Понятие и виды деловой карьеры

сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения,

связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения.

рост.
Профессиональный рост – преобладание в трудовой деятельности человека профессиональной

специализации, работа преимущественно в одной профессиональной области, достижение и признание профессиональным сообществом результатов его труда, авторитета в конкретном виде профессиональной деятельности.
Часто бывает, что профессиональный рост является предпосылкой для роста должностного. Должностной рост отражает изменение преимущественно должностного статуса человека, его социальной роли, степень и пространство должностного авторитета в организации.

профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу,

профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник проходит последовательно в стенах одной организации. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной.

профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу,

профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии работник проходит последовательно, работая на различных должностях в разных организациях. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной.

своей профессиональной деятельности проходит различные стадии карьеры. Эти стадии конкретный

работник может пройти последовательно как в одной, так и в разных организациях, но в рамках профессии и области деятельности, в которой он специализируется.
Такой переход связан либо с ростом размеров вознаграждения за труд, либо с изменением содержания, либо с перспективами продвижения по службе.

за свою профессиональную жизнь занимает различные должности с непохожим набором

функциональных обязанностей. Неспециализированная карьера может проходить как в одной, так и в разных организациях.

связывают само понятие деловой карьеры, так как в этом случае

продвижение наиболее зримо.
Под вертикальной карьерой понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда).

в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли

на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и т.п.); к горизонтальной карьере можно отнести также расширение или усложнение задач на прежней ступени (как правило, с адекватным изменением вознаграждения).

элементы горизонтальной и вертикальной видов карьеры. Продвижение работника может осуществляться

посредством чередования вертикального роста с горизонтальным, что дает значительный эффект. Такой вид карьеры встречается довольно часто и может принимать как внутриорганизационные, так и межорганизационные формы.

окружающих. Он доступен ограниченному кругу работников, как правило, имеющих обширные

деловые связи вне организации. Например, приглашение работника на недоступные другим сотрудникам встречи, совещания как формального, так и неформального характера, получение сотрудником доступа к неформальным источникам информации, доверительные обращения, отдельные важные поручения руководства. Такой работник может занимать рядовую должность в одном из подразделений организации. Однако уровень оплаты его труда существенно превышает вознаграждение за работу в занимаемой должности.

взаимодействие всех видов карьеры.
Это взаимодействие предполагает выполнение следующих задач:

достижение взаимосвязи целеполагания организации и отдельного сотрудника;
обеспечение направленности планирования карьеры на конкретного сотрудника с целью учета его специфических потребностей;
обеспечение открытости процесса управления карьерой;
устранение «карьерных тупиков», в которых практически нет возможностей для развития сотрудника; повышение качества процесса планирования карьеры;
формирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста, используемых в конкретных карьерных решениях;
изучение карьерного потенциала сотрудников; обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала работников с целью сокращения нереалистичных ожиданий;
определение путей служебного роста, использование которых удовлетворит количественную и качественную потребность в персонале в нужный момент времени и в нужном месте.

карьерных процессов:
«трамплин»
«лестница»
«змея»
«перепутье»

чего работник занимает более высокие и хорошо оплачиваемые должности, и

затем «прыжок с трамплина» — выход на пенсию.

должность, которую работник занимает определенное время (обычно три — пять

лет), затем он перемещается вверх после повышения квалификации и прохождения процедуры аттестации. Наивысшей ступеньки в карьере субъект достигает в период максимальной реализации своего трудового потенциала, после чего начинается планомерный «спуск» вниз с выполнением менее ответственной работы.

должности на другую с занятием каждой из них непродолжительное время,

после чего работник может перейти на более высокую должность. Такой тип карьерного процесса характерен для Японии, где распространена ротация персонала и пожизненный найм на работу.

решение о его повышении или понижении в должности, что характерно

для американской модели управления.

(Дата обращения 19.02.2020г.)
Типы и виды деловой карьеры. Режим доступа: https://studme.org/223604/menedzhment/tipy_vidy_delovoy_karery

(Дата обращения 19.02.2020г.)