Планирование маркетинговой деятельности в области управления персонала

«Организация и управление наукоёмкими производствами»

Вопросы:
1.Основные понятия планирования маркетинга персонала. Виды

планов
2. Процесс разработки плана маркетинга персонала

Мультимедийная слайд-лекция


©ОмГТУ, 2018

Савченко Е.В.

по постановке целей маркетинга, выбору стратегий маркетинга и разработке мероприятий

по их достижению за определенный период исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана, т.е. это деятельность по разработке различных видов плана маркетинга.

Основные понятия планирования маркетинга персонала. Виды планов

котором устанавливаются кадровые цели и обозначаются методы их достижения. 

План обучения и развития персонала.


3. Оперативный план работы с

персоналом

2. План карьерного роста


4. HR-брендинг

в процессе труда;
мероприятия по обучению;
повышению квалификации и переобучению кадров.

в качестве, квалификации кадров;
повышение мотивации персонала (поскольку возможность развития

- один из важнейших стимулов трудовой деятельности современного специалиста);
наращивание человеческого капитала, который можно использовать в будущем;
повышение удовлетворенности сотрудников пребыванием в организации (социальная эффективность).

и всей деятельности по управлению персоналом. Оно заключается в определении

целей карьеры (т. е. изменения статусно-должностных позиций в организации), а также путей их достижения

использование работников, занятие в организации должностей в соответствии с трудовым

потенциалом, компетенцией и мотивацией.

Результат 2. 
Повышение мотивации сотрудников.
Результат 3. 
Рост организационной идентификации сотрудников, приверженности компании, стабилизация и укрепление корпоративной культуры.

на период до одного года.

и проверку ее достоверности;
определение целей планирования персонала и проверку их

соответствия целям организации;
отбор информации, необходимой для планирования персонала;
планирование потребности в персонале;
планирование сохранения, привлечения, адаптации и освобождения персонала;
планирование использования персонала;
планирование развития (обучения, повышения квалификации и переподготовки) кадров;
планирование деловой карьеры;
планирование расходов на персонал;
критерии измерения;
регулярный контроль за выполнением всех планов и их корректировку.

взаимоотношений в компании: стилей руководства, условий и компенсации труда, социальной

политики, заботы о человеке, корпоративной сплоченности, а также от взаимоотношений с партнерами, клиентами и представителями общественности.

- к неудаче.
Постоянно конфликтуют возможные схемы, существующие варианты развития.
Предприятие

хаотично привлекает персонал, пытается деверсифицировать кадры в тот момент, когда требуется концентрация на основной кадровой цели.

2. Процесс разработки плана маркетинга персонала

руководителей компании, донесение их до сотрудников;
установление целей маркетинга персонала, обеспечение

контроля их достижения; 
концентрация и разумное распределение ресурсов фирмы.

выполнению шагов: .  

Определение миссии предприятия;
SWOT-анализ организации в целом;
Определение целей

и стратегии системы управления персоналом;
Определение задач и программы действий по их реализации;
Составление плана маркетинга персонала и контроль за его выполнением;
Составление бюджета маркетинга персонала. 

разработке плана маркетинга персонала, полностью выполняемый ресурсами внешних консультантов.

Формат

2: Руководство консультантами проектом разработки плана маркетинга персонала с привлечением персонала компании-заказчика (аналитическая проработка блоков проекта силами консультантов и внутренними ресурсами работодателя)

Формат 3: Диагностика маркетинга компании с экспертизой имеющейся аналитической информации, и данных силами консультантов (с подготовкой отчета и рекомендаций). Разработка плана маркетинга персонала силами службы управления персоналом компании.