Модель 7 S

Содержание

1. Модель 7 S
2. Модель «7 S" McKinsey была разработана для того, чтобы
3. Почему 7 «S»
4. Слайд 4
5. Слайд 5
6. Модель «7 S" McKinsey важна тем, что воспринимает
7. Скачать презентанцию

Модель «7 S" McKinsey была разработана для того, чтобы оценивать эффективность деятельности организации путем наглядного анализа семи основных элементов фирмы: стратегии, навыков, совместных ценностей (корпоративной культуры), структуры, сотрудников, систем и стиля. Ключевые элементы

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Модель «7 S»
Выполнила:
Стенькина Ксения,
группа 20205-2

Томск 2013

Слайд 2Модель «7 S" McKinsey была разработана для того, чтобы оценивать эффективность деятельности

организации путем наглядного анализа семи основных элементов фирмы: стратегии, навыков,

совместных ценностей (корпоративной культуры), структуры, сотрудников, систем и стиля. Ключевые элементы компании находятся во взаимной зависимости и, таким образом, совместно участвуют в создании эффективной организации.

Слайд 3Почему 7 «S»

Слайд 4

Слайд 5

Слайд 6Модель «7 S" McKinsey важна тем, что воспринимает планирование не только

как процесс создания формальных схем и совокупности количественных показателей. Процесс

планирования понимается здесь как установление связи и согласия между сотрудниками, увязка их интересов, учет всех сторон деятельности человека на предприятии.