Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
НАТО операт.планування
Содержание
- 1. НАТО операт.планування
- 2. Комплексна методична оперативно-тактична задача № 13:
- 3. Приклад структури штабу багатонаціональної бригади
- 4. ЗАГАЛЬНА МОДЕЛЬ ШТАБУНачальник штабу (COS) або ХОШтабні
- 5. ЗАГАЛЬНІ ОБО’ВЯЗКИ ОФІЦЕРІВ ШТАБУ радити та надавати
- 6. G1 (S1) Офіцер по персоналуВідповідає за усі
- 7. G2 (S2) Офіцер з питань розвідкиВідповідає за
- 8. G3 (S3) Офіцер по оперативним питаннямВідповідає за
- 9. G4 (S4) Офіцер з питань логістикиВідповідає за
- 10. G5 (S5) Офіцер з військово-цивільних операційВідповідає за
- 11. G6 (S6) Офіцер з питань зв’язкуВідповідає за
- 12. ВисновокУся робота штабу має відповідати головному призначенню
- 13. ЗАДАЧА ВЕРХОВНОГО КОЛОВНОКОМАНДУВАЧА ОБ’ЄДНАНИХ ЗБРОЙНИХ СИЛ НАТО
- 14. Слайд 14
- 15. ОПЕРАЦІЇ план на 2
- 16. СТАБІЛЬНІСТЬ В МИРНІ ЧАСИМАСШТАБНИЙ КОНФЛІКТ НА РІВНІ
- 17. ОГЛЯД ПРОЦЕСУ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ. ПРИНЦИПИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ ЕТАП 1 ПОЧАТОК РОБОТИ
- 18. ПЛАН ПИТАННЯЕтап I:Початок роботиОгляд процесу оперативного плануванняПринципи оперативного проектування
- 19. МЕТАНадати загальний огляд ПОП, як процесу, визначити
- 20. Процес оперативного плануванняЛогічна послідовність пізнавальних процесів та
- 21. Цілі процесу оперативного планування Стандартизація процесу планування.Вдосконалення
- 22. Директиви з оперативного плануванняМетою Директив з оперативного
- 23. ПЕРСПЕКТИВНЕ ПЛАНУВАННЯ ПЛАН ДІЙ В ОСОБЛИВІЙ ОБСТАНОВЦІ
- 24. ПРОЦЕС ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ НАТО 3. Розробка замислу
- 25. ЕТАП II СТРУКТУРАЕТАП II:ПРОЦЕСЕТАП II:ЗАХОДИЕТАП II:МЕТА
- 26. МЕТА II етапувстановлення того,що необхідно зробити для виконання настанов та рекомендацій вищого командування.
- 27. ПРОЦЕС Настанови Щодо планування від командира
- 28. ЗАХОДИ II етапу Отримання попередніх настанов від
- 29. ОЦІНКА СИТУАЦІЇСтратегічна основаГеографічні умовиМетеорологічні, океанографічні і гідрографічні
- 30. ДАНІ ПРО ПРОТИВНИКАБойові частини і підрозділи, їх
- 31. ЗАХОДИ II етапуОтримання попередніх настанов від командираВстановлення
- 32. ОГЛЯД ВКАЗІВОК СТАРШОГО КОМАНДИРА Завдання НаміриЦіліУмови закінчення операціїОбмеженняПопередні умови для досягнення успіху Припущення
- 33. ЗАХОДИОтримання попередніх настанов від старшого командираВстановлення часу
- 34. АНАЛІЗ ЗАВДАННЯАналіз часткових завданьАналіз ключових факторівФормулювання бойового завдання
- 35. 1. АНАЛІЗ ЧАСТКОВИХ ЗАВДАНЬПОСТАВЛЕНІ ЗАВДАННЯ: завдання, що
- 36. 2. АНАЛІЗ КЛЮЧОВИХ ФАКТОРІВ ФАКТОРИ: Обставини,
- 37. Кінцевий результат розбору бойового завдання Відповідає на
- 38. АНАЛІЗ ТА РОЗРОБКА ОПЕРАЦІЇКінцевий результат і завдання
- 39. ЕТАП II: ПІДСУМОК Настанови щодо планування від командира
- 40. Таким чином, заходи ІІ етапу (визначення напрямків)Отримання
- 41. Процес оперативногопланування НАТО:ІІІ етап (розробка замислу)
- 42. МЕТА ЕТАПУЗагальна характеристика ІІІ етапу процесу оперативного
- 43. ПРИНЦИПИ І ЗАСОБИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯРезультатиЗавданняСильні та слабкі
- 44. Послідовність ІІІ етапу оперативного плануванняПослідовність: порядок дій,
- 45. ПОСЛІДОВНІСТЬ ДІЙ ІІІ етапуУзгодження дій та засоби
- 46. ВАРІАНТИ ТА НАСЛІДКИВАРІАНТИ: варіанти дій у непередбачених
- 47. ВАРІАНТИ ДІЙ ТА НАСЛІДКИПотенційні результатиВаріанти або наслідки дій у вірогідних ситуаціяхВД – вирішальна ділянка
- 48. Принципи і засоби щодо відпрацювання замислуРезультатиЗавданняСильні та
- 49. ІІІ ЕТАП:ВІДПРАЦЮВАННЯЗАМИСЛУ
- 50. ПЛАН III ЕТАПУIII ЕТАП:ПРОЦЕСIII ЕТАП:ЗАХОДИIII ЕТАП:МЕТА
- 51. Метою етапу відпрацювання задуму є визначення того,
- 52. Задумоперації Запит на виділення сил і засобів
- 53. ЗАХОДИ III ЕТАПУ 1. Аналіз планувальних вказівок
- 54. 1. АНАЛІЗ планувальних вказівки командуванняАналіз “ЩО”:задум командира
- 55. 2. ФАКТОРИ, що впливають на відпрацювання плану
- 56. Метод виконання основних під-завдань бойового завдання
- 57. ПЛАН ДІЙЯк ?Хто?Чому?Що?Коли?Де?ЩО ТАКЕ ПЛАН ДІЙ?
- 58. УДОСКОНАЛЕННЯ ПЛАНУ ДІЙ Основні положення задуму операції
- 59. Слайд 59
- 60. МЕТА 4 та 5 етапівНадати основну відому
- 61. Оперативне планування НАТОта приведення військ у готовність
- 62. Етап IV: розробкаплану
- 63. Надалі визначити сили, необхідні для реалізації задуму
- 64. ПРОЦЕС IV Етапузатвердження задуму операції
- 65. Директива щодо приведення військ у готовність
- 66. Це перший крок у процесі приведення військ
- 67. Видається ВГК ОЗС НАТО в Європі після
- 68. Скликається ВГК ОЗС НАТО, учасники – представники
- 69. Подається від ВГК ОЗС НАТО в Європі
- 70. Видається країнами-учасницями у відповідь на Заяву про
- 71. Проводиться під керівництвом ВГК ОЗС НАТО в
- 72. Визначає усі сили та засоби країни, надані
- 73. Розробляється під керівництвом ВГК ОЗС НАТО в
- 74. Планування комплектування особовим складомВизначення вимог до комплектації
- 75. План передислокаціїҐрунтується на остаточних даних Плану розташування
- 76. ПЛАН РОЗГОРТАННЯТипи планів розгортання:Детальний план розгортання (ДПР):
- 77. Планування захисту та охорони особового складу та
- 78. Планування забезпеченняҐрунтується на остаточних даних Плану розташування
- 79. ЗАХОДИ IV Етапу (продовження)Мобілізація сил та приведення
- 80. Функціональні області діяльності
- 81. ПРОЦЕС IV Етапу Настанови командира Подальший аналіз на рівні штабу
- 82. Оперативне планування НАТОта приведення військ у готовність
- 83. Слайд 83
- 84. ПЛАН ЗАЙНЯТТЯЕТАП V:ПРОЦЕСЕТАП V:ЗАХОДИЕТАП V:МЕТА
- 85. Забезпечити, щоб плани залишались у відповідності до
- 86. Етап V: ПРОЦЕСУдосконалений комплекспланів
- 87. Оперативне планування НАТОта приведення військ у готовність
- 88. Скачать презентанцию
Комплексна методична оперативно-тактична задача № 13: “Прийняття рішення на застосування миротворчого контингенту у міжнародній миротворчий операції з примушення до миру”Тема 2. Заняття 87. Фаза розробки плану операції. Розробка плану операції.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Національної академії оборони України
Кафедра Сухопутних військ
Процес оперативного планування (ПОП)
НАТО
Слайд 2Комплексна методична оперативно-тактична задача № 13: “Прийняття рішення на застосування
миротворчого контингенту у міжнародній миротворчий операції з примушення до миру”
Тема
2. Заняття 87. Фаза розробки плану операції. Розробка плану операції. Уточнення та перевірка плану операціїНавчальні питання:
Розробка плану операції.
Уточнення та перевірка плану операції
Слайд 4ЗАГАЛЬНА МОДЕЛЬ ШТАБУ
Начальник штабу (COS) або ХО
Штабні групи
персональна штабна
група;
(Працює під безпосереднім контролем командира)
координаційна штабна група;
(головні радники командира
та підпорядковуються начальнику штаба)спеціальна штабна група;
(допомагає командиру та іншим офіцерам штабу у технічних питаннях або питаннях вузької спеціалізації)
Слайд 5ЗАГАЛЬНІ ОБО’ВЯЗКИ ОФІЦЕРІВ ШТАБУ
радити та надавати інформацію командиру;
готувати,
оновлювати та постійно проводити оцінку обстановки;
робити рекомендації;
слідкувати за
виконанням завдань;передавати, аналізувати та розповсюджувати інформацію;
проводити координацію серед осіб штабу;
відвідувати підлеглі штаби (підрозділи) для допомоги;
проводити оцінку ризику;
інспектувати підлеглі штаби (підрозділи);
підготовка документації штабу;
виконувати штабні адміністративні процедури;
керувати підлеглими секціями штабу та персоналом.
Слайд 6G1 (S1) Офіцер по персоналу
Відповідає за усі питання, які пов’язані
з особовим складом.
забезпечення підрозділу особовим складом;
досуг о/с та
персональні питання;менеджмент штабу;
планування та керівництво адмін. питаннями;
координація з офіцерами спеціальної групи штабу;
координація з офіцерами персоналної групи штабу
Слайд 7G2 (S2) Офіцер з питань розвідки
Відповідає за усі питання пов’язані
з військовою розвідкою, контррозвідкою, операціями з безпеки, проведення тренувань з
питань розвідки та координація з офіцерами спеціальної групи штабу.
Слайд 8G3 (S3) Офіцер по оперативним питанням
Відповідає за усі питання пов’язані
з організацією бойової підготовки, створення бойових наказів, директив та інших
документів, модернізацію та розвиток військ, планування операцій та координацію з офіцерами спеціальної групи штабу- захист військ;
- інформаційні операції (РЕБ);
- космічні операції;
- тилові операції;
- дисципліна;
- мобілізація та демобілізація;
- військовополонені та цивільні інтерновані
Слайд 9G4 (S4) Офіцер з питань логістики
Відповідає за координацію питань логістики,
тех. забезпечення та транспорту. Забезпечує звя’зок між командиром (штабом) та
командиром підрозділу тилового забезпечення.
Слайд 10G5 (S5) Офіцер з військово-цивільних операцій
Відповідає за усі питання пов’язані
з військово-цивільними операціями (вплив цивільних на військові операції та вплив
військових операцій на цивільне населення) та встановлення зв’язку між військовим командуванням та цивільною владою.Координація з усіма офіцерами штабу щодо впливу та наслідків спланованих ними дій на цивільне населення.
Координація психологічних операцій.
Слайд 11G6 (S6) Офіцер з питань зв’язку
Відповідає за усі питання пов’язані
з організацією зв’язку, АСУ, комп’ютерними сітями та безпеку інформації.
Слайд 12Висновок
Уся робота штабу має відповідати головному призначенню штабу – допомагати
командиру у прийнятті рішення.
Але командир відповідає за результат роботи
штабу. Командир приймає кінцеве рішення, а також несе відповідальність за нього.
Слайд 13
ЗАДАЧА ВЕРХОВНОГО КОЛОВНОКОМАНДУВАЧА ОБ’ЄДНАНИХ ЗБРОЙНИХ СИЛ НАТО В ЄВРОПІ
“Робить вклад
в збереження мира, безпеки та територіальної цілісності країн-членів Альянсу шляхом
оцінки ризиків та загроз, проведення військового планування, визначення та запиту сил для виконання всіх задач Альянсу …”
Слайд 15 ОПЕРАЦІЇ
план на 2 роки
Операції з
планування
генеруючі операції
Операції з командуван-
ня та управління
Підтримка операцій
СертифікаціяНавчання
ТРАНСФОРМАЦІЯ
> план на 15 років
військове планування
концепції та потреби
навчання та підготовка
Дослідження та
технології
Експерименти
КОМАНДУВАННЯ З БАГАТОСТОРОННЬОЮ ПІДТРИМКОЮ:
Слайд 16
СТАБІЛЬНІСТЬ В МИРНІ ЧАСИ
МАСШТАБНИЙ КОНФЛІКТ НА РІВНІ ТЕАТРУ
Поразка
Порушення
Експедиційні
Здатні до
розгортання
Сили
з розв’язання
онфліктів
NRF
СИЛИ ВИСОКОЇ
ГОТОВНОСТІ
СИЛИ НИЖЧОЇ ГОТОВНОСТІ
Зона стримування
СИЛИ РЕАГУВАННЯ НАТО
Рівні
сил готовностіЕлемент підвищеної готовності
Можливості спеціалістів
Сили створені за зразком
об’єднаних
Постійний штаб DJTF
Слайд 17
ОГЛЯД ПРОЦЕСУ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ.
ПРИНЦИПИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ
ЕТАП 1 ПОЧАТОК
РОБОТИ
Слайд 18ПЛАН ПИТАННЯ
Етап I:
Початок роботи
Огляд процесу оперативного планування
Принципи оперативного проектування
Слайд 19МЕТА
Надати загальний огляд ПОП, як процесу, визначити основні терміни та
вказати на окремі принципи, які керують процесом.
Визначити вимоги для
першого етапу “Початок роботи” згідно положень Директиви з оперативного плануванняЗакласти базу, на якій буде створюватись подальше, детальне розуміння процесу ОП під час роботи в групах
Слайд 20Процес оперативного планування
Логічна послідовність пізнавальних процесів та інших заходів, які
виконуються командиром та офіцерами штабу для аналізу обстановки, окреслення вимог
до виконання завдання та визначення найкращого шляху виконання отриманих завдань та досягнення бажаного військового результату.
Слайд 21Цілі процесу оперативного планування
Стандартизація процесу планування.
Вдосконалення оперативної сумісності та
співробітництва між штабів на стратегічному, оперативному та тактичному рівнях.
Вдосконалення
можливостей командира до управління те спрямування процесу розробки плану. Максимізація потенціалу логічного та творчого мислення офіцерів штабу, що сприяє прийняттю рішення командирам в умовах невизначеності і коли відчувається недостатня кількість часу і інформації.
Сприяння командиру у координації та поєднанні зусиль різних сил та командувань під час оперативного планування.
Слайд 22Директиви з оперативного планування
Метою Директив з оперативного планування (ДОП) об’єднаних
союзних сил є окреслення процедур та обов’язків, яких необхідно дотримуватись
під час підготовки, затвердження, публікації, розповсюдження, виконання та перегляду документів з оперативного планування, які необхідні для викання завдань, поставлених Верховним головнокомандувачем об’єднаними збройними силами НАТО в Європі та іншими командирами.ДОП застосовується для планування будь-яких дій на всіх рівнях – стратегічному, оперативному та компонентному.
Використання ДОП необхідне для застосування однакового підходу до оперативного планування.
Слайд 23
ПЕРСПЕКТИВНЕ ПЛАНУВАННЯ
ПЛАН ДІЙ В ОСОБЛИВІЙ ОБСТАНОВЦІ
ТИПОВИЙ ПЛАН ОБОРОНИ
… для майбутніх завдань
СИСТЕМА ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ НАТО
… для
поточних завдань ПЛАН БОЙОВИХ ДІЙ
ПЛАНУВАННЯ РЕАГУВАННЯ НА КРИЗУ
ПРОЦЕС ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ
ДОКУМЕНТ ВІЙСЬКОВОГО КОМІТЕТУ № 133/3
ДИРЕКТИВА З ПИТАНЬ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ
СПІЛЬНЕ СОЮЗНЕ ВИДАННЯ №1
ДОВІДКОВІ ДОКУМЕНТИ ЩОДО ПЛАНУВАННЯ
Настанови з питань функціонального планування, настанови з питань планування в регіонах; настанови з питань планування на випадок особливих ситуацій
Слайд 24ПРОЦЕС ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ НАТО
3. Розробка замислу
Схвалений задум операції
2. Визначення напрямку
Вказівка щодо планування
4. Розробка плану
Ряд
планів 5. Аналіз плану
Удосконалені плани
Слайд 26МЕТА II етапу
встановлення того,
що необхідно зробити для виконання настанов та
рекомендацій вищого командування.
Слайд 28ЗАХОДИ II етапу
Отримання попередніх настанов від командира
Встановлення часу відведеного
на планування
Надати попередні розпорядження підлеглим командирам
Проведення оцінки
ситуації 
Слайд 29ОЦІНКА СИТУАЦІЇ
Стратегічна основа
Географічні умови
Метеорологічні, океанографічні і гідрографічні умови
Дані про
противника
Цивільно-військова обстановка
Інформаційна обстановка та ситуація засобів масової інформації
Слайд 30ДАНІ ПРО ПРОТИВНИКА
Бойові частини і підрозділи, їх нинішнє розташування
Стратегічні
цілі та бажаний результат операції
Бойовий потенціал та обмеження
Центри
“гравітації”, вирішальні ділянкиОсобливо важливі цілі
Вірогідні наміри
Вірогідні плани дій
Оцінка вірогідних ситуацій
Слайд 31ЗАХОДИ II етапу
Отримання попередніх настанов від командира
Встановлення часу відведеного на
планування
Надати попередні розпорядження підлеглим командирам
Проведення оцінки ситуації
Огляд настанов від вищестоящого командира
Слайд 32ОГЛЯД ВКАЗІВОК СТАРШОГО КОМАНДИРА
Завдання
Наміри
Цілі
Умови закінчення операції
Обмеження
Попередні умови для
досягнення успіху
Припущення
Слайд 33ЗАХОДИ
Отримання попередніх настанов від старшого командира
Встановлення часу відведеного на планування
Надати попередні розпорядження підлеглим командирам
Проведення оцінки ситуації
Огляд настанов від вищестоящого командира
Проведення аналізу завдання
Слайд 34АНАЛІЗ ЗАВДАННЯ
Аналіз часткових завдань
Аналіз ключових факторів
Формулювання бойового завдання
Слайд 351. АНАЛІЗ ЧАСТКОВИХ ЗАВДАНЬ
ПОСТАВЛЕНІ ЗАВДАННЯ: завдання, що виділені конкретно Вам
командиром вищого рівня в його розпорядженнях щодо планування
ЗАВДАННЯ, ЩО
ВИТІКАЮТЬ ІЗ КОНКРЕТНОЇ ОБСТАНОВКИ: інші завдання, отримані в результаті аналізу розпоряджень щодо планування, виданих командиром вищого рівня, та Вашої оцінки ситуації ОСНОВНІ ЧАСТКОВІ ЗАВДАННЯ: завдання, які Ви повинні виконати з метою досягнення цілей, встановлених командиром вищого рівня
Слайд 362. АНАЛІЗ КЛЮЧОВИХ ФАКТОРІВ
ФАКТОРИ: Обставини, факти, або інші речі
які будуть впливати на операцію
РОЗРАХУНКИ : Чіткі, важливі складові частини інформації, що ведуть до логічних висновків
ВИСНОВКИ : Військові вимоги або оперативні умови які мають бути встановлені згідно з часом, місцем та силами
Слайд 37Кінцевий результат розбору бойового завдання
Відповідає на наступні питання:
Хто проводитиме
бойову операцію?
Що необхідно здійснити?
Коли це відбудеться?
Де це відбудеться?
Чому це проводиться?
3.
ФОРМУЛЮВАННЯ БОЙОВОГО ЗАВДАННЯ 
Слайд 38АНАЛІЗ ТА РОЗРОБКА ОПЕРАЦІЇ
Кінцевий результат і завдання (на вищому рівні)
Сильні
та слабкі сторони
Важливі можливості та уразливі сторони
Вирішальні ділянки
Прямий або непрямий підхід
Оперативні завдання (власний рівень)
Критерії успіху
Напрямки дій
Оперативна геометрія
Основні варіанти дій та наслідки дій
Завершення дій
Слайд 40Таким чином, заходи ІІ етапу (визначення напрямків)
Отримання попередніх настанов від
командира
Встановлення часу відведеного на планування
Надати попередні розпорядження підлеглим командирам
Проведення оцінки ситуації
Отримання та огляд настанов від вищестоящого командира
Проведення аналізу завдання
Проведення оперативного аналізу та розробки операції
Встановлення необхідного мінімуму розвід інформації для командира
Визначення вимог для системи реагування НАТО на кризові ситуації
Проведення початкової оцінки сил
Підготовка та презентація брифінгу з аналізу місії
Підготовка та надання настанов з планування від командира
Слайд 42МЕТА ЕТАПУ
Загальна характеристика ІІІ етапу процесу оперативного планування як визначається
у “Рекомендаціях із оперативного планування”
Закласти основу для подальшого докладного
розбору III етапу по робочих групах 
Слайд 43ПРИНЦИПИ І ЗАСОБИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ
Результати
Завдання
Сильні та слабкі сторони
Важливі функціональні можливості
та рівень захищеності
Вирішальні ділянки
Прямий або непрямий підхід
Рубежі операції
Оперативна
геометріяНаступальні та оборонні операції
Послідовність та етапи
синхронізація, взаємопідсилення та підсилення
одночасність та глибина
маневр
частота, обсяг і тривалість розгортань підрозділів
кульмінація
оперативна пауза
Варіанти та наслідки
Припинення
Слайд 44Послідовність ІІІ етапу оперативного планування
Послідовність: порядок дій, спрямованих на досягнення
бажаних умов на вирішальних ділянках у такому порядку, що найбільш
вірогідно призведе до бажаного впливу на слабкі сторони сил противникаЕтапи: чіткі етапи у процесі всієї операції, що зумовлюють досягнення конкретних умов на вирішальних ділянках, необхідних для виконання подальших етапів та, зрештою, успішного досягнення загальної мети
Слайд 45ПОСЛІДОВНІСТЬ ДІЙ ІІІ етапу
Узгодження дій та засоби підсилення
Одночасність дій і
глибина задачі операції
Маневр силами і засобами під час операції
Частота, обсяг
і тривалість маневру сил і засобів Оперативна пауза (частковий відбій)
Слайд 46ВАРІАНТИ ТА НАСЛІДКИ
ВАРІАНТИ: варіанти дій у непередбачених ситуаціях у рамках
певного етапу операції, що плануються та виконуються у відповідь на
прогнозовану можливість або невдачу.НАСЛІДКИ: варіанти подальших дій у рамках кампанії або наступного етапу операції. Плануються на основі вірогідних результатів поточної операції або визначеного етапу.
Слайд 47ВАРІАНТИ ДІЙ ТА НАСЛІДКИ
Потенційні результати
Варіанти або наслідки дій у вірогідних
ситуаціях
ВД – вирішальна ділянка
Слайд 48Принципи і засоби щодо відпрацювання замислу
Результати
Завдання
Сильні та слабкі сторони
Важливі функціональні
можливості та рівень захищеності
Вирішальні ділянки
Прямий або непрямий підхід
Рубежі
операціїОперативна геометрія
Слайд 51Метою етапу відпрацювання задуму є визначення того, ЯК найкраще виконати
операцію, що сприятимуть ефективному та раціональному виконанню бойового завдання.
МЕТА III
ЕТАПУ
Слайд 52
Задум
операції
Запит на
виділення
сил і засобів
ПРОЦЕС III
ЕТАПУ
Додаткові вказівки командування
Відпрацювання
плану дій
Рішення
ДОПОВІДЬ
Планувальні
вказівки
командування
Слайд 53ЗАХОДИ III ЕТАПУ
1. Аналіз планувальних вказівок командування
2. Аналіз
факторів, що впливають на відпрацювання плану дій
3. Визначення спільних
потреб та альтернативних варіантів 
Слайд 541. АНАЛІЗ планувальних вказівки командування
Аналіз “ЩО”:
задум командира
основні під-завдання, необхідні
для виконання бойового завдання
Фактори ? Вибірка ? Висновки
оперативна схема
(результат, завдання, сильні та слабкі сторони, вирішальні ділянки)Налаштуйтеся на “ЯК” шляхом аналізу:
вказівок щодо тлумачення плану дій сил противника
вказівок щодо відпрацювання плану дій своїх сил
вказівок щодо прийнятності ризику
Слайд 552. ФАКТОРИ, що впливають на відпрацювання плану дій
Штабна оцінка: детальний
аналіз факторів часу, простору та сил, а також ресурсних потреб
у таких галузях: розвідка
оперативна
логістика
переміщення
зв’язок та інформаційні системи
фінанси та контракти
взаємодія із цивільною владою
інші?
Має привести до логічних висновків щодо:
спільних потреб
варіантів та альтернатив
об’єднання за галузями або функціями
Слайд 56 Метод виконання основних під-завдань бойового завдання
Шлях реалізації оперативної
схеми завдяки організації дії у просторі та часі з метою
створення умов, необхідних для нейтралізації сильних і слабких сторін ворога, одночасно захищаючи свої слабкі сторониВІДПРАЦЮВАННЯ ПЛАНУ ДІЙ
Слайд 58УДОСКОНАЛЕННЯ ПЛАНУ ДІЙ
Основні положення задуму операції
Мета кожного етапу
Послідовність,
місце та часовий графік операцій з метою утворення необхідних умов,
визначених в оперативній схеміВимоги до під-завдань та функціональних можливостей сил на кожний компонент на кожному етапі
Графічне відображення задуму операції
Побудова відповідно до потреб виконання завдання
Часовий графік операції
Слайд 60МЕТА 4 та 5 етапів
Надати основну відому інформацію щодо IV
і V етапів процесу оперативного планування, викладеного у посібнику
“Принципи
оперативного планування”
Слайд 61Оперативне планування НАТО
та приведення військ у готовність до дій
References:
1 - Bi-SC GOP
2 - MC 133/3
Стратегічний
Оперативний
Тактичний
Військово-політичний рівень
(Північноатлантична Рада(MC) і країни-учасниці)Процес військової оцінки
Директива до
виконання
країни
Наказ на
приведення військ
у готовність
країни
підготовка
військ
Приведення військ
у готовність до дій
Директива
щодо приведення
військ у готовність
Оповіщення
про введення
в дію
заявка на
виділення
військ
Мобілізація і
переміщення сил/організаційні
конференції
Співвідношення
сил і засобів
Проведення консультацій
на військово-політичному
рівні
оперативний
план
OPLAN
OPLAN
оперативний
план
оперативний
план
перелік
сил і засобів
союзників
план
розташування
сил союзників
OPLAN
(Draft)
OPLAN
(Draft)
оперативний
план
(проект)
оперативний
план
(проект)
оперативний
план
(проект)
докладний
план
дислокації
Orientation
Initiation
Concept Development
Cdr’s
Planning
Guidance
CONOP
(Draft)
Orientation
Initiation
Concept Development
CONOP
SOR
Cdr’s
Planning
Guidance
CONOP
(Draft)
Визначення
напрямку дій
Вказівка
командира
щодо
планування
Визначення
напрямку дій
Визначення
напрямку дій
Початок
процесу
Початок
процесу
Початок
процесу
Оцінювання ситуації на
військово-політичному рівні
Початкова
директива
Розробка задуму
Задум
операції
(проект)
Розробка задуму
Розробка задуму
Проведення консультацій
на військово-політичному
рівні
SMA
Оповіщення
Вказівка
командира
щодо
планування
Задум
операції
Заявка на
виділення
військ
Задум
операції
(проект)
Задум
операції
Заявка на
виділення
військ
Вказівка
командира
щодо
планування
Задум
операції
(проект)
Задум
операції
Заявка на
виділення
військ
Слайд 63Надалі визначити сили, необхідні для реалізації задуму операції
Забезпечити усе необхідне
для розгортання, захисту та підтримки цих сил
Відпрацювати подальші деталі кожної
функціональної галузі задіяння сил, необхідні для реалізації задуму операціїМЕТА IV Етапу
Слайд 65 Директива щодо приведення військ у готовність до дій
Оповіщення про введення в дію
Конференція з питань мобілізації сил
Заява на виділення військ
Повідомлення про підготовку контингенту
Конференція з питань визначення співвідношення сил
Перелік сил і засобів союзників
План розташування сил союзників
ЗАХОДИ IV Етапу
Мобілізація сил та приведення їх у готовність до дій
Визначення відповідних військ, які будуть задіяні до виконання плану
Ці заходи ґрунтуються на Заявці на виділення військ
Включає наступну послідовність дій:
Слайд 66Це перший крок у процесі приведення військ у готовність до
дій
Видається Північноатлантичною Радою
Визначення заходів ВГК ОЗС НАТО в Європі щодо
приведення військ у готовність до дій Може бути видана одночасно із ствердженням задуму операції
Директива щодо приведення
військ у готовність до дій
Слайд 67Видається ВГК ОЗС НАТО в Європі після отримання Директиви щодо
приведення військ у готовність до дій
Повідомлення країн-членів НАТО і штабу
про необхідність надання контингентівВизначення типу військ, кількості військовослужбовців та сил і засобів, які необхідно задіяти
Може бути використано як підґрунтя наказу про підвищену боєготовність виділених підрозділів
Визначення бойового завдання та ключових дат
Країни-члени НАТО подають у довільній формі
Оповіщення про введення в дію
Слайд 68Скликається ВГК ОЗС НАТО, учасники – представники союзних країн та
штабу НАТО
Проводиться зустріч на вищому рівня для координації та
визначення конкретних контингентів, які будуть направлені у відповідності до кожного пункту Запиту на виділення військПропозиції від союзних країн утворюють підґрунтя для подання Заяви на виділення військ
Конференція з питань
мобілізації сил
Слайд 69Подається від ВГК ОЗС НАТО в Європі Північноатлантичній Раді як
офіційна заява на приведення у готовність необхідний контингент
Заявка ґрунтується на
вимогах щодо сил і засобів військ, визначених у Заявці про виділення військ та у відповідності до уточнень, прийнятих на конференції з питань мобілізації силУ відповідь на цю Заявку необхідно, щоб союзні країни надіслали повідомлення, що ведеться підготовка контингенту (Повідомлення про підготовку контингенту)
Заявка на виділення військ
Слайд 70Видається країнами-учасницями у відповідь на Заяву про приведення військ у
готовність до дій
Офіційно повідомляється про готовність країн надати необхідні
сили і засоби, на які був поданий запитНадається інформація щодо стану підрозділів, порядку взаємодії між командними структурами та особливостями організаційно-штатного розкладу
Може використовуватись також для подання заперечень країни
Повідомлення про підготовку контингенту
Слайд 71Проводиться під керівництвом ВГК ОЗС НАТО в Європі, у разі
необхідності – має місце після одержання усіх Повідомлень про підготовку
контингенту, з метою обговорення будь-яких нестач або надлишків у бажаній комплектації військЯк правило, інформація доводиться до країн через їх національних військових представників (в штабі ОЗС НАТО в Європі), щоб знайти сили у разі їх нестачі
Конференція з питань
визначення співвідношення сил
Слайд 72Визначає усі сили та засоби країни, надані для задіяння в
операції
Видається ВГК ОЗС НАТО в Європі на основі сил і
засобів, про які було заявлено у Повідомленні про підготовку контингентуВГК ОЗС НАТО в Європі порівнює дані у Переліку сил і засобів союзників з тим, що було зазначено у Заявці на виділення сил, щоб визначити, чи ці сили та засоби відповідають завданням Заявки
Забезпечує основу для розробки докладного документу щодо розподілу сил і засобів, необхідних для виконання завдань операції
Перелік сил і засобів союзників
Слайд 73Розробляється під керівництвом ВГК ОЗС НАТО в Європі у тісній
взаємодії з командиром з’єднання
Визначається розподіл часу у Переліку сил і
засобів союзників через додаткові деталі щодо дислокації:бажаний порядок надходження сил і засобів;
порт висадки;
лінії зв’язку, проведені від порту висадки до необхідних місць розташування;
вірогідна дата надходження сил і засобів.
Оптимізація процесу завдяки докладному вивченню аспектів переміщення та оперативних питань
Необхідно, щоб союзники розпочинали розробку своїх докладних планів дислокації сил
План розташування союзних сил (СРС)
Слайд 74Планування комплектування особовим складом
Визначення вимог до комплектації різноманітних штабів, необхідних
для забезпечення процесу управління силами, запланованими для участі в операції
Результат
– Заявка на виділення особового складуНеобхідний особовий склад надається штабами командних структур НАТО, штабами силових структур НАТО, країнами-членами НАТО та ін.
Штаби на заміну необхідно також визначити для підтримки довготривалих дій
Слайд 75План передислокації
Ґрунтується на остаточних даних Плану розташування сил союзників
Визначає важливих
транспортні пункти (порти висадки, бази прийому нових надходжень, райони зосередження
та ін.)Характеризує вимоги до оперативних елементів пересування та транспортування
Визначає види транспортування та виділення транспортних засобів
Слайд 76ПЛАН РОЗГОРТАННЯ
Типи планів розгортання:
Детальний план розгортання (ДПР): Розробляється кожною державою
для забезпечення розгортання своїх сил
Детальний план розгортання багато-національних сил
(ДПРБНС): Коаліційний центр координації пересування організує взаємодію між ДПР різних держав і об'єднує їх в один всеосяжний план Порядок проведення конференцій з планування пересування:
Початкова: Підтвердження даних планування
Головна: Огляд державних ДПР
Кінцева: Видання ДПРБНС
Слайд 77Планування захисту та охорони особового складу та військових об’єктів
Розробка заходів,
необхідних для зведення до мінімуму рівня уразливості ОС, військових об’єктів,
техніки та ведення операційМета полягає у збереженні оперативної ефективності сил
Виявлені уразливі сторони можуть бути зазначені у відповідному розділі оперативного плану.
Заходи охорони та захисту ОС і військових об’єктів
Слайд 78Планування забезпечення
Ґрунтується на остаточних даних Плану розташування сил союзників
Визначає рівні
запасів, необхідних для збереження у зоні спільних операцій
Визначає вимоги щодо
місцевого забезпечення, що надаватиме країна дислокації військВизначає підходи до окремих країни до матеріально-технічного забезпечення (країна із загально-організаційними функціями, ведуча країна, країни з окремо визначеними функціями та ін.)
Як правило, необхідно проведення планувальної конференції
Як правило, необхідно проведення планувальної конференції
Слайд 79ЗАХОДИ IV Етапу (продовження)
Мобілізація сил та приведення їх у готовність
до дій
Планування комплектування особовим складом
Планування розгортання
Планування захисту та охорони
особового складу та військових об’єктівПланування забезпечення
Докладна розробка вимог до галузей задіяння
Слайд 82Оперативне планування НАТО
та приведення військ у готовність до дій
References:
1 - Bi-SC GOP
2 - MC 133/3
стратегічний
оперативний
тактичний
Військово-політичний рівень
(Північноатлантична Рада(MC) і країни-учасниці)Процес військової оцінки
країни
підготовка
військ
Приведення військ
у готовність до дій
Директива
щодо приведення
військ у готовність
Оповіщення
про введення
в дію
заявка на
виділення
військ
Мобілізація і
переміщення сил/організаційні
конференції
Співвідношення
сил і засобів
Проведення консультацій
на військово-політичному
рівні
оперативний
план
OPLAN
OPLAN
оперативний
план
оперативний
план
перелік
сил і засобів
союзників
план
розташування
сил союзників
OPLAN
(Draft)
оперативний
план
(проект)
оперативний
план
(проект)
оперативний
план
(проект)
докладний
план
дислокації
Orientation
Initiation
Concept Development
Orientation
Initiation
Concept Development
CONOP
SOR
CONOP
(Draft)
Визначення
напрямку дій
Вказівка
командира
щодо
планування
Визначення
напрямку дій
Визначення
напрямку дій
Початок
процесу
Початок
процесу
Початок
процесу
Оцінювання ситуації на
військово-політичному рівні
Початкова
директива
Розробка задуму
Задум
операції
(проект)
Розробка задуму
Розробка задуму
Проведення консультацій
на військово-політичному
рівні
SMA
Оповіщення
Вказівка
командира
щодо
планування
Задум
операції
Заявка на
виділення
військ
Задум
операції
(проект)
Задум
операції
Заявка на
виділення
військ
Задум
операції
(проект)
Задум
операції
Заявка на
виділення
військ
Слайд 85Забезпечити, щоб плани залишались у відповідності до діючих вимог, правил
і доктрини
Забезпечити, щоб плани залишались придатними у рамках доцільності, прийнятності
та відповідностіМета V Етапу
Слайд 87Оперативне планування НАТО
та приведення військ у готовність до дій
References:
1 - Bi-SC GOP
2 - MC 133/3
Стратегічний
Оперативний
Тактичний
Військово-політичний рівень
(Північноатлантична Рада(MC) і країни-учасниці)Cdr’s
Planning
Guidance
Процес військової оцінки
Директива до
виконання
країни
Наказ на
приведення військ
у готовність
країни
підготовка
військ
Приведення військ
у готовність до дій
Директива
щодо приведення
військ у готовність
Оповіщення
про введення
в дію
заявка на
виділення
військ
Мобілізація і
переміщення сил/організаційні
конференції
Співвідношення
сил і засобів
Проведення консультацій
на військово-політичному
рівні
оперативний
план
OPLAN
OPLAN
оперативний
план
оперативний
план
перелік
сил і засобів
союзників
план
розташування
сил союзників
OPLAN
(Draft)
OPLAN
(Draft)
оперативний
план
(проект)
оперативний
план
(проект)
оперативний
план
(проект)
докладний
план
дислокації
Orientation
Initiation
Concept Development
CONOP
(Draft)
Orientation
Initiation
Concept Development
CONOP
SOR
Cdr’s
Planning
Guidance
CONOP
(Draft)
Визначення
напрямку дій
Вказівка
командира
щодо
планування
Визначення
напрямку дій
Визначення
напрямку дій
Початок
процесу
Початок
процесу
Початок
процесу
Оцінювання ситуації на
військово-політичному рівні
Початкова
директива
Розробка задуму
Задум
операції
(проект)
Розробка задуму
Розробка задуму
Проведення консультацій
на військово-політичному
рівні
SMA
Оповіщення
Вказівка
командира
щодо
планування
Задум
операції
Заявка на
виділення
військ
Задум
операції
(проект)
Задум
операції
Заявка на
виділення
військ
Вказівка
командира
щодо
планування
Задум
операції
(проект)
Задум
операції
Заявка на
виділення
військ
