п онятие банкротства

Республике Беларусь

несостоятельность, хроническая невозможность предприятия рассчитаться по своим долгам в установленные

сроки.

Различают 4 вида банкротств:
1. Реальное банкротство;
2. Техническое банкротство;
3. Умышленное банкротство;
4. Фиктивное банкротство.

1. Реальное банкротство – оно характеризует

полную неспособность предприятия восстановить в предстоящем периоде свою финансовую устойчивость или платёжеспособность в силу реальных потерь используемого капитала;

2. Техническое банкротство – характеризует состояние неплатёжеспособности предприятия, вызванное существенной просрочкой его дебиторской задолженности, при этом размер дебиторской задолженности превышает размер кредиторской задолженности, а сумма его активов значительно превосходит объём его финансовых обязательств;

банкротство – это преднамеренное создание или увеличение руководителем или собственником

предприятия его неплатёжеспособности (преследуется по Закону);

4. Фиктивное банкротство – это заведомо ложное объявление предприятием о своей несостоятельности с целью введения в заблуждение кредиторов и получения от них отсрочки выполнения своих кредитных обязательств или скидки суммы кредиторской задолженности (так преследуется в Уголовном порядке).

общем виде законодательно предусмотренная процедура банкротства включает:

1. Подачу заявления о возбуждении судебного производства по делу о несостоятельности или банкротстве предприятия;
2. Судебное разбирательство по делу;
3. Принятие судом решения по делу о несостоятельности предприятия.

следующим:
- об отклонении заявления при выявлении финансовой состоятельности;

- о приостановлении производства по делу в связи с осуществлением реорганизационных процедур. Реорганизационные процедуры включают внешнее управление имуществом предприятия или его санацию;
- о признании предприятия должника банкротом и его ликвидации.

1. Оценка имущества предприятия банкрота по балансовой стоимости на основе полной инвентаризации имущества;

2. Определение объёма и состава ликвидационной массы, т. е имущества предприятия предназначенного к реализации для удовлетворения претензий кредиторов. В ликвидационную массу нельзя включать имущество являющееся предметом залога, арендованное имущество, личное имущество работников, объекты жилищного фонда, объекты производственной и коммунальной инфраструктуры;

в состав ликвидационной массы производится по рыночной стоимости;

4. Определение объёма реальных финансовых обязательств предприятия в составлении списка кредиторов, и оповещение кредиторов о реальном объёме обязательств;

5. Выбор наиболее эффективных форм продажи имущества;

6. Обеспечение удовлетворения претензий кредиторов за счёт реализации имущества предприятия банкрота;

- если по результатам ликвидационного баланса после удовлетворений всех

требований кредиторов у предприятия не осталось имущества, то суд выносит постановление по ликвидации юр лица;
- если же имущество осталось, то предприятие считается свободным от долгов и может продолжать свою деятельность.

следующая на первом этапе:
1. Возмещение расходов

суда;
2. Возмещение расходов ликвидационной комиссии и распорядителей имущества;
3. Возмещение требований кредиторов обеспеченных залогом.

1. Выполнение обязательств перед работниками предприятия, за

исключением возврата взносов работников в уставный фонд и выплат по акциям трудового коллектива;
2. Уплата налогов и неналоговых платежей в бюджет, а также органам государственного страхования и пенсионного обеспечения;
3. Удовлетворение требований кредиторов не обеспеченных залогом;
4. Удовлетворение требований по возвращению взносов работников в Уставный фонд и выплата дивидендов.

функций

Если мы не будем отслеживать дебиторскую задолженность, то возможны

безнадёжные долги, просроченные платежи, высокая стоимость оборотных средств.

Если мы не правильно определили краткосрочный и долгосрочный прогноз движения наличности, то придется воспользоваться дорогостоящим управлением средствами в условиях кризиса.

Если мы не правильно составили бюджет и проанализировали отклонение от плана, то руководство не может принять правильных решений.

2. Длительное не погашение дебиторской задолженности;

3. Неправильное ценообразование;
4. Расточительное расходование средств;
5. Чрезмерная кредиторская задолженность;
6. Недостаток оборотных средств;
7. Чрезмерные капитальные вложения в основные средства;
8. Плохое управление денежными потоками;
9. Предоставление чрезмерных скидок;
10. Политика продажи в кредит.