ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

дизайна и технологий  
Факультет экономики и сервисных технологий 
Кафедра экономики и

менеджмента


Кулик Н.А.

Мультимедийная слайд-лекция


©ОмГТУ, 2018

методы принятия предпринимательских решений

потребность потенциального покупателя может быть удовлетворена и путем каких конкретных

действий предпринимателя.
база знаний предпринимательских идей вырастет из информации об изменениях во внутренней и внешней среде

Предприниматель осуществляет накопление идей, которые могут составлять предмет его предприятия.

2. Предприниматель ведет отбор конкретных идей из накопленного объема.
Критериями отбора идей:
эффективность идеи;
длительность подготовительного периода;
размер требуемого капитала и возможности его инвестирования;
наличие оборудования, требуемого для организации производства;
доступность требуемого сырья в необходимых количествах;
наличие рабочей силы требуемого профиля и достаточного уровня квалификации.
3. Предприниматель проводит сравнительный анализ отобранных предпринимательских идей.
Решения о выборе лучшей предпринимательской идеи осуществляется в соответствии с теми целями, которые предприниматель ставит перед собой.

необходимые для реали­зации идеи (может ли он приобрести необходимое оборудо­вание,

получить требующееся сырье, привлечь к производ­ству рабочую силу необходимой квалификации и т. д.)?
какой первоначальный капитал для реализации идеи тре­буется, сможет ли он его получить и за счет каких источ­ников?
достаточен ли для него выявленный размер прибыли?

определенный срок

как совокупности простых вопросов.
Метода диагностики - происходит поиск наиболее

важных деталей в проблеме, которые решаются в первую очередь.
Метод экспертных оценок - подаются идеи, которые затем рассматриваются, оцениваются, сравниваются и выбирается наиболее оптимальная идея с помощью специалистов-экспертов.
Метод Дельфи - экспертам, которые не знают друг друга, даются вопросы, связанные с решением проблемы. Мнения меньшинства доводятся до мнения большинства. Большинство должно либо согласиться с ним, либо опровергнуть. Доказательный процесс продолжается до тех пор, пока все эксперты не придут к одному мнению.

никогда не занимались этой проблемой и являющимися специалистами смежных отраслей.
Метод

мозговой атаки - суть метода в решение проблемы в ограниченные сроки, когда оттяжка принятия решения во времени может привести к нежелательным, а порой и катастрофическим последствиям. Этапы «мозговой атаки»: генерация идеи, конструктивная критика выдвинутых идей, выбор оптимального варианта.
Метод синектики - участники творческой группы обдумывают проблему и пытаются найти пути ее решения, избирают лидера, который направляет дискуссию до принятия решения.

ежедневно записываются наблюдения и выводы по поводу возможного решения задачи.

Руководитель собирает и обобщает записи в дневниках и выносит решение на общем обсуждении.
Метода Гордона - ставится общая проблема лишь в общих очертаниях, собранный в процессе дискуссии материал отдается экспертам.

теста

— Санкт-Петербург : Архитектурно-строительный университет СПб, 2009. — 204 с.

— ISBN 978-5-91460-023-2.
Предпринимательская деятельность. [Электронный ресурс] : учеб. — Электрон. дан. — М. : КноРус, 2013. — 206 с. — Режим доступа: http://e.lanbook.com/book/53522
Кулик, Н. А. Предпринимательство в информационной сфере [Текст] : учеб. пособие: в 2 ч. / Н. А. Кулик, Е. С. Стадникова ; Ом. гос. ин-т сервиса. - Омск : Изд-во ОГИС, 2010 - 2011. Ч. 1 : Организация предпринимательской деятельности в информационной сфере. - 2010. - 92 с. Ч. 2 : Предпринимательские отношения в информационной сфере. - 2011. - 84 с. ЭБС АРБУЗ.

г. Омск  ул. Певцова, 13, каб.  308 

Тел.: +7 (3812) 23-66-95

Email:

nina-k77@yandex.ru

Сайт кафедры: ogis_eim@mail.ru