О тличие управления персоналом от управления человеческими

их масштабах и ориентации. При этом сфера управления персоналом ограничена

и имеет перевернутый подход, при котором работники рассматриваются как инструмент. Здесь поведением работника можно манипулировать согласно основным компетенциям организации и заменять его по мере износа. С другой стороны, управление персоналом имеет более широкий охват и рассматривает сотрудников в качестве актива для организации. Он способствует взаимопониманию с точки зрения целей, ответственности, вознаграждения и т. д., Что поможет улучшить экономические показатели и обеспечить высокий уровень развития людских ресурсов.

деятельность, связанная с закупками, развитием, компенсацией, оценкой работы, благосостоянием сотрудников,

использованием, обслуживанием и ведением коллективных переговоров. Управленческая функция : планирование, организация, руководство, мотивация, контроль и координация являются основными управленческими действиями, выполняемыми управлением персоналом. За последние два десятилетия, поскольку развитие технологии имело место, и люди заменены машинами. Точно так же эта ветвь управления была заменена Управлением людских ресурсов.

и желающей рабочей силы, то есть назначение правильного человека на

правильную работу. Короче говоря, это искусство использования человеческих ресурсов организации наиболее эффективным и действенным способом. HRM охватывает широкий спектр деятельности, который включает в себя: Трудоустройство Набор и отбор Тренировка и развитие Служба сотрудников Зарплата и заработная плата Трудовые отношения Здоровье и безопасность образование Условия труда Оценка.

имеет дело с рабочей силой в пределах предприятия, известна как

Управление персоналом. Отрасль управления, которая фокусируется на наилучшем использовании рабочей силы предприятия, называется управлением персоналом.
Управление персоналом рассматривает работников как инструменты или машины, в то время как Управление персоналом рассматривает его как важный актив организации.
Управление персоналом - это расширенная версия управления персоналом.
Принятие решений происходит медленно в управлении персоналом, но то же самое происходит относительно быстро в управлении персоналом.
В управлении персоналом происходит поэтапное распределение инициатив. Тем не менее, интегрированное распределение инициатив существует в управлении человеческими ресурсами.
В управлении персоналом основой планирования работы является разделение работы, а в случае управления персоналом сотрудники делятся на группы или команды для выполнения любой задачи.
В премьер-министре переговоры ведутся на основе коллективных переговоров с профсоюзным лидером. И наоборот, в HRM нет необходимости вести коллективные переговоры, поскольку существуют индивидуальные контракты с каждым сотрудником.
В PM оплата основана на оценке работы. В отличие от HRM, где основой оплаты является оценка эффективности.
Управление персоналом в основном сосредоточено на обычных действиях, таких как найм сотрудников, оплата труда, обучение и гармония. Напротив, управление человеческими ресурсами сосредоточено на том, чтобы относиться к сотрудникам как к ценным активам, которые должны оцениваться, использоваться и сохраняться.

управления персоналом. Это очень важно в эпоху интенсивной конкуренции, когда

каждая организация должна ставить на первое место свою рабочую силу и свои потребности.
В настоящее время очень сложно удерживать и поддерживать хороших сотрудников в течение длительного времени, поскольку они полностью осознают свои права, и ни одна организация не может относиться к ним как к машинам. Таким образом, HRM был разработан, чтобы объединить организацию со своими сотрудниками для достижения общей цели.