Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Понятие и виды организаций
Содержание
- 1. Понятие и виды организаций
- 2. План лекции:Типы организаций и их структурыТипы организаций
- 3. Типы организаций и их структуры Каждая организация
- 4. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
- 5. Типы организаций по взаимодействию с внешней средойТермин
- 6. Типы организаций по взаимодействию подразделенийТрадиционная организацияОсновой этой
- 7. Типы организаций по взаимодействию подразделенийГенеральный директорфинансыКадры НИОКРПлан
- 8. Типы организаций по взаимодействию подразделенийМатричная организация Данный
- 9. Типы организаций по взаимодействию с человекомОсновные характеристики
- 10. Скачать презентанцию
План лекции:Типы организаций и их структурыТипы организаций по взаимодействию с внешней средой Типы организаций по взаимодействию подразделений Типы организаций по взаимодействию с человеком
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2План лекции:
Типы организаций и их структуры
Типы организаций по взаимодействию с
внешней средой
взаимодействию с человеком
Слайд 3Типы организаций и их структуры
Каждая организация представляет собой достаточно сложную
систему, описать которую можно, определив характер взаимодей-ствия на каждом ее
уровнеуровни
«организация – внешняя среда»
«подразделение – подразделение» или «группа – группа»
«индивид – организация»
механистический тип организации
индивидуа-листская организация
корпоратив-ная организация
органический тип организации
традиционный тип организации
дивизиональная организация
матричная организация
Слайд 4Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
механистический тип организации
характеризуется:
Термин «механистический» показывает, что организация спроектирована наподобие машинного
механизма, предназначенного для производительных операцийДанный тип эффективен при использовании рутинных технологий (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение
использованием формальных правил и процедур
жесткой иерархией власти
централизованным принятием решений
узко определенной ответственностью в работе
Слайд 5Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
Термин «органический» показывает ,
что организация устроена как живой организм
Данный тип эффективен при использовании
нерутинных технологий (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение органический тип организации характеризуется:
слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур
децентрализацией и участием работников в принятии решений
широко определяемой ответственностью в работе
небольшим количеством уровней иерархии
гибкостью структуры власти
Слайд 6Типы организаций по взаимодействию подразделений
Традиционная организация
Основой этой схемы являются линейные
подразделения, осуществляю-щие основную работу и обслуживаю-щие функцио-нальные подразделения, создаваемые на
«ресурсной» основедиректор завода
финансы
кадры
планиро-вание
снабже-ние
разработка продукции
производ-ство продукции
сбыт продукции
Схема линейно-функциональной организации
Слайд 7Типы организаций по взаимодействию подразделений
Генеральный директор
финансы
Кадры
НИОКР
План
завод автомобилей
завод холодильников
Снаб-жение
произ-водство
произ-водство
Бухгал-терия
Плани-рование
сбыт
Снаб-жение
Бухгал-терия
Плани-рование
сбыт
Цех
3
Цех 4
Цех 1
Цех 6
Цех 5
Цех 2
Цех 1
Цех 2
Цех 3
Цех 4
Цех
6Цех 5
Дивизио-нальная организация
Данная схема широко используется в условиях многопродукто-вого производства или в многонациональ-ных компаниях, где территори-альная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения
Слайд 8Типы организаций по взаимодействию подразделений
Матричная организация
Данный тип организации характери-зуется
следующими элементами:
управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы
Руководитель
проекта
«С»Руководитель
проекта «В»
Руководитель
проекта «А»
Руководи-тель производ-ственных служб
Руководи-тель служб разра-ботки
Руководи-тель служб марке-тинга
Руководитель организации
Коорди-натор проектов
Функциональная часть
Проектная
часть
Слайд 9Типы организаций по взаимодействию с человеком
Основные характеристики корпоративной и индивидуалистской
организаций
корпоративная
индивидуалистская
Монополия и стандартизация в деятельности организации
Принцип большинства или
старшинства в принятии решенийЧеловек для работы
Доминирование иерархических властных структур
Создание и поддержание дефицита возможностей и ресурсов с их централизованным распределением
Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов или групп
Принцип меньшинства или вето в принятии решений
Работа для человека
Принцип увязки интересов всех членов организации
Поиск возможностей и дополнительных ресурсов
![Автоматизация звука [ ш ].
Артикуляционная гимнастика
Звук [ ш ]
Звук [ ш ] в](/img/tmb/7/637351/c63fec6205bfe1e096f80a2e0db0cc91-800x.jpg)