Приведены данные по:
23 российским компаниям с элементами НФО ;
32 зарубежным компаниям с элементами НФО .
Компании, зарегистрированные на сайте e-disclosure.ru, у которых есть элементы НФО.
Компании из рейтинга Energy Intelligence, у которых есть элементы НФО.
ОАО «Татнефть» является ведущей практикой по раскрытию информации о результатах деятельности.
Направлением дальнейшего развития отчетности Компании является:
Указание целевых значений ключевых показателей результативности на следующий отчетный период;
ОАО «Татнефть» соответствует ведущим практикам по раскрытию информации об управлении рисками.
Направлением дальнейшего развития отчетности Компании является:
Создание карты рисков;
Указание вероятности наступления рискового события;
Указание планов по совершенствованию системы управления рисками;
ОАО «Татнефть» соответствует уровню ведущих практик при раскрытии информации о деятельности в области УР.
Направлением дальнейшего развития отчетности Компании является:
Закрепление ответственности за УР за топ-менеджментом;
Указание связи КПЭ высшего органа управления и руководителей высшего ранга с экономическими, экологическими и социальными целями;
Максимум баллов: 5.
Лучшая российская практика: ОАО «Татнефть»
и «Нижнекамскнефтехим» (3 б.)
Лучшая зарубежная практика: Royal Dutch Shell (4 б.)
В ОАО «Татнефть» не раскрывается информация о бизнес-модели и динамике капиталов.
Важным шагом в совершенствовании отчета компании станет переход на стандарт <ИО>, для этого в отчет нужно включить:
Описание бизнес-модели (текстовое /графическое);
Перечень и описание капиталов (+ показатели);
Разделение капиталов на собственные и находящиеся в совместном пользовании с другими участниками;
Описание взаимосвязи между стратегическими целями и бизнес-моделью;
Описание влияния на бизнес-модель внешней среды и сопутствующих рисков и возможностей;
Описание результатов;
Разделение на стоимость для организации и ее заинтересованных сторон;
Ключевые факторы роста;
Максимум баллов: 5.
Лучшая российская практика: ОАО «Газпром нефть» (2,5 б.)
Лучшая зарубежная практика: Royal Dutch Shell (4,5 б.)
Сформировать планы по совершенствованию публичной отчетности;
Рассмотреть возможность раскрытия показателей CDP;
Сформировать комиссию заинтересованных сторон;
Закрепить ответственность за подготовку отчетности за топ-менеджментом;
Наличие карты рисков;
Наличие планов по совершенствованию системы управления рисками;
Наличие информации о размере и структуре вознаграждения генерального директора;
Наличие информации о планируемых работах по совершенствованию системы корпоративного управления;
Наличие информации о закреплении ответственности за УР за топ-менеджментом;
Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть