Moderní personalistika

Содержание

1. Moderní personalistika
2. Personální politikaPersonální politika definuje filozofii a hodnoty
3. Dílčí personální politikyP. staffingu (recruitmentu, povyšování a
4. Moderní organizační architekturaDecentralizaceTýmová spolupráceOutsorcingProcesní organizace(Dědina, Malý: Moderní organizační architektura, Alfa Publishing 2005)
5. Liniové, procesní a maticové řízení Řízení projektůZásada jediného nadřízenéhoOrganizační strukturyVnitřní outsorcing- sdílené službyMaticová strukturaProjektové řízeníČástečnéÚplné
6. Liniová struktura
7. Maticový modelZaměstnanci nákupuZaměstnanci obchoduZaměstnanci výroby
8. Procesy a činnostiOpakující se ucelené aktivity skládající
9. Příklad procesního modelu podniku
10. Proces organizace a řízeníSlouží k tvorbě efektivní
11. Činnosti procesuTvorba organizační strukturyTvorba systemizaceVydávání a správa řídicí dokumentaceŘízení kvality
12. Organizační struktura a systemizaceOrganizační struktura = ÚtvaryPoslání
13. Слайд 13
14. Слайд 14
15. Скачать презентанцию

Personální politikaPersonální politika definuje filozofii a hodnoty organizace týkající se způsobů jednání s lidmi a z nich odvozené principy očekávaného jednání manažerů při řešení personálních záležitostí. Personální politika tak slouží jako

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Moderní personalistika
Přednáška č. 2

Слайд 2Personální politika
Personální politika definuje filozofii a hodnoty organizace týkající se

způsobů jednání s lidmi a z nich odvozené principy očekávaného

jednání manažerů při řešení personálních záležitostí. Personální politika tak slouží jako doporučení při vytváření praktických postupů personálního řízení…
Atributy
Všeobecná akceptovatelnost
Jednoduchost a srozumitelnost
Konzistence
Relativní trvalost

Personální politikaPersonální politika definuje filozofii a hodnoty organizace týkající se způsobů jednání s lidmi a z nich

Слайд 3Dílčí personální politiky
P. staffingu (recruitmentu, povyšování a přemisťování, outplacementu)
P. odměňování

a benefitů („car policy“)
P. rozvoje LZ (hodnocení, osobního rozvoje, vzdělávání…)
P.

interní komunikace a firemní kultury

Dílčí personální politikyP. staffingu (recruitmentu, povyšování a přemisťování, outplacementu)P. odměňování a benefitů („car policy“)P. rozvoje LZ (hodnocení,

Слайд 4Moderní organizační architektura
Decentralizace
Týmová spolupráce
Outsorcing
Procesní organizace

(Dědina, Malý: Moderní organizační architektura, Alfa

Publishing 2005)

Moderní organizační architekturaDecentralizaceTýmová spolupráceOutsorcingProcesní organizace(Dědina, Malý: Moderní organizační architektura, Alfa Publishing 2005)

Слайд 5Liniové, procesní a maticové řízení Řízení projektů
Zásada jediného nadřízeného
Organizační struktury
Vnitřní outsorcing-

sdílené služby
Maticová struktura

Projektové řízení
Částečné
Úplné

Liniové, procesní a maticové řízení Řízení projektůZásada jediného nadřízenéhoOrganizační strukturyVnitřní outsorcing- sdílené službyMaticová strukturaProjektové řízeníČástečnéÚplné

Слайд 6Liniová struktura

Слайд 7Maticový model
Zaměstnanci nákupu
Zaměstnanci obchodu
Zaměstnanci výroby

Слайд 8Procesy a činnosti
Opakující se ucelené aktivity skládající se z více

činností (zapojení více osob)
Činnost – dílčí aktivita vykonávaná obvykle jednou

osobou
Charakteristické znaky procesu
Vstup
Výstup
Vnitřní uspořádání (sled činností)
Identifikovatelné náklady na proces
Potřebný čas
Dokumentace, data
Vlastník procesu
Předcházející, související a navazující procesy

Procesy a činnostiOpakující se ucelené aktivity skládající se z více činností (zapojení více osob)Činnost – dílčí aktivita

Слайд 9Příklad procesního modelu podniku

Слайд 10Proces organizace a řízení
Slouží
k tvorbě efektivní dělby práce v

organizaci
k definici kompetencí (ve smyslu pravomocí a odpovědnosti) jednotlivých organizačních

útvarů a pracovních míst
Ke stanovení požadavků na zaměstnance zastávajících jednotlivá místa (kompetencím ve smyslu znalostí, dovedností a schopností)

Proces organizace a řízeníSlouží k tvorbě efektivní dělby práce v organizacik definici kompetencí (ve smyslu pravomocí a

Слайд 11Činnosti procesu
Tvorba organizační struktury
Tvorba systemizace
Vydávání a správa řídicí dokumentace
Řízení kvality

Слайд 12Organizační struktura a systemizace
Organizační struktura = Útvary
Poslání (v rámci podnikové

dělby práce)
Odpovědnost
Struktura
Systemizace = Pracovní místa
Počty (kolik podřízených může efektivně řídit

jeden vedoucí?)
Popis pracovního místa (náplň práce, předpoklady, kompetenece, …)

Organizační struktura a systemizaceOrganizační struktura = ÚtvaryPoslání (v rámci podnikové dělby práce)OdpovědnostStrukturaSystemizace = Pracovní místaPočty (kolik podřízených

Слайд 13

Слайд 14

Скачать презентацию

Разделы презентаций

Moderní personalistika

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Moderní personalistika
Přednáška č. 2

Слайд 2Personální politika
Personální politika definuje filozofii a hodnoty organizace týkající se

způsobů jednání s lidmi a z nich odvozené principy očekávaného

Слайд 3Dílčí personální politiky
P. staffingu (recruitmentu, povyšování a přemisťování, outplacementu)
P. odměňování

a benefitů („car policy“)
P. rozvoje LZ (hodnocení, osobního rozvoje, vzdělávání…)
P.

Слайд 4Moderní organizační architektura
Decentralizace
Týmová spolupráce
Outsorcing
Procesní organizace

(Dědina, Malý: Moderní organizační architektura, Alfa

Publishing 2005)

Слайд 5Liniové, procesní a maticové řízení Řízení projektů
Zásada jediného nadřízeného
Organizační struktury
Vnitřní outsorcing-

sdílené služby
Maticová struktura

Projektové řízení
Částečné
Úplné

Слайд 6Liniová struktura

Слайд 7Maticový model
Zaměstnanci nákupu
Zaměstnanci obchodu
Zaměstnanci výroby

Слайд 8Procesy a činnosti
Opakující se ucelené aktivity skládající se z více

činností (zapojení více osob)
Činnost – dílčí aktivita vykonávaná obvykle jednou

Слайд 9Příklad procesního modelu podniku

Слайд 10Proces organizace a řízení
Slouží
k tvorbě efektivní dělby práce v

organizaci
k definici kompetencí (ve smyslu pravomocí a odpovědnosti) jednotlivých organizačních

Слайд 11Činnosti procesu
Tvorba organizační struktury
Tvorba systemizace
Vydávání a správa řídicí dokumentace
Řízení kvality

Слайд 12Organizační struktura a systemizace
Organizační struktura = Útvary
Poslání (v rámci podnikové

dělby práce)
Odpovědnost
Struktura
Systemizace = Pracovní místa
Počty (kolik podřízených může efektivně řídit

Слайд 13

Слайд 14

Обратная связь

Что такое TheSlide.ru?

Разделы презентаций

Moderní personalistika

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Moderní personalistika Přednáška č. 2

Слайд 2Personální politikaPersonální politika definuje filozofii a hodnoty organizace týkající se

způsobů jednání s lidmi a z nich odvozené principy očekávaného

Слайд 3Dílčí personální politikyP. staffingu (recruitmentu, povyšování a přemisťování, outplacementu)P. odměňování

a benefitů („car policy“)P. rozvoje LZ (hodnocení, osobního rozvoje, vzdělávání…)P.

Слайд 4Moderní organizační architekturaDecentralizaceTýmová spolupráceOutsorcingProcesní organizace(Dědina, Malý: Moderní organizační architektura, Alfa

Publishing 2005)

Слайд 5Liniové, procesní a maticové řízení Řízení projektůZásada jediného nadřízenéhoOrganizační strukturyVnitřní outsorcing-

sdílené službyMaticová strukturaProjektové řízeníČástečnéÚplné

Слайд 6Liniová struktura

Слайд 7Maticový modelZaměstnanci nákupuZaměstnanci obchoduZaměstnanci výroby

Слайд 8Procesy a činnostiOpakující se ucelené aktivity skládající se z více

činností (zapojení více osob)Činnost – dílčí aktivita vykonávaná obvykle jednou

Слайд 9Příklad procesního modelu podniku

Слайд 10Proces organizace a řízeníSlouží k tvorbě efektivní dělby práce v

organizacik definici kompetencí (ve smyslu pravomocí a odpovědnosti) jednotlivých organizačních

Слайд 11Činnosti procesuTvorba organizační strukturyTvorba systemizaceVydávání a správa řídicí dokumentaceŘízení kvality

Слайд 12Organizační struktura a systemizaceOrganizační struktura = ÚtvaryPoslání (v rámci podnikové

dělby práce)OdpovědnostStrukturaSystemizace = Pracovní místaPočty (kolik podřízených může efektivně řídit

Слайд 13

Слайд 14

Похожие презентации

Обратная связь

Что такое TheSlide.ru?

Слайд 1Moderní personalistika
Přednáška č. 2

Слайд 2Personální politika
Personální politika definuje filozofii a hodnoty organizace týkající se

Слайд 3Dílčí personální politiky
P. staffingu (recruitmentu, povyšování a přemisťování, outplacementu)
P. odměňování

a benefitů („car policy“)
P. rozvoje LZ (hodnocení, osobního rozvoje, vzdělávání…)
P.

Слайд 4Moderní organizační architektura
Decentralizace
Týmová spolupráce
Outsorcing
Procesní organizace

(Dědina, Malý: Moderní organizační architektura, Alfa

Слайд 5Liniové, procesní a maticové řízení Řízení projektů
Zásada jediného nadřízeného
Organizační struktury
Vnitřní outsorcing-

sdílené služby
Maticová struktura

Projektové řízení
Částečné
Úplné

Слайд 7Maticový model
Zaměstnanci nákupu
Zaměstnanci obchodu
Zaměstnanci výroby

Слайд 8Procesy a činnosti
Opakující se ucelené aktivity skládající se z více

činností (zapojení více osob)
Činnost – dílčí aktivita vykonávaná obvykle jednou

Слайд 10Proces organizace a řízení
Slouží
k tvorbě efektivní dělby práce v

organizaci
k definici kompetencí (ve smyslu pravomocí a odpovědnosti) jednotlivých organizačních

Слайд 11Činnosti procesu
Tvorba organizační struktury
Tvorba systemizace
Vydávání a správa řídicí dokumentace
Řízení kvality

Слайд 12Organizační struktura a systemizace
Organizační struktura = Útvary
Poslání (v rámci podnikové

dělby práce)
Odpovědnost
Struktura
Systemizace = Pracovní místa
Počty (kolik podřízených může efektivně řídit