частей управления наряду с традиционными составляющими: организацией, мотивацией и контролем.
Вопросу планирования на предприятии были посвящены работы многих зарубежных, советских, а после и российских ученых.Многочисленными специальными исследованиями в Европе и США давно уже замечено, что при планировании предприятия имеют значительно более высокие экономические результаты, чем без систематического планирования.
На сегодняшний день для зарубежных компаний широко распространены следующие этапы планирования:
формулирования состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей организации;
поиск альтернативных решений сформулированных проблем;
обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие;
планирование основных средств достижения поставленных целей;
определение потребности ресурсов;
проектирование внедрения разработанных планов и контроль над их выполнением.
