Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Роль HR службы в процессе реализации организационных изменений в компании
Содержание
- 1. Роль HR службы в процессе реализации организационных изменений в компании
- 2. Что затрагивают организационные изменения?Основная задача HR-службы в процессе изменений – сохранить баланс
- 3. Какова роль HR службы в изменениях?
- 4. Роль HR службы в процессе организационных изменений
- 5. HR инициатор измененийВнешние предпосылки:Внутренние предпосылки:Рынок трудаИмидж компанииТекучесть
- 6. HR организатор измененийОпределение тактики измененийОсновные объекты взаимодействия
- 7. HR проводник измененийОсновные объекты взаимодействия –
- 8. HR администратор измененийПостоянно действующая обратная связьСоздание политик,
- 9. ОТДЕЛ КАДРОВКАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГБИЗНЕС ПАРТНЕРСТРАТЕ-ГИЧЕСКИЙ ПАРТНЕРИзменения в условиях изменений
- 10. HR - директорHR – внутренний консультантВнутренние клиенты - бизнес подразделения
- 11. HR Кураторы подразделений«Центр разработки политик и процедур»Внутренние клиенты - бизнес подразделенияHR - бизнес партнер
- 12. HR – стратегический партнерКомпенсации и льготыОбучение и развитиеАналитика и отчетностьКорпоративнаякультураОрганизационное планирование,подбор и расстановкаСтратегия компанииHR-стратегияАдминистративная поддержка
- 13. Спасибо за внимание !
- 14. Скачать презентанцию
Что затрагивают организационные изменения?Основная задача HR-службы в процессе изменений – сохранить баланс
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Что затрагивают организационные изменения?
Основная задача HR-службы в процессе изменений –
сохранить баланс
Слайд 5HR инициатор изменений
Внешние предпосылки:
Внутренние предпосылки:
Рынок труда
Имидж компании
Текучесть кадров
Индекс удовлетворенности работников
ROI
- Возврат на инвестиции
от вложений
в человеческий капиталОсновной объект взаимодействия -
Топ менеджмент Компании
Слайд 6HR организатор изменений
Определение тактики изменений
Основные объекты взаимодействия –
Топ менеджмент и Персонал Компании
Оценка готовности компании к изменениям
Формирование «команды изменений»
Слайд 7HR проводник изменений
Основные объекты взаимодействия –
Топ
менеджмент и Персонал КомпанииВовлеченность персонала и менеджмента
Открытость информации
Внутренний PR результатов
Мониторинг социального климата
Управление рисками
Слайд 8HR администратор изменений
Постоянно действующая обратная связь
Создание политик, процедур и регламентов
Основные
объекты взаимодействия –
Персонал и Топ менеджмент Компании
Слайд 9ОТДЕЛ КАДРОВ
КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ
БИЗНЕС ПАРТНЕР
СТРАТЕ-
ГИЧЕСКИЙ
ПАРТНЕР
Изменения в условиях изменений
Слайд 11HR Кураторы подразделений
«Центр разработки политик и процедур»
Внутренние клиенты - бизнес
подразделения
HR - бизнес партнер
Слайд 12HR – стратегический партнер
Компенсации
и льготы
Обучение и
развитие
Аналитика
и отчетность
Корпоративная
культура
Организационное
планирование,
подбор и
расстановка
Стратегия компании
HR-стратегия
Административная поддержка
