Производственный план

что фирма будет реально в состоянии произвести работы и оказать

требуемые услуги в установленные сроки и с требуемым качеством.

кадрового потенциала
Анализ материально технического обеспечения
Анализ технологий для обеспечения установленного качества

выполняемой услуги
Организация производственной деятельности

кадастру
Составление перечня и состояния необходимых инструментов, приборов, материалов, программных

средств;
Установление фирм-поставщиков оборудования, программных средств, поверке и ремонту приборов, их ориентировочные цены; составить спецификацию всего необходимого оборудования и по каждой единице оборудования выяснить, можно ли его арендовать или нужно покупать;
Определение потребности в производственных площадях, возможности аренды помещений, их покупки;
Определение ориентировочно расходов на покупку инструментов, спецодежды, канцелярских товаров, на оплату счетов за электроэнергию и другие муниципальные услуги и т.д.

мероприятий
Отзывы заказчиков на ранее проведенные работы
Рекламации

направления и цели деятельности фирмы, история бизнеса, а

также характеристика отрасли промышленности, к которой относится проект. Отражается текущая ситуация и тенденции ее развития.

и стадия ее развития - становление, расширение действующего бизнеса, слияние

с другой фирмой или выделение из состава более крупной.
Рекомендуется также дать справку по последним новинкам, перечислить потенциальных клиентов, указать их сильные и слабые стороны. Необходимо изучить все прогнозы по данной отрасли.
Необходимо ответить на вопрос - на какого именно потребителя рассчитаны товары или услуги предприятия.

по специальности
Участие в профессиональных конкурсах мастерства
Переподготовка, повышение квалификации
Наличие квалификации кадастрового

инженера
Наличие рекламаций у отдельных работников

и производительность), сертификация,
Наличие вычислительной техники ее производительность, программное обеспечение

Наличие помещений, офисное и специальное оборудование помещений
Наличие автотранспорта
Наличие связи

видам работ
Технологические цепочки по каждому виду работ
Информационное обеспечение технологических

цепочек с описанием порядка получения, приобретения необходимой информации и использования вычислительной техники
Техническое обеспечение технологических цепочек с описанием использования приборов, оборудования, вычислительной техники
Кадровое обеспечение технологических цепочек с описанием необходимого количества работников, разной квалификации

(начало, само производство, окончание)
место производства товаров;
необходимые производственные мощности и их

увеличение по годам;
закупка сырья, материалов и компонентов; репутация фирм-поставщиков, опыт работы с ними;
производственная кооперация - с кем и на каких условиях;
утилизация отходов и защита окружающей среды
Осуществление контроля над производственными процессами, каким образом будут контролироваться основные элементы, входящие в стоимость продукции (например, затраты труда и материалов), как будет размещено оборудование.
Промежуточные и окончательные результаты производственной деятельности
контроль качества работы - на каких стадиях и с помощью каких методов

управления;
разработку производственной структуры предприятия;
организация работы персонала с учётом квалификационных требований

к специалистам;
формирование штатного расписания;
определение форм, систем, уровня оплаты труда работников предприятия.

линейного управленческого персонала;
количество уровней иерархии системы управления предприятием;
количество структурных звеньев

на каждом уровне;
степень централизации управления.

внутрифирменные регламентирующие положения;
определить перечень основных и вспомогательных подразделений по их

функции и порядок взаимодействия между ними;
распределить обязанности по вертикальной структуре управления;
дать характеристику главных менеджеров – квалификацию, опыт, принцип оплаты труда и др.;
привести описание учредителей предприятия (собственников) – перечень лиц и долю каждого в уставном капитале и другие данные.

– правильное распределение функций работников в отделах и службах предприятия

с передачей на нижнее звено функций оперативного управления;
- гибкость – способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями на производстве или в персонале;

соответствие числа руководителей и подчиненных – высшее звено управления –

4-8 человек, среднее звено – 8-20 человек, нижнее звено – 20-40 человек;

должно обеспечивать принятие решений по выпуску продукции, а функциональное –

подготавливать и реализовывать решения;

содержание организационной структуры управления.

объясняется недостатками управления. Это обстоятельство нужно учесть в плане. При

составлении заявки следует убедиться в том, что вероятный инвестор в курсе принятых или предпринимаемых мер по исправлению каких бы то ни было ошибок, допущенных вами или вашими управляющими. Если вы составляете план для себя лично, в данном разделе нужно высветить сильные и слабые стороны управления.

45%
Недостаток опыта в производстве данного ассортимента продукции . . 9%
Недостаток

управленческого опыта 13%
Узкий профессионализм . …………..20%
Невыполнение взятых на себя обязательств….…………………... … 3%
Обман. ……………………….. . …….. 2%
Стихийные бедствия ………...... . . . .1%
Другие . . . . ………….... . . . . . . . . . . .7%

этапов подготовки бизнес-плана, и на такую работу нельзя жалеть ни

средств, ни сил, ни времени. Рынок и маркетинг являются решающими факторами для всех фирм

в несколько этапов:


1) Сегментирование. Под этим подразумевается разбивка рынка на

четкие группы покупателей по определенным принципам (географическому, психографическому, поведенческому, демографическому).

рынка перед фирмой стоит вопрос: ”Сколько сегментов следует охватить и

как определить самые выгодные сегменты?”.

рынку в целом с одним и тем же предложением (недифференцированный

маркетинг), вступить в несколько сегментов и для каждого из них разработать отдельное предложение (дифференцированный маркетинг) или сконцентрировать усилия на большой доле одного или нескольких субрынках (концентрированный маркетинг).

свои ресурсы (при ограниченности ресурсов рациональной является стратегия концентрированного маркетинга),

степень однородности продукции (для единообразных товаров подходит недифференцированный маркетинг, а для отличающихся друг от друга товаров больше подходит стратегия дифференцированного или концентрированного маркетинга), степень однородности рынка.

всех сегментах: об объемах продаж в денежном выражении, прогнозируемых размерах

прибыли, ожидаемых темпах роста сбыта. Наиболее выгодный сегмент должен обладать высоким уровнем текущего сбыта, высокими темпами роста, высокой нормой прибыли. Однако редко на практике один сегмент отвечает все этим требованиям, поэтому фирме приходится идти на компромисс и выбирать наиболее значимые для нее сегменты с точки зрения установленных целей.

товаров (услуг) и определяется количеством реализованных или потенциально реализуемых товаров

(услуг) в течение определенного периода.
5) Оценка потенциальной суммы продаж, т.е. той доли рынка, которую фирма надеется захватить, и значит, той максимальной суммы продаж, на которую она может рассчитывать при своих возможностях.

сможет продать фирма в конкретных условиях деятельности, при затратах на

рекламу, а главное - как этот показатель может изменяться месяц за месяцем, квартал за кварталом и т.д.

совершенствования производства, которая утверждает, что товары (услуги) найдут сбыт на

рынке, если они будут широко распространены и доступны по цене;
- концепция совершенствования товара, утверждающая, что найдут сбыт те товары (услуги), которые отличаются наилучшим качеством, лучшими характеристиками;

сбыт на рынке, если фирма затратит значительные усилия и средства

на сферу сбыта и стимулирования продаж;
- концепция маркетинга, утверждающая, что товары (услуги) найдут сбыт, если фирма верно определит нужды и потребности выбранного ею сегмента рынка и удовлетворит их более эффективно, чем конкуренты;

учетом одновременного выполнения потребностей не только потребителей товара, но и

общества в целом.
В соответствии с этим фирма на основе целей маркетинга выбирает определенные стратегии маркетинга, определяет сроки их реализации и ответственных за проведение этих стратегий.

выбора товара (услуги), с которым она будет выходить на рынок.

Хотя вопросы сегментирования рынка, позиционирования товара должны прорабатываться в предыдущих разделах, но для полной картины этого плана рекомендуется включать эти вопросы в общий список задач, находящийся в этом разделе.

минимум семь этапов: - постановку задач ценообразования; - определение спроса;

- оценку издержек; - проведение анализа цен и товаров конкурентов; - выбор метода установления цен; - определение окончательной цены и правил ее будущих изменений; - учет мер государственного регулирования цен.

цены.  

и управления фирмой. Объясняется, каким образом организована руководящая группа, и

описывается роль каждого ее члена. Приводятся краткие биографические данные о всех директорах (возраст, образование), анализируются знания и квалификация всей команды в целом. В идеальном случае таланты и умение каждого ее члена будут дополнять друг друга и охватывать все функциональные области бизнеса (маркетинг, финансы, производственный процесс). Также в этом же разделе должны быть представлены данные о руководителях основных подразделений, их возможностях и опыте, а также об их обязанностях; освещается механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей, т.е. каким образом они будут заинтересованы в достижении намеченных в бизнес-плане целей, как будет оплачиваться труд каждого руководителя.

системы планирования профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров, выбор

метода и периодичность оценки качества работы сотрудников, система продвижения работников по службе.