Определение модели координации управленческих решений и подразделов

принятие и реализацию

Разделение всей работы предприятия на отдельные специализированные операции

с определением их последовательности и содержания

Определение численности (размера) групп, подчиненных должностному лицу

Распределение полномочий между должностями и разделение управленческих должностей и должностей неуправленческих.

организационное проектирование

подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением

этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.

Впервые - конец 20-х годов на предприятиях «Дженерал Моторс»
Наибольшее распространение - 60-70-е годы прошлого столетия.
США - середина 80-х г.г. 80% всех диверсифицированных и
специализированных компаний, в т.ч. из 500 крупнейших - 95%.
Япония - 45% всех компаний.
Причины:
резкое увеличение размеров компаний,
усложнение технологических процессов, диверсификация и интернационализацией их деятельности
сложность управления из единого центра непохожими друг на друга или географически удаленными подразделениями компании.

с потребителями «А»
Сбыт
Кадры
Маркетинг
Финансы
Рук-ль по работе с

потребителями «С»

Рук-ль по работе с потребителями «В»

Маркетинг

Сбыт

Производственные подразделения