организованности
Системный анализ основывается на следующих принципах:

определяется рядом взаимосвязанных аспектов, которые в совокупности и единстве составляют

системный подход:

системы;
3. разработка концепции и возможных вариантов развития системы;
4. непосредственный анализ отдельных вариантов

решений и их последствий.

Сам процесс системного анализа того или иного комплекса экономических явлений и процессов как системы подразделяется на несколько стадий:

коэффициенты…
Для всестороннего, комплексного изучения экономических явлений и процессов используются разные

методические и технические приемы:

в пределах которых должны совершаться простейшие явления и процессы.

Норма –

это научно-обоснованная, установленная мера максимально-допустимой величины технико-экономического показателя плана.
Норматив – означает экономический, технический и другой показатель норм, в соответствии с которым выполняется какая-то программа.

3. Нормативный метод планирования.

местные
- отраслевые
- хозяйствующего субъекта
Комплекс норм и нормативов, используемых

для разработки плановых документов, обоснования плановых заданий, оценки их выполнения, называется нормативной базой,

труда
- использования и потребности в оборудовании 
- охраны окружающей среды…

В

настоящее время в отраслях экономики складывается следующая система норм и нормативов:

опытно-производственные
опытно-конструкторские
3. по методу применения:
отраслевые и межотраслевые
4. по обязательности:
утверждаемые и рекомендуемые…
Указанные

виды норм и нормативов классифицируются:

и потребностями,
между хозяйственными мероприятиями и ожидаемыми результатами.
 

4. Балансовый метод

планирования.

в целом, обосновывается путем составления балансов, где предварительно определяются потребности

и источники удовлетворения этих потребностей.
Затем выявленные ресурсы увязываются с расчетными потребностями, т.е. балансируются.
Поскольку, совокупные потребности, как правило, выше возможных объемов ресурсов, то в процессе разработки конкретных балансов происходит ранжирование потребностей.

В планировании балансовый метод

потреблением;
- ресурсами и их использованием;
- предложением и спросом;
- факторами производства

и его результатами;
- материально-вещественными и финансовыми потоками.
 
Практическое применение
балансового метода означает разработку системы балансов, охватывающей все разделы плана.

Макроэкономическая сбалансированность

предприятия, региона, страны, т.е. обеспечивается всесторонняя увязка производства и потребления

материальных ресурсов.
б) стоимостные
это балансы, где все экономические величины выражаются в стоимостной форме, что существенно облегчает сопоставление разнородных ресурсов.
  в) трудовые
обеспечивают увязку потребностей в рабочих кадрах с их наличием.

В общей системе балансов выделяют:

потребления
2. по периоду действия:
оперативные, среднесрочные, долгосрочные
3. по охвату объекта

планирования:
отраслевые, территориальные, локальные
4. по видам использования балансовых моделей:
однопродуктовые и межотраслевые
5. по схеме построения:
с двухсторонней схемой и с односторонней схемой…

Балансы также могут быть дифференцированы:

Программно-целевой метод планирования.

в разработке взаимоувязанных мероприятий
по их достижению в намеченные сроки

при сбалансированном обеспечении ресурсами и эффективном развитии общественного производства.

локального объекта управления в определенный срок (через 5,10,15 и более

лет), основанное на четком определении цели и системы мероприятий, обеспечивающих достижение этой цели, согласованных между собой по ресурсам, срокам, исполнителям.

Связующим звеном между целью и средствами ее достижения выступают различные программы.

методы планирования.

уравнения регрессии
детермини-рованные

линейно-динамические

нелинейные

стохастические