Қожа Ахмет Ясауи атындағы Шымкент Медицина Институты Тақырыбы : Хирургиялық

менеджменті мен маркетингі.Дәрігер стоматолог хирургтың жұмысын ұйымдастыру

Орындаған: Жанұзақова А.
Қабылдаған : Аргинова Қ.
СК - 606

аталғандар жатады:
Дәрігерлік қызметтің мақсаты
Дәрігерлік – кәсіптік топ
Дәрігердің жұмысын бағалау
Медициналық стандарт
Медициналық

процедура

субъект ретінде қарастыру, оның кәсіптік қызметі мен жекелеген іс-әрекеттерін науқас

арасындағы қарым-қатынасты мынамен байланыстыруға болады:
А) медициналық қызмет көрсету ұсыныстарымен
Б) белгілі дәрігерлік-кәсіптік санат
В) Нақты қызмет көрсетумен анықталады

дәрігерлік ұсыныстар қазіргі кезеңде лицензиялау, стандартизациялау, аккредитациялау жүйесімен сипатталады.

шикізаттық, материалды ресурстарды басқару болып табылады. Стоматологиялық басқарулардың жолдар. Стоматологиялық

қызмет көрсету нарығы медициналық қызмет көрсету нарығында ең дамып келе жатқан бөлім болып табылады. Бұл уақытта стоматологиялық ұйымдардың саны артады, біріншіден мемлекеттік елге ұйымдар, конкуренция элементтерінің болуы, медициналық ұйымдарда құрылымдары мен өлшемдерінің өзгерістері. Қазіргі кезеңде қандай да болмасын стоматологиялық ұйымдардан тәжірибеде менеджмент пен маркетинг даму сатысында.

алдын ала жоспарлауға шешім қабылданады. Менеджментте бұл уақытта жанадан аспектілер

ашылады, жоспарлау процесі түсінігін кеңейтеді, басқа да басқару функцияларымен байланыса отырып. Менеджмент алға қойған мақсатта бағалауда, ресурстарды дұрыс қолдана бітуде, ішкі және сыртқа координацияларда нақты әдістер ұсынады.
Жоспарлау процесі барысында мақсаты мен міндеттері анықталғаннан кейін, менеджменттің негізгі функциясы болып ұйымдастыруды жаңартуға бағыталған, сол арқылы міндеттер де шешілуге тиісті. Менеджменттің келесі функциясы жоспарды іске асыру. Жоспарды құрастырып стоматологиялық ұйымды қалыптастырғаннан кейін жұмысты орындау үшін қажетті жағдай туғызу қажет.

үлгі тұту
4. Мотивациялау
5. Ақпарат айырбастау
6. Міндеттемелерді бөлу

стоматологиялық клиника қойған, алдағы мақсаттарға жету үшін бір-бірімен тығыз байланысын

айтады.
Қандай да болмасын жұмысын орындау үшін адамдар бір-бірімен бірігеді де оларды басқару қажеттілігі туындайды. Бұл уақытта басқару мазмұны жүйенің көлеміне тәуелді емес: бір топта бірнеше кісі қызмет атқарса (меншікті стоматологиялық бөлме) немесе біріккен стоматологиялық емханалар, бұл уақытта 150-200 дәрігер-стоматологтар жұмыс істеуі мүмкін.

Бұл жерде негізгі сөздің мағынасы «мақсат» ек ені белгілі. Философиялық

тұрғыдан қарағанда мақсат бұл – адамдардың нақтылығ бекітілген қызметтерінен нәтижесі. Стоматологияда басқармалық қызметтің екі негізгі элементтері бар:
Басқарудың субъектісі – бұл басқаратын, әсер ететін жүйе (әкімшілік, басқару мүшесі)
Басқарудың объектісі – басқаратындар немесе нені басқаратындар.
Басқарудың технологиясында басқару субъектісінің объектіге тікелеі әсер енуі қарастырылады.

объектіні басқару жүйесінде 3 деңгейі бар:
1) стратегиялық
2) тактикалық
3) оперативті
Сторатегиялық деңгейдің

міндеттеріне жатады:
Жоспарланған көлем бойынша және белгіленге уақыт бойынша алға қойылған мақсаттарға жету;
Стоматологиялық мамандық бойынша атқаратын қызметтерді жаңарту;

жасай отырып жаңа мақсаттар ойлап табу. Сонымен, стротегиялық деңгейде қабылданған

шешімдер бойынша жауапкершілік артылады, сол арқылы болашақта стоматологиялық мекемелердің жетістіктері анықталады.
Стоматологиялық мекемелердің бағытталған қызметтерінің жекелеген нәтижелеріне жетуде ұйымдастыру мен бақылауға, таңдап алынған стратегия бойынша қорды үнемдеп жұмсаруға тактикалық деңгей жауапты.

мекемелердің жұмыстарының нәтижесін жақсарту үшін, бұл нәтижелер неге алып елетінін

басқарма дұрыс түсінгені жөн. Сонымен, денсаулық сақтау жүйесінің құрылымын білу, технологиялық процесстерді білу арқылы ғана стоматологиялық қызметтердің нәтижесін жақсартуға болады.

Стоматологиялық мекемелердің шығынын азайту
2) Стоматологиялық қызмет көрсетуде халықтың көңілінен шығу.
3)

Нәтижені жақсарту процесіне (медициналы, әлеуметтік, экономикалы) көп мөлшерде мекеме қызметкерлердің баулыған жөн. Сонымен, мекемелік әр басшысында менеджменттің тәжірибелік машықтануы болған жөн.

бір аймақта технологиялық әдстермен және процесстермен қолдану. Өзіндік жеке машықтану

– басқа адамдармен тіл табыса ілу, оларды түсіну, жұмыс барысында оларды алға қарай тарта білу. Концептуальды машықтану – жұмыс орында бітімінің жоғары болуы, басқа адамдармен қарым-қатынасы, бақа мекемелер арасындағы қарым-қатынас.