ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ СРЕДА И МЕТОДЫ ЕЕ ОЦЕНКИ

среды бизнеса
Анализ внешней и внутренней среды бизнеса

влияние на деятельность фирмы и его функциональное состояние и которые

регулируются принятием решений со стороны руководства ликвидационного или адаптационного характера.

внешняя внутренняя

микросреда макросреда

в бизнес-среде независимо от деятельности фирмы, но которые оказывают прямое

или косвенное воздействие на ее деятельность
в обобщенном виде к ним относят:
общеполитические;
общеэкономические;
регулирование бизнеса государством;
социальные;
состояние рынка;
хозяйственные факторы фирмы.
*** Первые четыре группы факторов принято относить к факторам косвенного воздействия,
а последние две — к факторам прямого воздействия.

непосредственных контактов с фирмой. Она включает тех участников рынка, с

которыми у фирмы есть прямые отношения или которые оказывают прямое воздействие на фирму. В свою очередь эти субъекты испытывают на себе влияние всех процессов, происходящих в фирме.

Макросреда — это различные факторы, которые оказывают косвенное влияние на деятельность фирмы и могут влиять на ее микросреду

ресурсы.
микросреда (рабочая среду) макросреда
-политические;
-экономические;
-социальные;
-технологические;
-демографические;
-природные;

-законодательство;

производственный и другие механизмы. В нее входят все отделы и

подразделения: финансовые, экономические, маркетинговые, кадровые.
Основными элементами внутренней среды фирмы являются:
• производство;
• финансы;
• маркетинг;
• управление персоналом;
• организационная структура,

внутренней и внешней сред, которые могут оказать влияние на способности

фирмы в достижении своих целей

зрения стратегического планирования, улучшает учет наиболее важных факторов, влияющих на

экономическую организацию и ее будущее;
2) с точки зрения политики фирмы, помогает ей создать о себе наиболее благоприятное впечатление;
3) с точки зрения текущей деятельности, обеспечивает информацией, необходимой для наилучшего выполнения рабочих функций

сил, находящихся за пределами организации, и оказывающих какое-либо влияние на

ее деятельность

Составляющими макроокружения является - анализ экономической компоненты
анализ политической компоненты
анализ правовой компоненты
анализ социальной компоненты
анализ технологической компоненты
анализ природно-географической компоненты

сил, находящихся за пределами организации, и оказывающих какое-либо влияние на

ее деятельность

Анализ микроокружения предполагает изучение состояния тех составляющих внешней среды, с которыми фирма находится в непосредственном взаимодействии:
анализ поставщиков
анализ покупателей
анализ конкурентов
анализ рынка рабочей силы
анализ инфраструктуры рынка

фирмы, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон.

кадровая политика
организационная структура фирмы
производственная структура фирмы
маркетинговая политика
финансовая политика
внутренняя культура и образ фирмы (корпорации)

анализа Как любой анализ, он требует определенных источников информации и базируется

на определенных методах исследования Все источники анализа среды бизнеса делят на: • внутренние • внешние

отделов фирмы;
отчеты руководителей на собраниях акционеров;
беседы с сотрудниками

структурных подразделений фирмы;
отчеты о командировках;
обзоры жалоб и рекламаций потребителей;
благодарственные письма;
планы производства и НИОКР;
протоколы заседаний руководства;
деловая корреспонденция фирмы.

Международного валютного фонда, Европейской организации по сотрудничеству и развитию и

др.);
законы, указы, постановления государственных органов;
выступления государственных, политических и общественных деятелей;
периодическая печать;
выставки, ярмарки, презентации;
коммерческие базы и банки данных.

Международного валютного фонда, Европейской организации по сотрудничеству и развитию и

др.);
законы, указы, постановления государственных органов;
выступления государственных, политических и общественных деятелей;
периодическая печать;
выставки, ярмарки, презентации;
коммерческие базы и банки данных.

Международного валютного фонда, Европейской организации по сотрудничеству и развитию и

др.);
законы, указы, постановления государственных органов;
выступления государственных, политических и общественных деятелей;
периодическая печать;
выставки, ярмарки, презентации;
коммерческие базы и банки данных.

индукции и дедукции;
системный метод;
экономико-математический метод;
метод единства исторического

и логического в познании;
моделирование;
экономический эксперимент;
метод общественной практики.

SNW-анализ,
метод составления профиля среды,
PIMS-модель (модель делового анализа),
модель

А. Дж. Стейнера «продукт - рынок»,
модель «кривая опыта»,
модель «жизненного цикла товара» и др.

всего применяется метод SWOT
сила — Strenght,
слабость — Weakness,
возможности —

Opportunity
угрозы — Threat


Этот метод позволяет установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи фирме и внешними угрозами и возможностями.
Основной метод SWOT-анализа — это заполнение матрицы.

конкретной ситуации, в которой находится фирма, составляется список выявленных ее

сильных и слабых сторон.
Сильные стороны - это преимущества фирмы, которые могут заключаться в наличии уникальных технологий, больших запасов ресурсов, современного оборудования, опыта ведения бизнеса, высококвалифицированных специалистов, преимществ в области издержек, стабильного менеджмента и др.

каких-либо важных составляющих, необходимых для эффективного функционирования и осуществления деятельности

фирмы: недостаток ресурсов, специалистов, невыгодная позиция по сравнению с конкурентными фирмами, недостаток имиджа и рекламы и др.

выявленных угроз и возможностей рынка.
Возможности рынка — это условия и

состояние рынка, которые являются благоприятными для фирмы в осуществлении своих целей и получении дополнительных преимуществ.
К ним относятся: рост доходов населения и повышение их покупательной способности; рост спроса на продукцию фирмы; появление новых технологий производства продукции; ухудшение состояния конкурентных фирм и т. д.

и состояние рынка, которые являются нежелательными для фирмы и возникновение

которых может нанести ущерб ее деятельности и существованию.

Сюда относятся: повышение государством налогов; изменение вкусов потребителей и снижение спроса на продукцию фирмы; появление новых конкурентов и др.

сильных сторон фирмы, а также списка угроз и возможностей наступает

3-й этап —
этап установления связей между ними.

Для установления этих связей составляется матрица SWOT, которая имеет вид, представленный в виде: