Слайд 1Тема 5.
Методы управления рисками
Слайд 2Управление рисками – последняя стадия в технологии риск-менеджмента; включает в
себя:
выбор стратегии и тактики управления риском;
определение средств, приемов и методов
управления рисками;
разработку программы по снижению степени риска.
Цель управления – довести проанализированный и оцененный риск до конечного (приемлемого) уровня.
Слайд 3Классификации методов управления рисками
Методы трансформации рисков
Методы финансирования рисков
Методы уклонения от
риска
Методы компенсации риска
Слайд 4I. Методы трансформации рисков
1.1. Метод отказа от риска
создание условий, при
которых шанс возникновения соответствующих убытков заранее ликвидирован.
Примеры - прекращение производства
определенной продукции; отказ от сферы бизнеса.
Использование:
- большая вероятность убытков;
- большой возможный размер убытка.
Слайд 5I. Методы трансформации рисков
1.2. Метод снижения частоты ущерба или предотвращения
убытка
проведение предупредительных мероприятий, направленных на снижение вероятности наступления неблагоприятного события.
Примеры
- обучение персонала с учетом требований безопасности, стандартизация продуктов и услуг, использование негорючих материалов, проведение учений
Использование:
- вероятность реализации риска велика;
- размер возможного ущерба небольшой.
Слайд 6I. Методы трансформации рисков
1.3. Метод уменьшения размера убытков
Примеры - установление
противопожарной или охранной сигнализации, использование негорючих материалов в строительстве и
т.п..
Использование:
- размер возможного ущерба большой;
- вероятность убытка невелика.
Слайд 7I. Методы трансформации рисков
1.4. Метод разделения риска
создание условий, при которых
ни один отдельный случай реализации риска не приводит к серии
новых убытков.
Примеры
дифференциация (отделение) рисков - выделение разных производственных площадок; установка противопожарных дверей и перегородок.
2) дублирование ключевых объектов –
документации, информации, оборудования.
Слайд 8I. Методы трансформации рисков
1.5. Метод аутсорсинга риска
ответственность возлагается на стороннюю
организацию на основе договора.
Примеры - использование услуг охранной фирмы, внешнее
кризисное управление, клининг.
Достоинства:
- экономия на издержках;
- концентрация ресурсов на основной
деятельности.
Слайд 9I. Методы трансформации рисков
1.6. Метод локализации риска
применяется исключительно редко –
когда можно четко идентифицировать источники риска.
наиболее опасные участки производственного
процесса локализуются, и над ними устанавливается контроль.
Примеры - метод используют крупные компании для внедрения инновационных проектов, освоения новых видов продукции и т. д.
Слайд 10I. Методы трансформации рисков
1.7. Диссипация (рассеивание) риска
распределение риска между стратегическими
партнерами.
Примеры - создание акционерных обществ, финансово-промышленных групп. Предприятия могут вступать
в консорциумы, ассоциации, концерны.
Слайд 11II. Методы финансирования рисков
Слайд 12II. Методы финансирования рисков
2.1. Покрытие убытка из текущего дохода
покрытие ущерба
осуществляется по мере его возникновения за счет текущих денежных потоков
компании.
Использование:
- величина убытков небольшая;
- возмещение ущерба существенно не
искажает денежных потоков организации.
Слайд 13II. Методы финансирования рисков
2.2. Покрытие убытка из резервов
Текущий ущерб покрывается
за счет средств резервных фондов.
Обоснованность размера резервов:
- слишком маленькие резервы не позволят защититься от рисков;
- слишком большие - неоправданно отвлекут значительные финансовые средства от основной сферы деятельности организации.
Слайд 14II. Методы финансирования рисков
2.3. Покрытие убытка за счет займа
Применяется в
случае, если фирма может рассчитывать на получение займа (кредита) на
покрытие убытка.
Слайд 15II. Методы финансирования рисков
2.4. Покрытие убытка на основе самострахования
Реализуется в
рамках собственной фирмы или ФПГ через создание кэптивных страховых компаний.
Кэптивные
страховые организации - входят в группу нестраховых организаций и страхуют риски всей группы или компании («ЖАСО», «СОГАЗ» и др.).
Использование:
- целесообразно, когда компании сталкиваются
с большим числом однородных рисков .
Слайд 16II. Методы финансирования рисков
2.5. Покрытие убытка на основе страхования
Передача
ответственности за возмещение возможного ущерба страховой компании.
Использование:
- если вероятность реализации риска невысока, но размер возможного ущерба достаточно большой.
- для больших совокупностей рисков, если вероятность появления ущерба высока, но размер возможного ущерба небольшой.
- при наличии катастрофических рисков.
.
Слайд 17II. Методы финансирования рисков
2.6. Покрытие убытка на основе нестрахового пула
создание участниками финансово-промышленной группы или объединения предпринимателей специальных фондов взаимопомощи
Пример - «Турпомощь»
Слайд 18II. Методы финансирования рисков
2.7. Покрытие убытка на основе поддержки государственных
или муниципальных органов
Примеры:
- специфические риски - внешнеэкономической деятельности; государственные
гарантии для крупных инвестиционных проектов:
- высокие социальные риски - массовые разрушения в результате стихийного бедствия
Слайд 19II. Методы финансирования рисков
2.8. Покрытие убытка на основе спонсорства
снижение участия
самой фирмы в возмещении ущерба за счет софинансирования риска спонсором.
Использование:
- после того, как размер убытков станет известен и будет ясно, что для носителя риска они непосильны.
Слайд 20III. Методы уклонения от риска
3.1. Отказ от осуществления коммерческих операций,
чрезмерным уровнем риска.
3.2. Отказ от использования в больших объемах заемного
капитала.
3.3. Отказ от услуг не надежных партнеров.
3.4. Отказ от инновационных и рискованных проектов.
Слайд 21IV. Методы компенсации риска
4.1. Стратегическое планирование.
4.2. Прогнозирование экономической обстановки.
4.3.
Активный целенаправленный маркетинг.
4.4. Мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды.
4.5. Обеспечение
компенсации потерь за счет системы штрафных санкций в договорах.
4.6. Сокращение перечня форс-мажорных обстоятельств в контрактах с партнерами.
4.7. Получение от партнеров дополнительной
премии за риск.
Слайд 22Этапы управления риском
Этап 1. Идентификация и анализ риска
Этап 2. Анализ
альтернативных методов управления риском
Этап 3. Выбор методов управления риском
Этап 4.
Исполнение выбранного метода управления риском
Этап 5. Мониторинг результатов и
совершенствование системы управления риском
Слайд 23Этап 1. Идентификация и анализ риска
Риск-менеджер должен знать ответы на
вопросы:
В чем источники неопределенности и риска?
С какими ситуациями и негативными
последствиями предстоит столкнуться вследствие реализации риска?
Из каких источников следует получить информацию?
Каким образом можно численно оценить риск?
Как различные риски влияют друг на друга?
Слайд 24Этап 2. Анализ альтернативных методов управления риском
Риск-менеджер должен знать ответы
на вопросы:
Как можно снизить риск за счет подходящих превентивных мероприятий?
Как
можно снизить экономический ущерб от реализации риска?
За счет каких источников можно будет покрыть ущерб в случае его возникновения?
Слайд 25Этап 3. Выбор методов управления риском
Риск-менеджер должен знать ответы на
вопросы:
Какие методы управления риском будут наиболее эффективны при данных бюджетных
и иных ограничениях?
Как изменится совокупный риск при реализации выбранных методов управления риском?
Какие экономические, технические, социальные и иные критерии необходимо учитывать при выборе метода управления риском.
Слайд 26Этап 4. Исполнение выбранного метода управления риском
Риск-менеджер должен знать ответы
на вопросы:
Какие мероприятия необходимо реализовать?
В какие сроки это должно произойти?
Какие
ресурсы и в каком объеме могут быть потрачены на осуществление данных мер?
Кто несет ответственность за исполнение принятых решений и контроль за их реализацией?
Слайд 27Этап 5. Мониторинг результатов и совершенствование системы управления риском
Риск-менеджер должен
знать ответы на вопросы:
Следует ли считать систему управления риском эффективной?
Как проявлялись ее узкие места?
Какие факторы повлияли на реализацию рисков? Следует ли внести изменения в систему управления риском?
Все ли мероприятия сыграли свою роль в защите от неблагоприятных событий? Не следует ли заменить какие-либо меры более эффективными?
Была ли система принятия решений относительно управления риском достаточно гибкой?
Слайд 28Результаты этапов управления риском:
оценка эффективности проведенных мероприятий;
адаптация системы управления риском
к изменению условий окружающей среды;
замена неэффективных мероприятий более эффективными;
внесение
изменений в программу управления риском.
Слайд 29Тема 5.
Методы управления рисками
