Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Разработка управленческого решения в сфере управления персоналом на <ООО
Содержание
- 1. Разработка управленческого решения в сфере управления персоналом на <ООО
- 2. Внешние причины: 1) Ужесточение конкурентной среды. В
- 3. Внутренние причины: Отсутствие управленческого учета в организации.
- 4. Уровень и динамика фондоотдачи
- 5. Структура себестоимости на рубль реализации и динамика компонентов
- 6. Показатели движения работников
- 7. Резервы увеличения прибылиУвеличение объема реализацииПереход на новый вид продукцииСнижение себестоимости продукции
- 8. Качественные оценки в количественные характеристики
- 9. На микроуровне логистика решает такие задачи:Планирование процесса
- 10. На макроуровне к задачам распределительной логистики относят:Выбор
- 11. При разработке своего комплекса продвижения организации нужно
- 12. Формулировка задач исполнителем, распределение полномочий и ответственность
- 13. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию
- 14. Спасибо за внимание!
- 15. Скачать презентанцию
Внешние причины: 1) Ужесточение конкурентной среды. В таких ситуациях закономерно снижение спроса на продукцию.2) Рост цен на коммунальные службы, энергию, топливо и ресурсы. Ведет к увеличению издержек предприятия.3) Рост или снижение
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Разработка управленческого решения в сфере управления персоналом на
Выполнил
студент группы 21ТЗ-501
Слайд 2Внешние причины:
1) Ужесточение конкурентной среды. В таких ситуациях закономерно
снижение спроса на продукцию.
2) Рост цен на коммунальные службы, энергию,
топливо и ресурсы. Ведет к увеличению издержек предприятия.3) Рост или снижение обменного курса. Актуально для интернациональных сделок.
4) Дорогостоящий кредит, выдаваемый банками.
5) Изменение в налоговом законодательстве.
6) Инфляция.
Слайд 3Внутренние причины:
Отсутствие управленческого учета в организации.
2) Потеря крупных
потребителей компании или снижение объемов реализации. Доход организации напрямую зависит
от объемов сбыта продукции.3) Нецелесообразное управление ассортиментом продукции.
4) Неправильное использование денежных средств предприятия.
5) Низкая квалификация управленческого и экономического персонала предприятия.
Слайд 7Резервы увеличения прибыли
Увеличение объема реализации
Переход на новый вид продукции
Снижение себестоимости
продукции
Слайд 9На микроуровне логистика решает такие задачи:
Планирование процесса реализации;
Организация получения и
обработки заказов;
Выбор вида упаковки, комплектации и т.д.;
Организация сети складов;
Организация отгрузки
товара;Организация доставки и контроля транспортирования;
Организация послереализационного обслуживания.
Слайд 10На макроуровне к задачам распределительной логистики относят:
Выбор схемы распределения материального
потока;
Определение оптимального количества складов (распределительных центров) на обслуживаемой территории;
Определение оптимального
места расположения складов (распределительных центров) на обслуживаемой территории.
Слайд 11При разработке своего комплекса продвижения организации нужно учитывать множество факторов,
в особенности:
тип товара или рынка;
стратегия продвижения товара и привлечения к
товару;степень готовности покупателя;
этапы жизненного цикла товара.
Слайд 13Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы управления обслуживания
покупателей требует серьезного технико-экономического обоснования, который должна выполнять консалтинговая фирма.
Представленный расчет имеет условный характер, значения показателей увеличения выручки и стоимостной показатель затрат могут меняться, как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения затрат по период.
