Признаки неблагоприятного СПК и способы его оптимизации

Яна

воздействия на социально-психологический климат.
Количественные показатели неблагоприятного СПК.

степень удовлетворенности работников различными факторами жизнедеятельности, выражает общий настрой и

степень удовлетворенности работников организацией личного труда, отношениями с другими сотрудниками и общим уровнем организованности в организации или коллективе.

экономических, культурных, политических и др. условий.
Локальная макросреда, т.е. организация, в

структуру которой входит трудовой коллектив.
Физический микроклимат, санитарно-гигиенические условия труда.
Удовлетворенность работой.
Характер выполняемой деятельности.
Организация совместной деятельности.
Психологическая совместимость.
Стиль руководства.

друг к другу;
2) доброжелательная и деловая критика;
3) свободное выражение собственного

мнения при обсуждении вопросов, касающихся всего коллектива;
4) отсутствие давления руководителей на подчиненных и признание за ними права принимать значимые для коллектива решения;

дел при их выполнении;
6) удовлетворенность принадлежностью к коллективу; высокая степень

эмоциональной включенности и взаимопомощи в ситуациях, вызывающих состояние фрустрации у кого-либо из членов коллектива;
7) принятие на себя ответственности за состояние дел в коллективе каждым из его членов и т. п.

незащищенности (боязнь совершить ошибку и быть наказанным за это, сделать

что-то не так, сплетни и интриги за спиной друг у друга);
Нетерпимость к чужим мнениям и высказываниям;
Низкая степень включенности в жизнь коллектива, отсутствие взаимной поддержки и сплоченности среди сотрудников;

сотрудников;
Отсутствие энтузиазма в работе;
Сильное давление со стороны руководителя;
Враждебная, неприветливая атмосфера,

сильная раздражительность, высокое напряжение и плохое настроение в рабочее время и т.д.

выполнении трудовых функций; 2) позволяет сохранять эмоциональную стабильность в стрессовых

ситуациях внутри коллектива и благополучно управлять реакцией на сложившиеся проблемы; 3) сохраняет эмоциональное здоровье и оптимистичный настрой работников в кризисных ситуациях.

и способностях, формирование убежденности в том, что причастность к организации

позволит лучше контролировать как свою судьбу, так и будущее членов всей организации.
Использование процессов подражания, имитирования.
Гибкость в осуществлении контроля. Предоставление известной автономности в процессе решения организационных задач. Стремление избегать слишком тщательного и непрерывного контроля, который может отрицательно сказываться не только на эффективности деятельности, но и на моральном настрое коллектива .

подчиненных с тем чтобы, не подавляя первоначальных стремлений, сформулировать альтернативные,

более доступные и привлекательные цели в организации.
Провозглашение принципа равных возможностей, справедливого распределения вознаграждений, создание обстановки, стимулирующей дискуссию, обмен знаниями и опытом.
Формирование единодушия и согласованности в отношении норм, принятых в организации.
Создание таких условий в рамках организации, которые обеспечили бы возможность актуализации ценностных ориентаций личности в процессе работы.

пять видов:
Группы социально-психологического тренинга. В них применяют большое количество психологических

упражнений, направленных на развитие способности осознавать свои чувства и ощущения, свое подсознание, свое восприятие мира и реакции других людей, анализировать и понимать их. Такая психологическая подготовка считается важной для актуализации своего потенциала, улучшения контактов в группе, а следовательно, и ее социально-психологический климат.
Изменения обстановки в рабочем помещении. Например, расстановка столов в рабочем помещении в соответствии с симпатиями или по принципу общей работы.

взаимоотношений в организации, развития отношений в группе, ликвидации психологических барьеров,

препятствующих общению и самовыражению. За играми такого типа спонтанно или под руководством консультанта-психолога всегда возникает дискуссия, анализирующая выявленные взаимоотношения и способствующая изменению социально-психологического климата в группе.
Невербальные контакты, используемые для мышечной разрядки, снятия напряжения. Это может быть релаксация с помощью аутогенной тренировки, дыхательная гимнастика и другие методы.

образом вербальные контакты рекомендуются для разрешения организационных проблем, сводятся к

обсуждению и обсуждением заканчиваются любые попытки регуляции социально-психологического климата любой группы. Собрания-дискуссии являются основным средством регуляции социально-психологического климата на предприятии, способом выяснения мнений работников коллектива по разным вопросам. Для их организации существуют определенные правила. В качестве организатора и регулятора часто выступает психолог, как «нейтральное лицо». Для эффективности обсуждений важна демократическая атмосфера, «царящая» в коллективе, когда никто не боится высказать свое мнение.

имеет тонкую специфику как в каждой отдельной группе, так и

в разные моменты времени. Следовательно, руководитель, который стремится оптимизировать данный показатель должен учитывать все нюансы выбранного метода и делать выбор исходя из сложившейся ситуации.

уровень текучести.
Низкая производительность труда.
Большое количество опозданий и прогулов.
Большое количество жалоб,

поступающих от сотрудников и клиентов.

тяжелой или невыгодной работы, начинают проявлять раздражительность, зависть. В таком

коллективе постоянно случаются мелкие ссоры, которые перерастают в крупные конфликты. В коллективах, в которых нет положительного психологического климата, низкая дисциплина труда, авторитарный стиль управления, постоянное уговаривание подчиненных, просьбы, далеко не всегда принимаемые и выполняемые подчиненными.

Режим доступа: https://studwood.ru/616233/psihologiya/puti_optimizatsii_sotsialno_psihologicheskogo_klimata
Социально-психологический климат в коллективе [Электронный ресурс] // www.klerk

- Режим доступа: https://www.klerk.ru/job/articles/417910/
Структура СПК и его показатели [Электронный ресурс] // studopedia.su - Режим доступа: https://studopedia.su/7_8805_struktura-spk-i-ego-pokazateli.html
Условия, пути и методы формирования благоприятного морально-психологического климата в служебных коллективах [Электронный ресурс] // studopedia.su - Режим доступа: https://studopedia.su/14_158162_usloviya-puti-i-metodi-formirovaniya-blagopriyatnogo-moralno-psihologicheskogo-klimata-v-sluzhebnih-kollektivah.html