Planowanie w zakresie ZZL Rekrutacja i selekcja Zarządzanie zasobami

bez przekwalifikowania
Redukcja

społeczno - polityczne
Wykorzystanie siły roboczej
do realizacji zadań
Inwestycja

brak analizy ekonomicznej,
brak analizy pracy, brak analizy obecnego stanu

ZZL

Łatwe zastępowanie pracowników. Wysoki poziom fluktuacji kadr.

Niestosowanie instrumentów motywacji pozytywnej.
Stosowanie zastraszania i mobbingu

się ludzi, np. staże, szkolenia, dotacje, mieszkania dla absolwentów
Aktywizacja

zawodowa wybranych grup społecznych (np. bezrobotnych, niepełnosprawnych, osób z terenów wiejskich, itp.)

Akcje promocyjne dot. wyboru konkretnych zawodów, np. kierunki matematyczne, techniczne, promocja własnej działalności gospodarczej, akcje reklamowe wojska i policji, akcje reklamowe miast, stypendia

działanie właściciela
= inwestycja
Ilu?
Jakich?
Gdzie?
Kiedy?
Po co?
Skąd?
Kalkulacja ekonomiczna:

1/ koszt pracownika
2/ przychód z

realizacji zadań i funkcji
(przychód finansowy, wizerunkowy, organizacyjny, itp.)

?

Tworzenie profilu wymagań

Forma i czas zatrudnienia

-zakres geograficzny rynku (lokalny, krajowy, międzynarodowy),
- demografia,
- poziom wykształcenia
-itp..

Wzorzec społeczny

i kulturowy

zewnętrzna:

Analiza ofert złożonych w przedsiębiorstwie
Rekomendacje
Ogłoszenia
Transfery pracowników
Pośrednicy i agencje zatrudnienia
Instytucje

edukacyjne (szkoły)
Przejęcia

Kryterium sposobu rekrutacji:

Otwarta – wszyscy pracownicy o niej wiedzą
Zamknięta – wiedzą o niej tylko wybrane osoby

Kryterium sposobu rekrutacji:

Szeroka – proste procedury umożliwiające dotarcie do jak największej rzeszy odbiorców
Segmentowa – stosowana do poszukiwania wysoko wykwalifikowanych pracowników; rekrutacja stosowana jest na wybranych rynkach

z ww. rodzajów rekrutacji

pracy
Przygotuj projekt oferty pracy
Dobierz właściwy rodzaj(-e) rekrutacji. Uzasadnij swój wybór.

z ćw. 2
Przygotuj list motywacyjny dot. oferty z ćw. 2

zawodowej, itp.)
Analiza referencji i doświadczenia
Weryfikacja informacji podanych przez kandydata
Analiza informacji

zamieszczanych w internecie, szczególnie na portalach społecznościowych,
Badania lekarskie
Assesment Centers

w oparciu o przygotowane dokumenty

Uwaga: Zadanie nawiązuje do ćwiczenia nr

2

Osoba A: Kandydat do pracy
Osoby B i C: Przeprowadzający rozmowę kwalifikacyjną

Przeprowadźcie rozmowę kwalifikacyjną z 3 kandydatami.
Dobierzcie uzupełniające metody selekcji.
Dokonajcie wyboru kandydatka. Uzasadnijcie swoją decyzję.

Kodeks pracy

on z niepisanych oczekiwań
Oczekiwania
pracowników
Oczekiwania
pracodawców
Pracodawca będzie traktował ich uczciwie

i z należną człowiekowi godnością
Pracodawca przydzieli im zadania zgodne z ich możliwościami
Pracodawca nagrodzi ich adekwatnie do włożonego w pracę wysiłku,
Pracodawca stworzy możliwość wykazania się pracowników posiadanymi kompetencjami
Pracodawca stworzy im szansę dalszego rozwoju zawodowego
Pracodawca zapewni bezpieczeństwo zatrudnienia
Pracodawca będzie udzielał informacji zwrotnych dotyczących jakości pracy

Pracownicy będą akceptować w pełni organizację i jej wartości
Pracownicy będą pracować z poświęceniem
Pracownicy będą zachowywać się lojalnie, rezygnując z osobistych interesów
Pracownicy będą okazywać posłuszeństwo
Pracownicy będą posiadali kompetencje
Pracownicy będą budować pozytywny obraz organizacji wobec klientów i dostawców

pracy na danym stanowisku pracy oraz uzyskanie w jak najkrótszym

czasie wymaganego poziomu wydajności;
Ułatwienie, a w niektórych przypadkach umożliwienie rozpoczęcia pracy zatrudnionej osobie, dla której wszystko w przedsiębiorstwie jest nowe (adaptacja organizacyjna);
Kształtowanie stanu wiedzy nowego pracownika o przedsiębiorstwie i stanowisku;
Przygotowanie nowego pracownika do norm i zwyczajów panujących w danej organizacji (adaptacja społeczna);
Wykształcenie u pracownika właściwego podejścia do obowiązków, przyjaznej postawy wobec przedsiębiorstwa i przywiązania go do organizacji, by zmniejszyć ryzyko podjęcia przez niego decyzji o rezygnacji z pracy.

wartości, kultury)
Wprowadzenie do stanowiska pracy
Wprowadzenie do organizacji pracy (procedury)
Wprowadzenie do

klientów
Wprowadzenie do dostawców