Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Руководство и лидерство
Содержание
- 1. Руководство и лидерство
- 2. Литература Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Психология управления.
- 3. Лидерство – естественный социально-психологический процесс в группе,
- 4. Отличительные характеристики лидера и руководителя
- 5. Общие черты лидера и руководителявыполняют роли координаторов,
- 6. Теории лидерстваТеория черт (харизматическая):лидером может быть человек,
- 7. Стиль лидерства (руководства) – комплекс систематически используемых
- 8. Власть – возможность влиять на поведение и
- 9. Авторитет – влияние руководителя на подчинённыхФормы авторитета:Формальный
- 10. Составляющие личности эффективного руководителя В.И. Шуванов: опыт
- 11. Составляющие личности эффективного руководителя Биографические характеристики: пол,
- 12. Скачать презентанцию
Литература Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Психология управления. Ростов-на-Дону, 1997. Мещерякова Е.В. Психология управления. Минск, 2005.Кабаченко Т.С. Психология управления, М.,1997.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Тема :
Руководство и лидерство
План лекции:
Понятие руководства и лидерства.
Теории лидерства
Стили
лидерства (руководства) и их эффективность
характеристики эффективного руководителя
Слайд 2Литература
Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Психология управления. Ростов-на-Дону, 1997.
Мещерякова Е.В.
Психология управления. Минск, 2005.
Кабаченко Т.С. Психология управления, М.,1997.
Слайд 3Лидерство – естественный социально-психологический процесс в группе, построенный на влиянии
личного авторитета человека на поведение членов группы.
Общее лидерство в
группе складывается из компонентов:эмоциональный лидер (сердце группы) ориентирован на взаимоотношения
деловой лидер (руки группы) ориентирован на дело, может его организовать, наладить деловые связи
информационный лидер (мозг группы) – эрудит, к нему обращаются за информацией, он всё знает и может объяснить
Слайд 5Общие черты лидера и руководителя
выполняют роли координаторов, организаторов членов социальной
группы
осуществляют социальное влияние в группе, только разными средствами
используют субординационные отношения,
хотя в первом случае они чётко регламентированы, во втором – заранее не предусмотрены
Слайд 6Теории лидерства
Теория черт (харизматическая):лидером может быть человек, обладающий врождённым набором
личностных качеств и определённых психологических черт (интеллект, инициативность, уверенность в
себе, фактор геликоптера и др.)Ситуационная теория: лидера рождает ситуация. Лидером становится человек, у которого в большей мере выражено качество, востребованное в данной ситуации
Системная теория: лидерство рассматривается как процесс организации межличностных отношений в группе, а лидер – как субъект управления этим процессом
Концепция ценностного обмена: ценностные характеристики членов группы обмениваются на авторитет и признание лидера
Слайд 7Стиль лидерства (руководства) – комплекс систематически используемых руководителем методов принятия
решений, воздействия на подчинённых и общения с ними. Это стабильно
проявляющиеся особенности взаимодействия руководителя с подчинёнными.Выделяют три основных стиля лидерства: авторитарный, демократический, либеральный.
Искусство управления состоит в выборе стиля.
Выбор стиля руководства определяется четырьмя параметрами:
руководитель – его личность и предпочитаемый им стиль
подчинённые – их потребности, отношения и навыки
задание – требования и цели работы, которую нужно выполнить
ситуация – обстановка, наблюдаемая в организации
Слайд 8Власть – возможность влиять на поведение и деятельность других людей.
Характеризуется её пределом (степенью зависимости подчинённого от руководителя) и объёмом
(количеством объектов влияния)Типы власти:
вознаграждающая
принуждающая
легитимная (законная)
референтная (основана на симпатии, эмоциональном предпочтении)
экспертная (основана на превосходстве в компетентности, специальных знаниях)
эталонная (власть примера, основана на уважении)
Слайд 9Авторитет – влияние руководителя на подчинённых
Формы авторитета:
Формальный авторитет характеризует должностной
автопортрет работника. Обусловлен тем набором полномочий, которые даёт руководителю занимаемый
им пост. Обеспечивает 65 % личного влиянияМоральный авторитет основывается на мировоззрении и нравственных качествах руководителя
Функциональный авторитет зависит от компетентности руководителя и его деловых качеств, отношения к своей профессиональной деятельности
Слайд 10Составляющие личности эффективного руководителя
В.И. Шуванов: опыт (т.е. совокупность управленческих
знаний, умений, навыков), способности, совокупность личных и деловых качеств.
М.
Шоу: биографические характеристики, способности и черты личности.
Слайд 11Составляющие личности эффективного руководителя
Биографические характеристики: пол, возраст, социальный статус
и образование
Общие способности: интеллект (выше среднего)
Специальные способности: предпринимательские, к
управленческой деятельностиЧерты личности: доминантность, уверенность в себе, эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость, креативность, стремление к достижению, предприимчивость, ответственность и надёжность, общительность
