Особенности контрактов на жизненный цикл изделия и контрактов на ключевые

показатели эффективности (KPI).
Группа: М20-110М-18
Студент: Судьин Д. Н.
Московский авиационный институт
(национальный

исследовательский университет)

обслуживание, эксплуатацию в течение срока службы, ремонт, утилизацию поставленного товара

или созданного в результате выполнения работы объекта. То есть речь идет о долгосрочном контракте, включающем в себя комплекс работ, охватывающих несколько этапов жизни объекта (проектирование, строительство, эксплуатацию). Соответственно, КЖЦ — смешанный договор, содержащий в себе элементы договора строительного подряда, подряда на выполнение проектных и изыскательских работ и договора возмездного оказания

заключения КЖЦ» определило исчерпывающее количество объектов инфраструктуры, которые могут создаваться

и обслуживаться с помощью КЖЦ. В перечень вошли объекты транспортной инфраструктуры:
автодорожные объекты
порты
аэродромы
метро
железнодорожный
внеуличный и электрический транспорт на земле
водные и воздушные суда
а также уникальные объекты капитальной постройки
объекты коммунального хозяйства

собой разновидность взаимовыгодного партнерства публичных субъектов (государство или муниципалитет) и

предпринимательских субъектов, в рамках которого компания проектирует, строит, реконструирует, обеспечивает обслуживание какого-либо объекта, а государство ему за это платит.
Такие контракты, как правило, заключаются в отношении автомобильных, железнодорожных дорог/магистралей, тоннелей, больниц и других важных объектов общественной инфраструктуры.

системы ключевых показателей эффективности KPI

собой численные значения, определенные в рамках так называемого целеполагания или

определения стратегических целей развития в каком-либо направлении. Когда речь идет о проведении тендеров, можно выделить такие KPI отдела закупок, как:
соблюдение сроков поставки;
экономия;
запасы продукции;
качество продукции;
оперативность работы персонала;
документооборот.

обеспечить гибкость функционирования системы госзакупок компании в постоянно меняющихся законодательных

и экономических условиях. Организация контроля обязательно требует регламентации, поэтому организация должна самостоятельно определить критерии эффективности как в целом для всей закупочной системы, так и для сотрудников компании в соответствии со штатным расписанием и должностными инструкциями. На основании исполнения этих критериев можно оценивать продуктивность работы, выявлять допущенные ошибки и недочеты и оперативно их устранять.

прозрачность и сопоставимость результатов (руководство и персонал видят, кто сколько

работает и зарабатывает);
корректирование работы сотрудника по отстающему показателю;
вовлеченность персонала на достижение целей предприятия;
контроль качества выполнения обязанностей.
Не смотря на все положительные стороны системы KPI — она не универсальна. Не все показатели в работе можно измерить количественно, и поэтому для каждого случая свой метод оценки эффективности.