Регламентация и нормирование труда (лекции для студентов заочной формы обучения

положений, определяющих внутреннюю организацию и порядок деятельности организации, предприятия.
Регламентация

труда - это установление правил, положений, инструкций, норм, определяющих порядок деятельности работников при осуществлении ими трудовых функций. Регламентирование и нормирование труда направлены на совершенствование труда персонала организации. Нормирование характеризуется разработкой и установлением строго количественных параметров трудовых процессов, а регламентирование предполагает разработку не только количественных, но и качественных параметров трудовых процессов.

должны быть возложены на работников;
обеспечение работников необходимой им для выполнения

возложенных на них задач информацией;
распределение работ и операций между подразделениями предприятия по принципу рациональности;
установление конкретных должностных обязанностей для каждого работника в соответствии с его квалификацией и уровнем образования.

регламентация результатов выполняемой работы.
Она включает в себя:
определение ряда

показателей, характеризующих деятельность подразделений предприятия и каждого работника в отдельности, которые учитывали бы вклад подразделений и отдельных работников в общий результат деятельности предприятия;
определение количественной оценки по каждому из показателей.

РФ и др.
Регламентация труда персонала организаций в основном носит

локальный характер и регулируется документами, разработанными в рамках конкретной организации. Регламенты труда делятся на документированные и недокументированные.

учредителей, правила внутреннего трудового распорядка, коллективный договор;
Функции управления – схема

взаимосвязей подразделения аппарата управления, матрица распределения функций в подразделении, коэффициент централизации функций, таблица трудоемкости управленческих функций;
Оргструктура управления – схема, нормативы численности управленческого аппарата, нормы управляемости, нормы обслуживания;
Технологии управления – сводная карта процесса управления, технологические и операционные карты, структура трудоемкости процедур, логико-информационная схема, графики процессов управления, документограммы процедур, регламент совещаний;
Кадры управления – штатное расписание, положение об аттестации персонала, о персонале, должностные инструкции, модели рабочих мест, трудовой договор;
Информация – положения о банке данных, об организации делопроизводства, об информационной системе, классификаторы и справочники;
Методы организации управления – положение об оплате труда, о подразделениях, распорядок дня руководителя, ГОСТы;
Тех.средства управления – технические паспорта, инструкции по эксплуатации;
Управленческие решения – порядок принятия решения, приказы, распоряжения, производственные задания.

нормативный характер (положение о подразделении, положение об организации, порядок составления

политики компании, должностные инструкции и др.); - характер административного указания, которое является обязательным, адресуется конкретным управляемым объектам или лицам (приказ, распоряжение, инструкция); - рекомендательный характер (распорядок рабочего дня руководителя, регламент деятельности офисного административно-управленческого персонала и т.п.).
2. Экономическое регламентирование определяет границы и порядок экономических отношений в трудовом процессе: Положение об оплате труда, Положение о материальном стимулировании работников организации, Положение о премировании и т. п.
3. Социально-психологическое регламентирование устанавливает определенный порядок социально-психологических отношений (Кодекс деловой этики), что способствует усилению и четкому использованию организационно-правовых и экономических форм регламентирования труда.

функции, относятся:
профессиональный стандарт;
Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий (ЕТКС) или

аналогичные отраслевые справочники;
Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов;
маршрутно-технологические карты производственного процесса;
модели рабочих мест;
трудовой договор и т. д.

ТК РФ для всех работодателей (юридических лиц и индивидуальных предпринимателей);

факультативные кадровые документы, которые работодатель может принимать в рамках своего предприятия, их перечень, порядок ведения работодатель определяет самостоятельно.

ТК РФ для всех работодателей (юридических лиц и индивидуальных предпринимателей);

факультативные кадровые документы, которые работодатель может принимать в рамках своего предприятия, их перечень, порядок ведения работодатель определяет самостоятельно.

относит создание необходимых правовых условий для согласования интересов сторон трудовых

отношений, интересов государства, а также правовое регулирование трудовых отношений и в том числе отношений по организации труда и управлению трудом.
Правила внутреннего трудового распорядка.
Документы, устанавливающие порядок обработки персональных данных работников.
График сменности.
График отпусков.
Правила и инструкции по охране труда.
Трудовой договор.
Приказ (распоряжение) о приеме на работу.
Приказ (распоряжение) о применении дисциплинарного взыскания.
Трудовые книжки.
Эти документы проверяют инспекторы федеральной инспекции труда.

нормы трудового права и необходимы для регламентации трудовых отношений.
Виды

факультативной документации:

Положение о персонале
Положение о подразделении
Штатное расписание
Должностная инструкция

со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок

осуществления трудового процесса (атрибутивный смысл).

Место регламентации и нормирования труда в системе организации труда:

порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий

работников со средствами производства и друг с другом (функциональный смысл).

Место регламентации и нормирования труда в системе организации труда:

трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии;
Кооперация

труда – установление системы производственной взаимосвязи между работниками;
Регламентация и нормирование труда – установление научно обоснованных норм затрат труда на выполнение какой-либо работы;
Организация рабочих мест – рациональное их устройство за счет оснащения и планировки;

и работниками вспомогательных служб и подразделений;
Разработка рациональных приемов и методов

труда;
Создание безопасных условий труда;
Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников;
Воспитание трудовой дисциплины, поддержка трудовой активности и творческой инициативы;
Планирование и учет труда.

законом отрезок календарного времени, в течение которого работник в соответствии

с правилами внутреннего распорядка, графиком работы или условиями трудового договора должен выполнять свои обязанности.

в неделю).

2. Сокращенная продолжительность дня – для отдельных категорий работников.

3.

Неполный рабочий день – имеющие детей до 3-х лет, беременные женщины.

отдых между сменами.

3. Еженедельные выходные дни.

4. Ежегодные праздничные и нерабочие

дни.

5. Ежегодные отпуска (оплачиваемые – не менее 24-х рабочих дней; оплачиваемые дополнительные отпуска; отпуска без сохранения заработной платы).

к оборудованию.
3. По отношению к предмету труда.

подготовительно - заключительное время – время, затрачиваемое на подготовку средств

производства к выполнению заданной работы и действия, связанные с ее окончанием:
получение инструмента, приспособлений,
ознакомление с работой, чертежом,
инструктаж о порядке выполнения работы,
установка приспособлений и инструментов,
снятие приспособлений и инструментов после выполнения работы,
сдача приспособлений, инструмента, документации.
tоп – оперативное время – время, затрачиваемое на выполнение заданной работы (операции), повторяемой с каждой операцией или объемом работ.
tо- основное время – время, в течение которого предмет труда претерпевает различные количественные и качественные изменения.

выполнение основной работы:
загрузка сырья, заготовок,
управление оборудованием,
контроль за ходом технологического процесса.
tобс-

время обслуживания – время, затрачиваемое работником на уход за оборудованием и поддержание рабочего места в нормальном состоянии.
tорг- время организационного обслуживания – время, затрачиваемое на уход за рабочим местом в течение всей смены:
затраты времени на раскладку инструмента и уборку его в конце смены.
tтех- время технического обслуживания – время, затрачиваемое на уход за оборудованием при выполнении заданной работы:
время замены изношенного инструмента,
уборка стружки.

хождение за инструментом.
tнр- непроизводительные работы– работы, не приносящие прироста продукции

и улучшения ее качества (исправление брака).
tп – время перерывов.
tрег- время регламентированных перерывов.
tпрт- время перерывов, обусловленных технологией и организацией производства.
tотл- время на отдых и личные надобности.
tнерег- время нерегламентированных перерывов.
tпнд- перерывы из-за нарушения трудовой дисциплины – опоздание на работу, отвлеченный разговор с соседом.
tпнт- перерывы, связанные с недостатком в организации производства и технологий – простои оборудования и рабочих, вызванные нарушением установленной технологии или организации производства.

без участия рабочего.

tвобс – перерывы во время обслуживания оборудования.

tообс –

перерывы во время ожидания обслуживания оборудования.

– время контроля и испытания готовых изделий и межоперационного контроля.

tруч

– время ручной работы.

tмр – время машинно - ручной работы.

tм – машинное время.

tвс – время выполнения вспомогательных действий.

предусмотренное производственным заданием)
и tрег (время регламентированных перерывов).!!!

трудовых процессов:
1). По методу изучения затрат рабочего времени:

1.1 Путем непосредственных

замеров
А) метод сплошных (непрерывных) замеров
Б) метод выборочных замеров
В) метод цикловых замеров

1.2 Путем моментных наблюдений

путем наблюдения и измерения затрат рабочего времени на выполнение отдельных,

многократно повторяющихся с изготовлением каждой единицы продукции элементов операции.
2.2 Фотография рабочего времени – изучение операций путем наблюдения и измерения всех без исключения затрат рабочего времени на протяжении смены или ее части.
2.3 Фотохронометраж – применяется для одновременного определения структуры затрат времени и длительности отдельных элементов

ведется за работой одного рабочего
3.2 групповой – изучается работа нескольких

рабочих или машин
А) бригадный – наблюдение проводится за бригадой рабочих, занятых выполнением технологически связанной работы на одном рабочем месте
Б) многостаночный – наблюдение за работой одного рабочего, занятого обслуживанием нескольких машин
В) маршрутный – наблюдение ведется за работой рабочего, перемещающегося по определенному маршруту, или за группой рабочих, размещенных далеко друг от друга

моментных наблюдений:
- через равные промежутки времени,
- через случайные промежутки времени.

котором измеряют все без исключения затраты времени исполнителя за определенное

время работы.

и разработка мероприятий по их устранению и совершенствованию организации труда

на производстве;
изучение опыта работников, добивающихся лучших результатов труда, и его распространение;
установление норм обслуживания оборудования и нормативов численности рабочих;
разработка нормативов tпз, tобс, tрег;
получение исходных данных для установления норм оперативного времени на ручные работы при единичном и мелкосерийном производствах;
выявление причин невыполнения норм.

и выбирается объект наблюдения,
- происходит ознакомление с условиями работы на

рабочих местах,
- выбирается место, с которого необходимо наблюдать за рабочим, не мешая ему,
- происходит информирование рабочего о целях наблюдения,
- сведения об объекте наблюдения вносятся на лицевую часть фотокарты (наблюдательного листа)

стороне наблюдательного листа всего происходящего на рабочем месте.

коэффициентов);

= (tпз+tоп+tобс+tотлн)/tсм

2) Коэффициент потерь рабочего времени по организационно – техническим

причинам

Кпнт = tпнт/tсм

3) Коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины

Кпнд = tпнд/tсм

потерь рабочего времени

Ппт(пр) = (tпнт+tпнд)/tоп


5) Максимально возможное повышение производительности труда

при устранении всех потерь и лишних затрат рабочего времени

Ппт = (tопн-tопф)/tопф*100

работников.

Если в группе 2-3 работника, которые находятся в поле зрения

наблюдателя, наблюдение за использованием ими рабочего времени ведется непосредственно, а запись производится поочередно.

Если в группе более 3 работников, наблюдение ведется путем обхода работников каждые 3-5 минут и фиксацией содержания их действий.

Продолжительность действия работника определяется путем умножения числа повторений этого действия на интервал между отдельными наблюдениями.

потерь рабочего времени не по вине работника.

В наблюдательном листе работник

указывает время начала и окончания перерывов в работе, их причины и предложения по устранению потерь рабочего времени.

Является одной из форм привлечения работников к совершенствованию организации труда.

а число повторений, относящихся к каждой категории затрат рабочего времени.

Для

этого наблюдатель определяет:
а) объем наблюдений – необходимое число моментов, которые с желаемой долей вероятности могут охарактеризовать структуру затрат рабочего времени;
б) маршрут обхода рабочих мест и неравные промежутки времени начала обходов.

моментов наблюдений на число объектов наблюдений (работников или оборудования).

пункты устанавливаются заранее;

2. придя в фиксажный пункт, наблюдатель отмечает, что

происходит на рабочем месте;

3. после завершения обходов по каждому виду затрат подсчитывается количество моментов, в которых эти затраты зафиксированы и подсчитывается их удельный вес в общем числе моментов;

что и фотография рабочего дня, но по отношению ко времени

использования оборудования, с целью:

- выявить резервы времени для улучшения использования оборудования;

- установить нормы производительности и обслуживания оборудования.

оперативной работы, а также за отдельными элементами работ подготовительно-заключительных и

по обслуживанию рабочего места

норм и нормативов по труду;

2. выявить и изучить рациональные приемы

и методы труда;

3. проверить установленные нормы;

4. выявить причины невыполнения норм отдельными работниками.

наблюдения
- ознакомление с организационным и технологическим условиями производства
- подробное описание

операции с занесением в хронокарту
- расчленение операции на элементы
- установление фиксажных точек (моменты начала и окончания выполнения операции)
- предварительная оценка необходимого количества наблюдений

каждого элемента
- исключение из хронорядов ошибочных замеров
- проверка качества хронорядов

– производится путем сравнения фактического и нормативного коэффициента устойчивости
- рассчитывается средняя продолжительность выполнения каждого элемента
- анализ результатов выявления лишних движений и действий, оценка возможных их совмещений и уменьшения их длительности
- обобщение материала хронометражных наблюдений для установления норм времени

только продолжительность отдельных элементов оперативного времени, но и время подготовительно-заключительное,

обслуживания, перерывов в работе;

применяется, если элементы операции не имеют строгой последовательности либо работа выполняется разным количеством работников.

оперативное время изучается как при хронометраже, остальные виды – как при фотографии.

на выполнение единицы работы одним или группой работников установленной численности

и квалификации в конкретных производственных (организационно-технических) условиях.

быть выполнено в единицу времени одним или группой работников установленной

численности и квалификации в конкретных производственных (организационно-технических) условиях;

Нвр = (Тр*n)/Нвыр,

где Тр – время, на которое устанавливается норма выработки, час, мин.;
n – число работников, занятых на выполнении данной работы, чел.

обслуживание единицы оборудования, производственных площадей или других производственных единиц одним

или группой работников установленной численности и квалификации в конкретных производственных (организационно-технических) условиях.

или группа работников должны обслужить за единицу рабочего времени.


Нобс =

(То*n)/Нвр.обс,


где То – время, на которое устанавливается норма обслуживания, час., мин.;
n – число работников, занятых на выполнении данной работы, чел.

профессий и квалификации для выполнения конкретных работ в течение заданного

времени.

Нормированное задание – установленный объем работ, который должен выполнить повременно оплачиваемый работник или группа работников за определенное время.

– рассчитываются при помощи аналитических методов и имеют необходимое техническое

(научное) обоснование;

- опытно-статистические – основаны на опыте нормировщиков и на среднестатистических данных о выполнении норм.

точными, используются в массовом и крупносерийном производствах.

Укрупненные – устанавливают на

изготовление отдельного изделия, на отдельный технологический процесс или определенный объем работ.

Комплексные – устанавливают на группу взаимосвязанных работ, связанных с выпуском единицы конечной продукции.

процессов и используют там, где эти типовые производственные процессы применяются.


Единые

– предназначены для использования при выполнении технологически однородных работ с одинаковыми организационно-техническими условиями.

– устанавливаются на выполнение заданий, носящих единичный характер;

Временные – используют

в период освоения работ, продолжительность действия не более 3 мес.

Сезонные нормы – устанавливают на время выполнения сезонных операций.

Нв + Нобс + Нотл + Нпрт,

Нвр.шт. = Ноп +

Нобс + Нотл,

Ншт.к. = Нвр.шт. + Нпз/m, где m – количество изделий в партии

оборудования, затрат труда и времени перерывов, разработанные на основе заранее

проведенных исследований и предназначенные для многократного использования при расчете конкретных норм труда.

регламентированные величины параметров работы оборудования, обеспечивающие целесообразность использования его мощности

2)

нормативы времени – регламентированные затраты времени на выполнение отдельных элементов работ (операций)

единицы работы или определенной функции


4) Нормативы обслуживания – регламентированные величины

затрат труда на обслуживание единицы оборудования, рабочего места и т.д.

факторов, а нормативы устанавливаются для множества значений факторов,
- нормативы многократно

используются для установления различных норм, а нормы устанавливаются только для конкретной работы
- нормативы действуют длительное время, пока сохраняется данная зависимость между нормой и факторами

нормативы по труду
- сложно применить для нормирования труда руководителей с

разнообразными и разделенными во времени видами работ
- высокая трудоемкость

при проведении классификации работ, фотохронометражных наблюдений и обработке данных

3) метод

статистического нормирования

-статистические нормативы ориентируются на использование прошлого опыта

определение номенклатуры должностей работников, подлежащих нормированию,
- определение примерного перечня задач

управления по каждой должности, сбор данных о фактических затратах управленческого труда на базовых предприятиях,
- статистическая оценка достоверности данных о затратах труда,
- определение поправочных коэффициентов к данным о затратах труда,
- расчет нормативных средневзвешенных значений трудоемкости управления, расчет численности работников аппарата управления по нормативам