Организационная культура

организационных культур
Усвоение, сохранение и воспроизводство организационной культуры

ценностей, традиций и норм поведения, присущих только данной организации и

формирующихся в ходе совместной деятельности для достижения общих целей.
Функции организационной культуры:

характерные признаки:
Отношение к новому, переменам
Принятие риска
Ориентация на решение личных или

производственных проблем
Степень централизации принятия решений
Социально допустимая дистанция между членами организации
Соотношение индивидуализма и коллективизма
Отношение к слабым
Стиль руководства
Источники власти
Ориентация на сотрудничество или соперничество
Ориентация на самостоятельность, независимость или подчиненность
Принципы вознаграждения

униформа, язык, лозунги и т.д.
Промежуточный (укоренившиеся ценности и верования)
Глубинный (

философия фирмы, отношение к людям в целом, отношение к работе и т.д.)
Многогранность, многоаспектность
- Культура организации состоит из субкультур отдельных подразделений или социальных групп, существующих внутри общей культуры организации ( они могут развивать общую культуру, мирно сосуществовать либо противоречить ей)
- Организационная культура включает субкультуры отдельных направлений или сторон деятельности – предпринимательство, управление, деловое общение, внутренние взаимоотношения

вопрос о том, с какой силой и глубиной, составляющие содержание

культуры ценности воздействуют на персонал.

и т.д.)
Руководство демонстрирует приверженность ценностям и нормам организационной культуры
Внимание к

адаптации новичков (наставничество)
Общие корпоративные мероприятия, способствующие сплочению коллектива
Внимание к психологическому климату в коллективе
Постоянное информирование сотрудников и целях, приоритетах, стратегии развития организации
Критерии определения вознаграждений и статусов. Они привязаны к определенным образцам поведения, расставляют для работников приоритеты, указывают на ценности, имеющие большое значение для организации в целом

имя, образ, складывающийся у клиентов, партнеров, общественности под воздействием результатов

деятельности, успехов или неуспехов организации

Понятие имиджа было предложено в 1961 году американским экономистом К Болдингом.

Основу имиджа составляют существующий стиль внутренних и внешних деловых и межличностных отношений, а также официальная атрибутика – название организации, эмблема, товарный знак.