Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Руководство и лидерство в организации
Содержание
- 1. Руководство и лидерство в организации
- 2. ПЛАН ЛЕКЦИИ: - ДИНАМИКА ГРУПП И
- 3. ЛитератураОсновная1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник.
- 4. Понятие лидерстваЛидерство – это способность человека оказывать
- 5. Качества лидераЧестностьВысокий интеллектСпособность понимать людейУстойчивость взглядовУверенность в себеСкромность в бытуЭрудированность
- 6. Отличия лидера от менеджера
- 7. Понятие властиВласть – это потенциальная или реальная
- 8. Виды организации властиЕдиноличная (осуществляется одним лицом)Коллективная (осуществляется группой)Коллегиальная (осуществляется одним лицом с учетом общего мнения)
- 9. Административная власть (основанная на принуждении)Положительные стороны:Позволяет достигнуть
- 10. Типы власти Формальная - это власть должности
- 11. Власть, основанная на вознагражденииПоложительные стороны:Продолжительное влияние на
- 12. Экспертная власть (основана на высоком профессионализме менеджера)Положительные
- 13. Эталонная власть (основанная на личном примере)Положительные стороны:Высокая
- 14. Законная властьПоложительные стороны:Стабильность управленияБесконфликтность управленияБыстрое принятие решенийПредсказуемость
- 15. Стили руководстваСтиль руководства – это качественная характеристика
- 16. Авторитарный стиль руководства
- 17. Демократический стиль руководства
- 18. Либеральный стиль руководства
- 19. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
- 20. Скачать презентанцию
ПЛАН ЛЕКЦИИ: - ДИНАМИКА ГРУПП И ЛИДЕРСТВО В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА - ИНСТРУМЕНТЫ ВЛИЯНИЯ ЛИДЕРА НА КОЛЛЕКТИВ - СТИЛИ МЕНЕДЖМЕНТА И ИМИДЖ МЕНЕДЖЕРА
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2ПЛАН ЛЕКЦИИ: - ДИНАМИКА ГРУПП И ЛИДЕРСТВО В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА - ИНСТРУМЕНТЫ
ВЛИЯНИЯ ЛИДЕРА НА КОЛЛЕКТИВ
- СТИЛИ МЕНЕДЖМЕНТА И ИМИДЖ МЕНЕДЖЕРА
Слайд 3Литература
Основная
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. — 4е изд.,
перераб. — М.:Экономистъ, 2006.
2. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента.М.2004
3. Максимцов
М.М., Игнатьева А.В., и др. Менеджмент: учебник. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006.4. Полукаров В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие. — 2е изд., перераб. — М.: КНОРУС, 2008.
5. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: учебник. —5е изд., пер.- М.: ИТК «Дашков и К°», 2008.
Дополнительная
1. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации: учебник. — М.: ИНФРА-М,2004.
2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. — 7еизд., испр. и доп. — М.: Дело, 2005.
Слайд 4Понятие лидерства
Лидерство – это способность человека оказывать влияние на людей
и тем самым направлять их действия для достижения конкретных целей.
Слайд 5Качества лидера
Честность
Высокий интеллект
Способность понимать людей
Устойчивость взглядов
Уверенность в себе
Скромность в быту
Эрудированность
Слайд 7Понятие власти
Власть – это потенциальная или реальная возможность влияния на
других людей.
Влияние – это результат изменения менеджером поведения работника в
ходе взаимодействия с ним.
Слайд 8Виды организации власти
Единоличная (осуществляется одним лицом)
Коллективная (осуществляется группой)
Коллегиальная (осуществляется одним
лицом с учетом общего мнения)
Слайд 9Административная власть (основанная на принуждении)
Положительные стороны:
Позволяет достигнуть быстрого результата
Проста для
применения
Отрицательные стороны:
Высокая текучесть кадров
Снижение квалификации работников
Отсутствие лояльности у подчиненных
Фальсификация отчетности
со стороны персонала
Слайд 10Типы власти
Формальная - это власть должности (не связана с
личными качествами обладателя).
Реальная – зависит также от степени признания ее
обладателя окружающими.
Слайд 11Власть, основанная на вознаграждении
Положительные стороны:
Продолжительное влияние на персонал
Развитие его деловой
активности
Формирование позитивных установок по отношению к менеджеру
Отрицательная сторона:
Есть вероятность ошибок
в действиях менеджера(финансовых экономических и т.д.)
Слайд 12Экспертная власть (основана на высоком профессионализме менеджера)
Положительные стороны:
Гарантия высокой эффективности
работы
Использование низкооплачиваемый труд
Четкая профессиональная ответственность менеджера
Отрицательные стороны:
Эффективна до первой ошибки
менеджераПлохая отдача от персонала
Низкий уровень обладания властью
Слайд 13Эталонная власть (основанная на личном примере)
Положительные стороны:
Высокая интенсивность труда персонала
Быстрая
реализация управленческих решений
Низкая степень конфликтности в рабочих группах
Низкие затраты на
вознаграждениеОтрицательные стороны:
Отсутствия демократических процедур контроля
Дезорганизация управления в отсутствие менеджера
Нет приемлемости управления
Слайд 14Законная власть
Положительные стороны:
Стабильность управления
Бесконфликтность управления
Быстрое принятие решений
Предсказуемость поведение персонала
Отрицательные стороны:
Снижение
трудовой активности
Плохая адаптированность к изменениям внешней и внутренней среды
Не стимулируется
творческий подход к работе
Слайд 15Стили руководства
Стиль руководства – это качественная характеристика деятельности руководителя, способов
его воздействия на исполнителей.
Стиль подчинения – это совокупность действий работников,
связанных с выполнением задач, поставленных руководителем.
