Разделы презентаций


Премия качества Э. Деминга ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ

ВведениеПремия Деминга была учреждена Союзом Японских ученых и инженеров ( JUSE ) в 1951г. С момента учреждения и до 1984 г. она присуждалась только Японским компаниям. В 1984 году JUSE было принято решение присуждать

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Премия качества Э. Деминга
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
Санкт-Петербургский

национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики.
Кафедра прикладной биотехнологии
Выполнила:


студентка гр. Т4230
Садова Мария Юрьевна

Санкт-Петербург 2017 г.

Премия качества Э. ДемингаФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯСанкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и

Слайд 2Введение
Премия Деминга была учреждена Союзом Японских ученых и инженеров ( JUSE ) в

1951г. С момента учреждения и до 1984 г. она присуждалась

только Японским компаниям. В 1984 году JUSE было принято решение присуждать премию и иностранным компаниям.

Премия Деминга является первой и наиболее престижной из всех существующих на сегодняшний день наград за качество.

ВведениеПремия Деминга была учреждена Союзом Японских ученых и инженеров ( JUSE ) в 1951г. С момента учреждения и до 1984

Слайд 3Цель премии
Цель премии Деминга – способствовать развитию систем всеобщего менеджмента

качества (TQM ) в организациях, а также применению и развитию

инструментов качества или статистических методов, позволяющих совершенствовать работу.
Цель премииЦель премии Деминга – способствовать развитию систем всеобщего менеджмента качества (TQM ) в организациях, а также

Слайд 4Виды премий
Премия Деминга для крупных компаний, которые достигли значительных успехов

за счет применения CWQC с использованием статистических методов; 
Премия Деминга для

малых предприятий, достигших значительных успехов также за счет применения CWQC с использованием статистических методов; 
Премия Деминга для подразделений, отличившихся в применении статистических методов и CWQC; 
Персональная премия Деминга отдельным лицам или группам, внесшим выдающийся вклад в изучение и/ или распространение CWQC, используя статистические методы или изучение и/ или распространение статистических методов для CWQC; 
Премия Деминга для зарубежных компаний, внесших выдающийся вклад в развитие и применение CWQC.

Виды премийПремия Деминга для крупных компаний, которые достигли значительных успехов за счет применения CWQC с использованием статистических

Слайд 5Комитеты
Комитет премии Деминга – определяет победителей среди кандидатов на основании экзаменационных

отчетов, предоставляемых соответствующим комитетом.
Комитет по персональной премии Деминга – рассматривает и

выбирает кандидатов на премию Деминга в индивидуальной номинации (Персональная премия Деминга и Премия Деминга за выдающие заслуги в распространении и продвижении TQM ).
КомитетыКомитет премии Деминга – определяет победителей среди кандидатов на основании экзаменационных отчетов, предоставляемых соответствующим комитетом.Комитет по персональной премии

Слайд 6Комитеты
Экзаменационный комитет премии Деминга – рассматривает и выбирает кандидатов на номинацию

премии Деминга и премию Деминга высшей ступени.
Управляющий комитет премии Деминга –

определяет политику и схему работы, координирует деятельность комитетов и проводит пересмотр правил (при необходимости).
КомитетыЭкзаменационный комитет премии Деминга – рассматривает и выбирает кандидатов на номинацию премии Деминга и премию Деминга высшей ступени.Управляющий

Слайд 7Оценка
Критериями оценки претендующей компании на приз Деминга являются 48 показателей,

объединенные в шесть ключевых моментов в деятельности претендента.

ОценкаКритериями оценки претендующей компании на приз Деминга являются 48 показателей, объединенные в шесть ключевых моментов в деятельности

Слайд 8Критерии
Базовые критерии

КритерииБазовые критерии

Слайд 9Критерии
Специфические критерии
1. Видение высшего руководства, бизнес стратегии и лидерство. 
2. Ценность

для потребителя. 
3. Достижения организации в области улучшений. 
4. Создание устойчивого управления. 

Критерии,

связанные со специфическими действиями оцениваются по трем аспектам – эффективность, повторяемость, инновационность.
КритерииСпецифические критерии1. Видение высшего руководства, бизнес стратегии и лидерство. 2. Ценность для потребителя. 3. Достижения организации в области улучшений. 4.

Слайд 10Спасибо за внимание!

Спасибо за внимание!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика