Организационная структура управления проектом

принципы ее формирования

2. Определение и подробная характеристика организационных структур управления

содержанием проекта

3. Характеристика основных типов схем организационных структур (форм) управления взаимодействием участников проекта

реализацию всей совокупности функций, процессов и операций, необходимых для достижения

поставленных перед проектом целей. Организационная структура является основой формирования и осуществления деятельности команды проекта.

Под организационной структурой понимается совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними.

Если под организационной структурой управления проектом понимают совокупность взаимосвязанных органов управления, расположенных на различных ступенях системы, то организационная форма – это организация взаимодействия и взаимоотношений между всеми участниками инвестиционного процесса.

Понятие организационной структуры управления проектами

горизонтального разделения труда, сколько от той системы коммуникаций, которая закладывается

в эту структуру.

Общие принципы построения эффективной орг.структуры УП:
1. Соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта;
2. Соответствие организационной структуры содержанию проекта;
3. Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения.

Общие принципы построения эффективной орг.структуры УП

государственный университет, 2012. — 204 с.
Схема матричной организационной структуры

свободное от основных обязанностей время
Сбалансированная матричная структура — координация осуществляется

сотрудником, полностью освобожденным от текущих обязанностей
Сильная матричная структура — создается подразделение, объединяющее менеджеров проектов и контролирующее ресурсы

Виды матричной организационной структуры

проекта. При этом возможны различные структурные решения, условно называемые схемами

организационных структур, которые в отличие от самих организационных структур описывают систему управления с точки зрения взаимодействия участников проекта.

Можно обозначить несколько типов схем организационных структур: выделенную, управление по проектам, всеобщее управление проектами, двойственную и сложную.

Основные типы схем орг.структур (форм) управления взаимодействием участников проекта