Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организационные структуры
Содержание
- 1. Организационные структуры
- 2. Организационная структура управления – форма разделения труда
- 3. Этапы организационного проектирования:разделите организацию по горизонтали на широкие блоки;установите соотношение полномочий для должностей;определите должностные обязанности.
- 4. Выбор организационной структуры зависит от таких факторов,
- 5. Виды организационных структур управления:линейные (административное подчинение); функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);3. матричные.
- 6. Линейная структура управленияПреимущества: простота, конкретность заданий и
- 7. Функциональная структура управления:Преимущества: углубление специализации, повышение качества
- 8. Матричная структура управления:Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций,
- 9. Организационная структура регулирует:разделение задач по отделениям и подразделениям;их компетентность в решении определенных проблем;общее взаимодействие этих элементов.
- 10. Составляющие успеха вашего бизнеса при верном выборе
- 11. Спасибо за внимание!
- 12. Скачать презентанцию
Организационная структура управления – форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3
Этапы организационного проектирования:
разделите организацию по горизонтали на широкие блоки;
установите соотношение
полномочий для должностей;
определите должностные обязанности.
Слайд 4
Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:
организационно-правовая форма предприятия;
сфера
деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);
масштабы предприятия (объем
производства, численность персонала);рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;
используемые технологии;
информационные потоки внутри и вне фирмы;
степень относительной обеспеченности ресурсами и др.
Слайд 5Виды организационных структур управления:
линейные (административное подчинение);
функциональные (по сфере деятельности без
прямого административного подчинения);
3. матричные.
Слайд 6Линейная структура управления
Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.
Недостатки: высокие требования
к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется
и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.
Слайд 7Функциональная структура управления:
Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность
управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.
Недостатки: недостаточная гибкость; плохая координация действий
функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия. 
Слайд 8Матричная структура управления:
Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя
проекта за результаты работы.
Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного
подчинения, сложность информационных связей. 
Слайд 9
Организационная структура регулирует:
разделение задач по отделениям и подразделениям;
их компетентность в
решении определенных проблем;
общее взаимодействие этих элементов.
Слайд 10
Составляющие успеха вашего бизнеса при верном выборе организационной структуры:
– хороший состав
управленцев;
– хороший план дела;
– хорошие вкладчики;
– хороший совет директоров.
