Промышленная логистика

Содержание

1. Промышленная логистика
2. Темы курсаПромышленная логистикаВведениеПланирование потребности в материалахЗакупкиУправление запасами
3. Планирование потребности в материалах (ППМ)Назначение:обеспечить доступность материала,
4. Уровень обеспеченностиУровень обеспеченности (Service Level) – вероятность
5. Зависимость величины страхового запаса от уровня обеспеченности
6. Планирование: виды потребностейПервичные потребности - потребности в
7. Первичные потребности – программа производства
8. Планирование: виды потребностейПервичные потребности - потребности в
9. Спецификация
10. Спецификация
11. Способы планирования потребности в материалах (типы ППМ) Детерминированное
12. ППМ по точке заказа (Reorder Point Planning)
13. Модели прогноза при стохастическом планированииУстойчивая модельТрендовая модельСезонная модельСезонно-трендовая модель
14. Расчет размера партии при ППМСтатические методыТочный размер
15. Скользящий экономичный размер партииНачиная с момента возникновения
16. Дополнительные параметрыУчет бракаБрак узлаБрак компонентаБрак операцииОкруглениеМинимальная партия поставкиКратность партий поставки
17. Результат ППМ – план закупок
18. Скачать презентанцию

Темы курсаПромышленная логистикаВведениеПланирование потребности в материалахЗакупкиУправление запасами

Главная
Разное
Промышленная логистика

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Промышленная логистика
МАИ, кафедра 609

2

Слайд 2Темы курса
Промышленная логистика
Введение
Планирование потребности в материалах
Закупки
Управление запасами

Слайд 3Планирование потребности в материалах (ППМ)
Назначение:
обеспечить доступность материала, т.е. своевременную заготовку

(закупку) или производство необходимого количества, как для внутренних целей, так

и для сбыта.
соблюдение баланса между уровнем обеспеченности (service level) и затратами, связанными с помещением капитала в неликвидные активы

ППМ = MRP
(Material Requirements Planning)

Планирование потребности в материалах (ППМ)Назначение:обеспечить доступность материала, т.е. своевременную заготовку (закупку) или производство необходимого количества, как для

Слайд 4Уровень обеспеченности
Уровень обеспеченности (Service Level) – вероятность (%) наличия материала

в запасе (на складе) при возникновении (внеплановой) потребности в нем.
Уровень

обеспеченности разный для материалов разной важности.
Уровень обеспеченности используется при расчете страхового (неснижаемого) запаса.
Страховой запас (Safety Stock)– запас, необходимый для удовлетворения колебаний спроса в течение времени восстановления запаса.

Уровень обеспеченностиУровень обеспеченности (Service Level) – вероятность (%) наличия материала в запасе (на складе) при возникновении (внеплановой)

Слайд 5Зависимость величины страхового запаса от уровня обеспеченности

Слайд 6Планирование: виды потребностей
Первичные потребности - потребности в готовых изделиях
Вторичные потребности

- количество компонентов, необходимое для производства готового изделия или узла,

определяемое путем разузлования спецификации

Планирование: виды потребностейПервичные потребности - потребности в готовых изделияхВторичные потребности - количество компонентов, необходимое для производства готового

Слайд 7Первичные потребности – программа производства

Слайд 8Планирование: виды потребностей
Первичные потребности - потребности в готовых изделиях
Вторичные потребности

- количество компонентов, необходимое для производства готового изделия или узла,

определяемое путем обработки (разузлования) спецификации или технологической карты

Слайд 9Спецификация

Слайд 10Спецификация

Слайд 11Способы планирования потребности в материалах (типы ППМ)
Детерминированное – с разузлованием

спецификаций (расчетное)
Регулируемое расходом
По точке заказа
Стохастическое – на основе прогноза
Циклическое –

планирование в соответствии с циклом поставки

Способы планирования потребности в материалах (типы ППМ) Детерминированное – с разузлованием спецификаций (расчетное)Регулируемое расходомПо точке заказаСтохастическое – на

Слайд 12ППМ по точке заказа (Reorder Point Planning)

Слайд 13Модели прогноза при стохастическом планировании
Устойчивая модель
Трендовая модель
Сезонная модель
Сезонно-трендовая модель

Слайд 14Расчет размера партии при ППМ
Статические методы
Точный размер партии
Фиксированный размер партии
Пополнение

запасов до максимального уровня
Периодические методы – объединение всех потребностей за

период
Оптимальные методы
Выравнивание периодов
Скользящий экономичный размер партии
Динамический размер партии
Размер партии по Гроффу

Расчет размера партии при ППМСтатические методыТочный размер партииФиксированный размер партииПополнение запасов до максимального уровняПериодические методы – объединение

Слайд 15Скользящий экономичный размер партии
Начиная с момента возникновения дефицита, последующие потребности

группируются для формирования партии до тех пор, пока общие затраты

для 1 шт. не достигнут минимального уровня. Общие затраты равны сумме затрат, не зависящих от размера партии, и общих складских затрат.
Пример
Цена – 20 руб.
Не зависящие от размера партии затраты – 100 руб.
Процент складских затрат – 10 %

Скользящий экономичный размер партииНачиная с момента возникновения дефицита, последующие потребности группируются для формирования партии до тех пор,

Слайд 16Дополнительные параметры
Учет брака
Брак узла
Брак компонента
Брак операции
Округление
Минимальная партия поставки
Кратность партий поставки

Дополнительные параметрыУчет бракаБрак узлаБрак компонентаБрак операцииОкруглениеМинимальная партия поставкиКратность партий поставки

Слайд 17Результат ППМ – план закупок

Скачать презентацию

Разделы презентаций

Промышленная логистика

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Промышленная логистика
МАИ, кафедра 609

2

Слайд 2Темы курса
Промышленная логистика
Введение
Планирование потребности в материалах
Закупки
Управление запасами

Слайд 3Планирование потребности в материалах (ППМ)
Назначение:
обеспечить доступность материала, т.е. своевременную заготовку

(закупку) или производство необходимого количества, как для внутренних целей, так

Слайд 4Уровень обеспеченности
Уровень обеспеченности (Service Level) – вероятность (%) наличия материала

в запасе (на складе) при возникновении (внеплановой) потребности в нем.
Уровень

Слайд 5Зависимость величины страхового запаса от уровня обеспеченности

Слайд 6Планирование: виды потребностей
Первичные потребности - потребности в готовых изделиях
Вторичные потребности

- количество компонентов, необходимое для производства готового изделия или узла,

Слайд 7Первичные потребности – программа производства

Слайд 8Планирование: виды потребностей
Первичные потребности - потребности в готовых изделиях
Вторичные потребности

- количество компонентов, необходимое для производства готового изделия или узла,

Слайд 9Спецификация

Слайд 10Спецификация

Слайд 11Способы планирования потребности в материалах (типы ППМ)
Детерминированное – с разузлованием

спецификаций (расчетное)
Регулируемое расходом
По точке заказа
Стохастическое – на основе прогноза
Циклическое –

Слайд 12ППМ по точке заказа (Reorder Point Planning)

Слайд 13Модели прогноза при стохастическом планировании
Устойчивая модель
Трендовая модель
Сезонная модель
Сезонно-трендовая модель

Слайд 14Расчет размера партии при ППМ
Статические методы
Точный размер партии
Фиксированный размер партии
Пополнение

запасов до максимального уровня
Периодические методы – объединение всех потребностей за

Слайд 15Скользящий экономичный размер партии
Начиная с момента возникновения дефицита, последующие потребности

группируются для формирования партии до тех пор, пока общие затраты

Слайд 16Дополнительные параметры
Учет брака
Брак узла
Брак компонента
Брак операции
Округление
Минимальная партия поставки
Кратность партий поставки

Слайд 17Результат ППМ – план закупок

Обратная связь

Что такое TheSlide.ru?

Разделы презентаций

Промышленная логистика

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Промышленная логистикаМАИ, кафедра 6092

Слайд 2Темы курсаПромышленная логистикаВведениеПланирование потребности в материалахЗакупкиУправление запасами

Слайд 3Планирование потребности в материалах (ППМ)Назначение:обеспечить доступность материала, т.е. своевременную заготовку

(закупку) или производство необходимого количества, как для внутренних целей, так

Слайд 4Уровень обеспеченностиУровень обеспеченности (Service Level) – вероятность (%) наличия материала

в запасе (на складе) при возникновении (внеплановой) потребности в нем.Уровень

Слайд 5Зависимость величины страхового запаса от уровня обеспеченности

Слайд 6Планирование: виды потребностейПервичные потребности - потребности в готовых изделияхВторичные потребности

- количество компонентов, необходимое для производства готового изделия или узла,

Слайд 7Первичные потребности – программа производства

Слайд 8Планирование: виды потребностейПервичные потребности - потребности в готовых изделияхВторичные потребности

- количество компонентов, необходимое для производства готового изделия или узла,

Слайд 9Спецификация

Слайд 10Спецификация

Слайд 11Способы планирования потребности в материалах (типы ППМ) Детерминированное – с разузлованием

спецификаций (расчетное)Регулируемое расходомПо точке заказаСтохастическое – на основе прогнозаЦиклическое –

Слайд 12ППМ по точке заказа (Reorder Point Planning)

Слайд 13Модели прогноза при стохастическом планированииУстойчивая модельТрендовая модельСезонная модельСезонно-трендовая модель

Слайд 14Расчет размера партии при ППМСтатические методыТочный размер партииФиксированный размер партииПополнение

запасов до максимального уровняПериодические методы – объединение всех потребностей за

Слайд 15Скользящий экономичный размер партииНачиная с момента возникновения дефицита, последующие потребности

группируются для формирования партии до тех пор, пока общие затраты

Слайд 16Дополнительные параметрыУчет бракаБрак узлаБрак компонентаБрак операцииОкруглениеМинимальная партия поставкиКратность партий поставки

Слайд 17Результат ППМ – план закупок

Похожие презентации

Обратная связь

Что такое TheSlide.ru?

Слайд 1Промышленная логистика
МАИ, кафедра 609

2

Слайд 2Темы курса
Промышленная логистика
Введение
Планирование потребности в материалах
Закупки
Управление запасами

Слайд 3Планирование потребности в материалах (ППМ)
Назначение:
обеспечить доступность материала, т.е. своевременную заготовку

Слайд 4Уровень обеспеченности
Уровень обеспеченности (Service Level) – вероятность (%) наличия материала

в запасе (на складе) при возникновении (внеплановой) потребности в нем.
Уровень

Слайд 6Планирование: виды потребностей
Первичные потребности - потребности в готовых изделиях
Вторичные потребности

Слайд 8Планирование: виды потребностей
Первичные потребности - потребности в готовых изделиях
Вторичные потребности

Слайд 11Способы планирования потребности в материалах (типы ППМ)
Детерминированное – с разузлованием

спецификаций (расчетное)
Регулируемое расходом
По точке заказа
Стохастическое – на основе прогноза
Циклическое –

Слайд 13Модели прогноза при стохастическом планировании
Устойчивая модель
Трендовая модель
Сезонная модель
Сезонно-трендовая модель

Слайд 14Расчет размера партии при ППМ
Статические методы
Точный размер партии
Фиксированный размер партии
Пополнение

запасов до максимального уровня
Периодические методы – объединение всех потребностей за

Слайд 15Скользящий экономичный размер партии
Начиная с момента возникновения дефицита, последующие потребности

Слайд 16Дополнительные параметры
Учет брака
Брак узла
Брак компонента
Брак операции
Округление
Минимальная партия поставки
Кратность партий поставки