Программа исполнительской (учебно-ознакомительной практики)

внутренние стороны: Недостатки компании Сильные внешние стороны Слабые внешние стороны: Угрозы рынка Первичный

SWOT -анализ Частные стратегии Вывод

зарегистрировано 13 ноября 2008 года. Компания частная. Сфера деятельности: операции

с недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе (риелторская деятельность). Основателем и по данный день директором компании является Максимов Ренат Рафаилович. До 2015 года в компании было два сотрудника, часть работы производилась на дому. Супруга директора организовывала рекламу и поток клиентов, директор уже сам проводил сделки с клиентами. В 2015 году был открыт офис в городе Новосибирск по улице Вокзальная Магистраль 16. Основными сотрудниками компании стали непосредственно друзья и близкие директора. И с 2015 года объемы работ многократно выросли, появлялись новые возможности использования прибыли в улучшения внутреофисного пространства, используемого оборудования и расширение штата, внедрение еще большего количества денег в рекламу. На данный момент открывается офис на площади Маркса, до июля 2017 года собираются ресурсы для открытия офиса в Красноярске.

— низкая цена услуги;
4 — стабильное финансовое положение;
5 — качество

предоставляемых услуг;
6 — предоставление финансовых льгот;
7 — широкий ассортимент услуг, позволяющий удовлетворять спрос полностью;
8 — проведение мероприятий по продвижению услуг и рекламных кампаний;
9 — деловая репутация;
10 — качественный и подготовленный персонал.

клиентоориентированности компании- гибкость в отношениях с Заказчиками.
Узнаваемый брэнд.
Команда высококвалифицированных специалистов. 
Опыт

работ в условиях г. Новосибирска, высокая компетентность.
Широкая производственная линейка работ и услуг.
Наличие системы профессионального обучения и повышения квалификации.
Многолетнее партнерство с лидерами на рынках: фирмами, что обеспечивает доступ к прогрессивным технологиям и обеспечивает быстрое нахождение инновационных решений.
Многолетний опыт работы на рынке. Несколько « пережитых» кризисов.

спроса.
Высокие траты средств на поддержание конкурентно-способной рекламы. 
Обострена текучесть кадров, которая

высока даже в условиях стабильности.

кризис, оказывающий влияние на покупательскую способность населения, в частности приобретения

жилья, что положительно влияет на увеличение спроса по найму жилья.

портящих репутацию агентств недвижимости.
Любые попытки разъяснительной работы, направленной на снижение

панических настроений покупателей малоэффективны, попытки самых объективных прогнозов воспринимаются часто субъективно и с недоверием. Это недостаток вида бизнеса.
К агентствам недвижимости и вообще, профессии риэлтора в нашем обществе сложилось предвзятое отношение. Не обсуждая темы причин этого, так как «на чужих грехах» самые искренние попытки убедить клиентов в обратном и продемонстрировать обратное, не всегда приносят желаемый эффект на 100%. И хотя это, скорее, слабая сторона самого российского рынка недвижимости, чем агентства, с ней нужно считаться.
Дефицит специалистов.
Увеличение кол-ва рекламных интернет-площадок исключающих необходимость агентства недвижимости в цепи поиска жилья (внедрение платных объявлений, проверка на робота, легкодоступность частных объявлений).

жесткой конкуренции. Поэтому большие стратегические решения нужно принимать с оглядкой

на ближайших конкурентов и возможной их ответной реакцией. Но так же увеличивать объемы рекламы, заполонив все рекламные площадки своим предложением, уменьшит количество конкурентов.
Географическое расширение.
Большой потенциал учитывая наработанный опыт, компетенции и высокую квалификацию организации;
Стратегия контроля над издержками.
 
Тщательно отслеживать угасающие интернет-площадки и не вкладывать в них ресурсы по рекламе, находиться в постоянном поиске новых привлекательных для клиентов зон поиска недвижимости.
 
Функциональное лидерство
Возможно, но требует значительных инвестиций. В условиях, когда компания только что выходит из кризиса это будет преждевременно. Необходимо более полно использовать текущие ресурсы и технологии, несущие в себе функциональное лидерство;

Расширение на рынке: географическая экспансия. Исходя из благоприятной рыночной ситуации, необходимо

развивать свое присутствие на рынке.
- Именно на рынке услуги компании  априори наиболее востребованы и адекватны рынку. - Необходимо расширять долю компании на наиболее перспективных регионах.
2. Выйти в лидеры по качеству и объему проводимых работ с клиентами, а так же монополизация (захват) рынка.