Оценка эффективности логистических операций:распределение

который характеризует уровень качества функционирования логистической системы при заданном уровне

общих логистических расходов.

системы при заданном уровне логистических издержек. Любая организация бизнеса, внедряя

логистику и формируя соответствующую ее целям Логистическую систему, прежде всего, стремится оценить ее фактическую или потенциальную эффективность. Под ключевыми показателями результативности логистической деятельности, понимается необходимый и достаточный ряд сравнительно легко применимых показателей результативности (производительности), позволяющих связать выполнение логистического плана с основными функциями и результатами управления товарным потоком (маркетингом/продажами, производством и логистикой) и таким образом определить потребность в корректирующих действиях.

система показателей, в общем плане оценивающих ее эффективность и результативность,

к которым обычно относятся:
общие логистические издержки;
качество логистического сервиса;
продолжительность логистических циклов;
производительность;
возврат на инвестиции в логистическую инфраструктуру.

Ключевыми или комплексными показателями эффективности логистической системы.

физического продвижения продукции к потребителю и формирование системы эффективного логистического сервиса,

а также служит неотъемлемой частью общей логистической системы, обеспечивая наиболее эффективную организацию распределения производимой продукции.
   Она охватывает всю цепь распределения системы: маркетинг, транспортировку, складирование и др. Главное направление — рационализация процесса физического распределения имеющегося запаса материалов

 Сущность распределительной логистики

организации и управлении транспортно перемещающими процессами в логистической системе в

послепроизводственный период; • управлении товарными запасами; • получении заказов на поставку продукции и их эффективной обработке; • комплектации, упаковке и выполнении ряда других логистических операций по подготовке товарных потоков к генерации; • организации рациональной отгрузки; • управлении доставкой и контроле над выполнением транспортно-перемещающих операций в логистических цепях; • планировании, организации и управлении логистическим сервисом.
Распределительная деятельность требует существенных затрат (издержек) на их выполнение. Основная часть этих затрат связана с выполнением ключевых логистических операций: складированием, переработкой, транспортировкой, экспедированием, подготовкой продукции к производственному потреблению, сбором, хранением, обработкой и выдачей информации о заказах, запасах, поставках и т.д. Эти затраты по своему экономическому содержанию частично совпадают с издержками,  возникающими в процессе производства, но в большей мере вызваны транспортно-складскими издержками, расходами на упаковку и тару, а также расходами, связанными с завозом товаров и их отправкой потребителям, и другими составляющими издержками обращения. Совокупные логистические издержки на локальном уровне определяются (и планируются) исходя из сумм продаж, в стоимостном выражении в расчете на единицу массы готовой продукции, предназначенной к реализации, или в процентах от стоимости чистой продукции.

ответы на следующие вопросы:
-по какому каналу довести

продукцию до потребителя; -как упаковать продукцию; -по какому маршруту отправить; -нужна ли сеть складов на пути от поставщика к потребителю; -какой уровень обслуживания обеспечить и др. Учитывая специфику предприятия и поставленные цели, задачи решаются на микро- и макроуровнях. На уровне предприятия логистика решает задачи: • планирования процесса реализации; • организации получения и обработки заказов; • организации сети складов; • выбора вида упаковки, принятия решения о комплектации, организации выполнения операций, непосредственно предшествующих отгрузке; • организации отгрузки продукции; • организации доставки и контроля транспортирования; • организации послереализационного обслуживания.

Задачи распределительной логистики